產(chǎn)品設(shè)計管理對企業(yè)發(fā)展影響分析

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摘要:當(dāng)前新經(jīng)濟整體發(fā)展態(tài)勢較為良好，在該種背景之下市場環(huán)境日益復(fù)雜，隨之而來的就是競爭的提高，對于企業(yè)而言來自多個方面的競爭促使企業(yè)開始對本質(zhì)競爭力即產(chǎn)品予以更高的關(guān)注，由此產(chǎn)品良好設(shè)計管理則成為了當(dāng)前企業(yè)立足于市場的根本。而本文基于此就新經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)品實際設(shè)計管理于企業(yè)的發(fā)展影響從三方面進行探討，以期為后續(xù)關(guān)于設(shè)計管理以及企業(yè)發(fā)展方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，更為企業(yè)后續(xù)提升競爭力獻出自己的一份研究力量。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟;產(chǎn)品設(shè)計管理;企業(yè)發(fā)展;影響

一、前言

現(xiàn)今新經(jīng)濟主要是依托于舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟更新發(fā)展而來，在新經(jīng)濟環(huán)境背景之下無論是市場開發(fā)還是資源配置均走向全球化發(fā)展道路，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)作為重要支撐力，由此較好驅(qū)動社會中高新科技方面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并將創(chuàng)新提升為企業(yè)發(fā)展的核心，在可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)之下實現(xiàn)社會經(jīng)濟的大調(diào)整。此種大環(huán)境下產(chǎn)品實際設(shè)計管理基于企業(yè)發(fā)展重要影響作用主要是體現(xiàn)在以下三大方面。

二、產(chǎn)品方面設(shè)計管理是企業(yè)賴以發(fā)展關(guān)鍵資源

時代以及社會變革促使經(jīng)濟得以發(fā)展，而新經(jīng)濟則是發(fā)展之下形成的新型經(jīng)濟狀態(tài)，在此種經(jīng)濟狀態(tài)下所有企業(yè)必然需要對未來發(fā)展予以重新審視，可以說越來越多的企業(yè)相關(guān)經(jīng)營者開始從以往制造模式經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造模式經(jīng)營思維上，而創(chuàng)造模式則離不開設(shè)計這一主要構(gòu)成要素，依托于設(shè)計管理將能夠促使企業(yè)擁有較強創(chuàng)新孵化方面能力，該種創(chuàng)新孵化力也必將成為后續(xù)企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵資源［1］。具體來講現(xiàn)今企業(yè)對于現(xiàn)有資源如何能夠較好利用并使之為企業(yè)發(fā)展帶來幫助成為了眾多企業(yè)管理人頭痛的問題。企業(yè)實施設(shè)計管理應(yīng)該將目標建立在提升設(shè)計效率并有效整合管理以及改善設(shè)計研發(fā)相關(guān)工作基礎(chǔ)上，促使設(shè)計產(chǎn)品方面的設(shè)計研發(fā)與管理多樣化手段融合在一起。當(dāng)前對設(shè)計研發(fā)具有重要影響作用的因素較多，設(shè)計師自身關(guān)于產(chǎn)品方面的實際技能以及素質(zhì)是一方面，還有就是關(guān)于設(shè)計方面的管理體制的規(guī)范化以及先進化等等也是其中影響因素，只有將設(shè)計管理依托于先進化規(guī)范化研發(fā)才能真正實現(xiàn)發(fā)展［2］。從整體上講產(chǎn)品方面設(shè)計管理已經(jīng)成為了企業(yè)良好發(fā)展關(guān)鍵資源，其可以為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益并成為其源發(fā)展動力。換句話講好的產(chǎn)品設(shè)計能夠促使消費者對企業(yè)產(chǎn)生較好印象，并對企業(yè)創(chuàng)新能力予以肯定，在該種環(huán)境背景之下必然會形成連鎖反應(yīng)，如由企業(yè)推出的優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計進而公司形象提升以及優(yōu)秀人才大量納入等等。此外眾多研究顯示對于產(chǎn)品方面設(shè)計管理越高效則其競爭力也就越高，相較于市場中行業(yè)競爭對手而言企業(yè)則擁有更多的利潤獲取以及發(fā)展空間?？偨Y(jié)來講產(chǎn)品實際設(shè)計管理作為企業(yè)資源重要構(gòu)成部分，已經(jīng)成為了其賴以發(fā)展的影響因素之一，依托于產(chǎn)品實際設(shè)計管理幫助企業(yè)從本質(zhì)產(chǎn)品上做到最大化的調(diào)整優(yōu)化，并通過具備無形化資源特征的設(shè)計為企業(yè)創(chuàng)造更多新型的、競爭性較強的產(chǎn)品，最終為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)［3］。

