財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國企內(nèi)部審計(jì)影響對(duì)策

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摘要：為進(jìn)一步提升國企集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，確保企業(yè)內(nèi)部管理水平能夠得到不斷提高，國企加大了對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用與研究力度，并著重研究該模式實(shí)施對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響，展開了深層次分析。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的介紹，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)展開分析，進(jìn)而針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國企內(nèi)部審計(jì)影響及其相應(yīng)策略展開全方面探究，從而提高國企內(nèi)部審計(jì)水平，保證國企穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；責(zé)任意識(shí)；審計(jì)特點(diǎn)；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式

國企集團(tuán)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展水平會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量以及速度形成直接影響。為保證國企集團(tuán)穩(wěn)定性發(fā)展，確保國家綜合實(shí)力可以得到進(jìn)一步提升，各國企業(yè)紛紛加大了對(duì)內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管控工作的改革力度，開始將財(cái)務(wù)共享模式納入了內(nèi)部管理之中，財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)勢(shì)以及影響開始逐漸凸顯出來。為抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)影響，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式及其對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響展開分析是極為必要的。

1財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)

在國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，有助于提高部門工作效率。在共享模式環(huán)境中，各業(yè)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)人員只需掌握本部門業(yè)務(wù)即可，個(gè)人分工極為明確，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理目標(biāo)更加可靠規(guī)范，人員工作效率會(huì)得到切實(shí)提升，同時(shí)由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)會(huì)在各種先進(jìn)技術(shù)的支持下，將公司內(nèi)部所有數(shù)據(jù)歸集到大數(shù)據(jù)庫之中，管理人員可以利用平臺(tái)直接查找到每個(gè)流程負(fù)責(zé)人，能夠及時(shí)究責(zé)，能夠達(dá)到確實(shí)提升人員責(zé)任意識(shí)的效果，會(huì)計(jì)信息處理會(huì)更加準(zhǔn)確、高效，這對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展而言是極為有利的；第二，有助于提高業(yè)務(wù)部門責(zé)任意識(shí)。完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之后，企業(yè)可在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)支持下，對(duì)工作流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理并將其上傳到共享平臺(tái)之中，正如上文所述所有業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)范圍會(huì)更加明確清晰，會(huì)為責(zé)任追責(zé)提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，更加便于展開財(cái)務(wù)監(jiān)督以及內(nèi)部控制；第三，有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是展開財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，其價(jià)值性極為突出。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境中，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化處理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及效率化水平會(huì)得到有效提升，會(huì)計(jì)信息可靠性更加理想，會(huì)為管理層提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息支持，更加便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出準(zhǔn)確決策，會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，更加側(cè)重管理審計(jì)。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的主要目的是為業(yè)務(wù)目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)提供保障，管理部門會(huì)通過內(nèi)部審計(jì)手段，在防止造假的同時(shí)作出正確決策信息，可以更好地為企業(yè)管理以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)，并不是單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字審核，是以為企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)行服務(wù)為目標(biāo)的管理審計(jì)；第二，更加注重分析、查詢審查。相較于普通企業(yè)，國企尤其是國企集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行方式等展開綜合分析，所需考慮內(nèi)容更多，審計(jì)人員需要通過對(duì)審計(jì)方法的充分運(yùn)用，借助查詢、觀察以及分析審查等手段，及時(shí)獲得各項(xiàng)信息，以便對(duì)審計(jì)單位業(yè)務(wù)展開更加全面的了解；第三，更加注重子公司、分公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)。審計(jì)部門在對(duì)子公司實(shí)施審計(jì)的過程中，需要有計(jì)劃地展開各項(xiàng)審查工作，要通過對(duì)審計(jì)的宏觀調(diào)控，把握好各子公司間關(guān)系，以便將子公司的積極性充分帶動(dòng)起來，確保各項(xiàng)審計(jì)工作可以及時(shí)有效開展，注重集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性以及統(tǒng)一性，保證集團(tuán)公司與子公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國企內(nèi)部審計(jì)的影響

3.1整合數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)審計(jì)工作所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)需要通過人工手段實(shí)施收集，不僅審計(jì)人員工作量相對(duì)較大，且存在著數(shù)據(jù)收集不全面或收集不準(zhǔn)確、不及時(shí)等方面的狀況，而在財(cái)務(wù)共享環(huán)境中，數(shù)據(jù)收集會(huì)更加智能，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集中化處理，數(shù)據(jù)整合水平相對(duì)較高，審計(jì)人員只需在平臺(tái)中直接提取數(shù)字即可，可在有效節(jié)約時(shí)間的同時(shí)保證工作效率，會(huì)對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生積極影響，保證審計(jì)工作統(tǒng)一性以及規(guī)范性。

3.2改善審計(jì)方式

與傳統(tǒng)審計(jì)工作方式相比，財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)工作方式得到了切實(shí)改善，非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有機(jī)結(jié)合的工作模式，會(huì)更加便于審計(jì)人員了解情況，審計(jì)會(huì)更加全面，數(shù)據(jù)獲取也會(huì)更加簡便、快捷，能夠在保證審計(jì)工作效率的同時(shí)，對(duì)被審計(jì)單位展開全方面管控，更加便于審計(jì)報(bào)告制定，審計(jì)報(bào)告公信度也會(huì)得到有效提升。3.3對(duì)人員要求更高財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的要求更高，強(qiáng)調(diào)人員不僅要掌握熟練的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要具備高水平計(jì)算機(jī)操作等方面技巧。人員需要快速適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境，及時(shí)明確新的審計(jì)目標(biāo)以及審計(jì)工作方式，以便更好地勝任審計(jì)工作。如果人員存在計(jì)算機(jī)操作水平較低或無法安全使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的狀況，便會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式功能發(fā)揮形成限制，并不利于審計(jì)工作展開，所以人員方面培訓(xùn)與強(qiáng)化訓(xùn)練也是國企人員需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

