鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］目前，如何利用去產(chǎn)能、減少庫存、降低成本、去杠桿推進(jìn)供給側(cè)改革是我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分，對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，對(duì)促進(jìn)供給側(cè)改革的發(fā)展具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］供給側(cè)改革;財(cái)務(wù)管理;鋼鐵企業(yè)

1供給側(cè)改革的含義

1.1供給側(cè)改革的概念

供給側(cè)改革是指通過改革的方式，從供給方面進(jìn)行改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供給側(cè)的靈活性和更好的適應(yīng)需求變化，提供市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。可分為優(yōu)化產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的作用，以及提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2供給側(cè)改革的目的

供給側(cè)改革的主要目的是通過平衡供給側(cè)無效供給，增加有效供給，提高供給產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與水平，以及適應(yīng)需求側(cè)的結(jié)構(gòu)，從而掌握和生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的服務(wù)產(chǎn)品。供給側(cè)的根本目的是通過研究和掌握市場(chǎng)的需求變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，以適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。

2我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

2.1我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)鋼鐵企業(yè)在起步階段時(shí)，在管理水平上和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了較大的進(jìn)步，近幾年來，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增高的現(xiàn)象，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。鋼鐵企業(yè)投資不斷擴(kuò)大，但生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益并不平衡，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)能、高庫存的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象與鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不足存在著直接的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的欠缺主要體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，不惜向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行投資，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率升高。這種籌集資金的方式導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本增高，增加了企業(yè)債務(wù)壓力，甚至增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

2.2實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

根據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的鋼鐵庫存量大、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，在這種情況下，降低庫存量、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、去產(chǎn)能是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。供給側(cè)改革主要目標(biāo)就是維持供給與需求平衡，通過改革的形式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使供給側(cè)靈活的做出調(diào)整以適應(yīng)需求變化。我國(guó)高庫存、產(chǎn)能過剩是供給側(cè)典型的問題，鋼鐵企業(yè)在供過于求的形勢(shì)下，必須推進(jìn)供給側(cè)改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求。

3供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因

3.1鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系

(1)鋼鐵企業(yè)決策支撐能力不足。企業(yè)的決策支持能力是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和評(píng)估能力。財(cái)務(wù)人員的決策支持能力影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃等。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力越高，對(duì)企業(yè)的核算和評(píng)估準(zhǔn)確度也越高，為企業(yè)決策者的決策也提供準(zhǔn)確的信息。倘若財(cái)務(wù)部門決策支持能力低就會(huì)影響鋼鐵企業(yè)決策者在進(jìn)行供給側(cè)改革過程中無法綜合考慮決策的影響因素以及產(chǎn)生的影響。(2)信息共享能力不足。信息共享能力企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間相互合作交流，并共同分享各自所掌握的信息數(shù)據(jù)能力。如果財(cái)務(wù)部門工作人員忽視管理信息系統(tǒng)和其他部門之間的合作交流，不共享企業(yè)信息數(shù)據(jù)，就很難及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息，制定的方案難以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況。比如，財(cái)務(wù)部門不能與銷售部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫管理部門之間共享信息，就很難掌握到市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求;就不了解企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具體情況;就很難掌握企業(yè)具體的庫存量。(3)籌資方式不合理?；I資方式是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門為進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)生、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而籌集資金的具體方式。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)普遍存在籌資方式不合理，缺乏具體有效的籌資方式，負(fù)債率高的現(xiàn)象，個(gè)別鋼鐵企業(yè)負(fù)債率已達(dá)到100%，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。

3.2鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題成因分析

(1)財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估不合理，運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案不及時(shí)。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存量大的問題主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)大量不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致無效產(chǎn)能過剩。特別是2008年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展速度放緩，而鋼鐵產(chǎn)走向確還是不斷擴(kuò)張產(chǎn)能，直接導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤(rùn)率降低，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，這與前期鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算與評(píng)估是分不開的。財(cái)務(wù)部門在核算時(shí)，縱向比較做的不到位，在行業(yè)利潤(rùn)率直線下滑的前提下，沒能提出更科學(xué)、更真實(shí)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案，不能準(zhǔn)確有效為管理者提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，沒有給公司提出警示，從而導(dǎo)致管理人員決策支持能力低。(2)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，共享能力低。財(cái)務(wù)部門信息共享能力受到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的影響，從某種意義上可以說管理信息系統(tǒng)建設(shè)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的共享能力。但從目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息共享來看，大部分鋼鐵企業(yè)都存在管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，信息共享能力低的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，各部門相互之間的交流少，也導(dǎo)致企業(yè)信息共享能力不足。(3)籌資渠道小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。鋼鐵企業(yè)對(duì)債權(quán)融資依賴度過高也會(huì)增加鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性上升。前幾年，許多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，采用不合理的融資渠道，擴(kuò)大資金籌集。部分鋼鐵企業(yè)在無法通過股權(quán)融資的情況下，向銀行貸款籌資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)過高，權(quán)益資本比例失調(diào)。這些債務(wù)超出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力范圍，從而限制了財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，由于銀行大力壓縮產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，導(dǎo)致許多負(fù)債率高的鋼鐵企業(yè)難以續(xù)貸，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，直接影響鋼鐵企業(yè)發(fā)展。

4供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題解決策略

4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門核算與評(píng)估能力，運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案及時(shí)有效

為了解決高端產(chǎn)能不足低端產(chǎn)能過剩的問題，提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支持能力勢(shì)在必行。首先，要提高財(cái)務(wù)部門的核算能力，在進(jìn)行本企業(yè)財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，還要進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，及時(shí)把握鋼鐵行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，提高財(cái)務(wù)獨(dú)立評(píng)估能力，向管理者提供有效的決策信息。其次，財(cái)務(wù)部門要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃。最后，財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)要進(jìn)行了解，分析各項(xiàng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的盈利狀況，并提出提質(zhì)增效的方案，供決策者參考。

4.2提高財(cái)務(wù)部門共享能力，加強(qiáng)各部門之間的合作

提高財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)部門信息共享能力。提高各部門工作人員的共享意識(shí)，建立管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)就需要企業(yè)管理層意識(shí)到管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增加資金投入。

4.3推進(jìn)鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進(jìn)程

由于鋼鐵企業(yè)普遍存在債務(wù)壓力大，權(quán)益資本比例不合理的現(xiàn)象，因此調(diào)整企業(yè)籌資方式勢(shì)在必行。首先，鋼鐵企業(yè)要善于利用國(guó)家供給側(cè)改革的機(jī)遇，獲得國(guó)家政策支持，吸引更多投資商。其次，鋼鐵企業(yè)要降低對(duì)債權(quán)融資的依賴，加快資本市場(chǎng)融資，尤其是負(fù)債率過高的鋼鐵企業(yè)。

5結(jié)語

決策支持能力不足、信息共享能力低債權(quán)依賴程度高是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題。解決好這些問題，鋼鐵企業(yè)要結(jié)合供給側(cè)改革，平衡好供給與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，減少無效產(chǎn)能，擴(kuò)張高效產(chǎn)能。加強(qiáng)建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部門與其他部門信息共享能力，擴(kuò)張融資渠道，提高融資能力，保障鋼鐵企業(yè)健康安全發(fā)展，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

［1］孫鳳偉．新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路探析［J］．中國(guó)商論，2017(35):74－75．

［2］冉夢(mèng)蝶．關(guān)于供給側(cè)改革與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(19):152－153．

［3］王小彬．鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析［J］．企業(yè)改革與管理，2017(11):149，152．

作者：孫小娟 單位：本鋼集團(tuán)有限公司