三、產(chǎn)品方面設(shè)計管理是企業(yè)調(diào)配資源重要手段

企業(yè)對于日益更新的外部經(jīng)濟難以控制，而要想在該種變化的經(jīng)濟市場中穩(wěn)定下來就需要企業(yè)對具備可持續(xù)良好發(fā)展的內(nèi)部源動力相關(guān)資源予以高度重視。具體來講，企業(yè)需要對自身經(jīng)濟行為予以良好管理，從設(shè)計上和管理融合在一起，而將兩者有效融合也是新經(jīng)濟環(huán)境下必然趨勢，設(shè)計管理從很大程度上決定了管理以及相應(yīng)的設(shè)計實際發(fā)展方向，更關(guān)乎企業(yè)自身未來經(jīng)濟效益的良好獲取。越來越多企業(yè)開始將以往外部環(huán)境方面商業(yè)競爭轉(zhuǎn)變到內(nèi)部環(huán)境方面的商業(yè)競爭上，并尋找自身發(fā)展源動力。而良好設(shè)計管理環(huán)節(jié)中企業(yè)相應(yīng)決策者能夠與設(shè)計員工構(gòu)建關(guān)于產(chǎn)品方面的信息交流，從而避免了個體孤立的設(shè)計行為出現(xiàn)，促使企業(yè)整體產(chǎn)品方面設(shè)計研發(fā)實現(xiàn)良性化的鏈條性運作，無論是產(chǎn)品設(shè)計的最初環(huán)節(jié)還是中后期階段信息溝通均貫穿于其中［4］。如果將設(shè)計管理形容為是企業(yè)的紐帶則較為形象，企業(yè)可以利用產(chǎn)品方面設(shè)計管理將多個部門成功連接，并將以往部門之間缺少溝通的狀況良好打破，構(gòu)建一種緊密的新型化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，最終形成企業(yè)聯(lián)動機制。該種聯(lián)動機制具體體現(xiàn)在:將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)兩者之間構(gòu)建緊密關(guān)系，對開發(fā)產(chǎn)品方向進行良好把握，在實際產(chǎn)品設(shè)計中融入企業(yè)形象以及企業(yè)品牌推廣等，產(chǎn)品設(shè)計還需要符合企業(yè)自身產(chǎn)品整體策劃需求，凝聚企業(yè)相關(guān)核心文化;對現(xiàn)有資源進行合理調(diào)配并實現(xiàn)充分整合，以此避免或者是減少資源方面的浪費，這對于發(fā)展過程中的企業(yè)成本良好控制具有積極的影響作用;強化各個部門需要配合設(shè)計部門進行產(chǎn)品方面的相關(guān)工作，并構(gòu)建監(jiān)督管理機制對多個部門工作實現(xiàn)監(jiān)控管理，促使有限的企業(yè)資源不僅能夠?qū)崿F(xiàn)合理調(diào)配，還能能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用［5］，最終為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

四、產(chǎn)品方面設(shè)計管理是企業(yè)制定市場戰(zhàn)略依據(jù)

設(shè)計管理最終的目的在于為社會大眾創(chuàng)造一種新型的更為舒適以及更為合理的現(xiàn)代化生活方式，并能夠彰顯出將社會大眾作為設(shè)計之本的核心思想。這就需要企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟市場予以深入性的調(diào)查研究，將市場現(xiàn)今以及未來發(fā)展趨勢進行良好把控，尤其是能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)實際方向予以正確預(yù)測。而產(chǎn)品方面的創(chuàng)新設(shè)計也必須依托于市場目標進行強化，特別是需要關(guān)注企業(yè)自身運營價值，從很大程度上講設(shè)計管理與市場之間具有緊密內(nèi)在關(guān)系［6］。具體來講，設(shè)計管理依托于市場進而成為企業(yè)重要檢驗手段，只有符合市場需求相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計才能夠具備較強競爭力，如果企業(yè)僅僅是閉門造車則必然會失敗，因此構(gòu)建合乎市場需求設(shè)計管理是企業(yè)最終市場戰(zhàn)略制定的依據(jù);設(shè)計管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新設(shè)計予以保證，著名海爾管理者張瑞敏曾就新經(jīng)濟環(huán)境下強調(diào)了自身企業(yè)發(fā)展方向的三大轉(zhuǎn)移，其中就專門提到了由以往直線職能模式管理向市場鏈模式轉(zhuǎn)移，所謂市場鏈即為關(guān)注市場變化。具體到當(dāng)前較多企業(yè)則可以將產(chǎn)品方面實際設(shè)計管理與市場變化相結(jié)合，兩者統(tǒng)一起來促使產(chǎn)品設(shè)計更加符合市場以及社會大眾需求，此外企業(yè)運行市場鏈模式也更加順暢有效［7］?？偟膩碇v產(chǎn)品實際設(shè)計管理是現(xiàn)今眾多企業(yè)制定市場戰(zhàn)略重要依據(jù)。

五、結(jié)束語

綜上分析可知，從設(shè)計本質(zhì)上講屬于管理中的重要構(gòu)成因素，而所謂管理則可以理解為是關(guān)于計劃的一種行使過程，企業(yè)在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下利用科學(xué)化有效管理方法以及理念能夠帶動產(chǎn)品設(shè)計實際最大化利益創(chuàng)造。簡單來講就是建立在產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計基礎(chǔ)上的企業(yè)增值效益，將產(chǎn)品實際設(shè)計管理作為是企業(yè)現(xiàn)今以及未來的重要發(fā)展手段，依托于設(shè)計管理進而將自身無形資源實現(xiàn)有形效益的轉(zhuǎn)化，最終促使企業(yè)能夠在日益變化且競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

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作者：王一煒 單位：咸陽師范學(xué)院