4影響對(duì)策

4.1建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)施集中資金管理模式

國有企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)多數(shù)較為相似，且財(cái)務(wù)管理流程存在著較為雷同的問題，這些均為集中管控模式應(yīng)用做好了鋪墊。企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，通過對(duì)信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管控需要以及內(nèi)部審計(jì)需求，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案，從而有步驟地展開財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建工作，實(shí)施資金集中管理模式。完成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后，需要按照成員單位資金集中管理，需要實(shí)施統(tǒng)一資金運(yùn)營調(diào)度模式，以便推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金良性化發(fā)展。國有企業(yè)需要加大對(duì)共享中心信息系統(tǒng)的關(guān)注力度，應(yīng)增加在這一方面時(shí)間以及成本等的投入，做好系統(tǒng)優(yōu)化更新工作，以防出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

4.2推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)

在具體實(shí)施審計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，首先需要以儲(chǔ)存設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備以及安全設(shè)備為基礎(chǔ)，展開審計(jì)系統(tǒng)基本建設(shè)層建設(shè)工作；其次按照內(nèi)部審計(jì)流程以及審計(jì)內(nèi)容，實(shí)施審計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)層建設(shè)，并要通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系的運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)層進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，將其分成單位審計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)信息管理以及數(shù)據(jù)共享交換等區(qū)域，以為審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用提供可靠數(shù)據(jù)作支持；最后對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施整合，將人工智能技術(shù)、可視化等先進(jìn)技術(shù)融入審計(jì)業(yè)務(wù)管理工作中，滿足共享服務(wù)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)接各項(xiàng)需求，從而達(dá)到有效提高內(nèi)部審計(jì)水平的目標(biāo)。

4.3設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)制

國有企業(yè)可通過對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)用，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，做好成員單位預(yù)算、結(jié)果考核以及審查等各項(xiàng)工作，確保管理層能夠?qū)Τ蓡T單位資金實(shí)際需求以及運(yùn)用情況有更加清晰的認(rèn)知，從而做好集團(tuán)發(fā)展資金調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)，保證每一分資金運(yùn)用價(jià)值。在進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)不僅需要按照預(yù)算管理組織架構(gòu)建設(shè)專業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)部門，同時(shí)還要將國有企業(yè)集團(tuán)積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，要對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)予以積極配合，進(jìn)而將管理機(jī)制真正落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的有效輔助。

4.4合理運(yùn)用共享平臺(tái)，保證審計(jì)管理質(zhì)量

4.4.1轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)方式傳統(tǒng)國有企業(yè)審計(jì)多以事后審計(jì)為主，會(huì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束之后再實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，雖然此種工作模式具有一定優(yōu)勢(shì)，但對(duì)審計(jì)工作價(jià)值發(fā)揮形成了直接限制，無法提前幫助企業(yè)明確隱藏隱患?；诖耍髽I(yè)需要利用共享平臺(tái)改變自身審計(jì)方式，要在平臺(tái)支持下，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開提前預(yù)判、審核以及分析，確?？梢栽诜乾F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有機(jī)結(jié)合的環(huán)境中，不斷提高審計(jì)工作開展效率，從而有效改變單純事后審計(jì)模式，實(shí)施全過程審計(jì)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)滯后性問題的有效處理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審查評(píng)價(jià)質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)效果實(shí)時(shí)充分分析評(píng)估的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要以此為基礎(chǔ)對(duì)審計(jì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的科學(xué)把控，降低不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及損失。

4.4.2降低內(nèi)部審計(jì)成本國有企業(yè)整體規(guī)模相對(duì)較大，經(jīng)營范圍相對(duì)較為分散，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)過程中需要配備多名審計(jì)人員共同展開審計(jì)工作，人員工作強(qiáng)度以及工作量相對(duì)較大，不僅會(huì)對(duì)人力、物力以及財(cái)力形成一定程度上的浪費(fèi)，同時(shí)還有可能會(huì)因?yàn)槿藶榉矫娴膯栴}而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及及時(shí)性受到影響的狀況。為有效規(guī)避這一問題，企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開集中整理、收集與處理，并要在匯總完成后對(duì)其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及審核分析，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨時(shí)間數(shù)據(jù)整合處理模式，降低不必要的成本投入，保證審計(jì)活動(dòng)開展質(zhì)量。

4.4.3提高審計(jì)工作效率企業(yè)不僅要利用財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)施數(shù)據(jù)整理與共享，同時(shí)還要將審計(jì)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門，輔助被審計(jì)單位做好整改等一系列工作，保證企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)效性得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

5結(jié)語

鑒于財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所產(chǎn)生的積極影響，各國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的引進(jìn)與研究力度。要以現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)共享模式的深層次分析，明確其對(duì)審計(jì)工作所產(chǎn)生的各方面影響，并要以影響為指導(dǎo)，有針對(duì)性地展開內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化處理，確保審計(jì)工作信息化水平可以得到有效提高，使各項(xiàng)功能能夠充分發(fā)揮出來，進(jìn)而將財(cái)務(wù)共享模式真正落到實(shí)處，確保其可以更好地為審計(jì)工作開展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)，從而為國有企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營創(chuàng)造出更多的有利條件。

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作者：牛四剛 單位：淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司監(jiān)察審計(jì)部