土木工程施工管理問(wèn)題分析

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摘要:結(jié)合土木工程施工管理的現(xiàn)狀，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料及生態(tài)環(huán)境方面，對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了針對(duì)性的改善措施，以有效保障土木工程的施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞:土木工程，施工管理，材料，施工質(zhì)量

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，作為建筑工程中的重要組成部分，土木工程對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進(jìn)作用，土木工程施工的重要環(huán)節(jié)就是施工管理，做好土木工程施工管理工作對(duì)保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等具有十分重要的意義。因此，在土木工程施工過(guò)程中，必須高度重視土木工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量與施工安全。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程幾乎涉及到國(guó)家建設(shè)的所有項(xiàng)目，其施工管理的好壞是整個(gè)工程的核心所在，關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本，所以說(shuō)，在土木工程施工過(guò)程中，管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重。結(jié)合土木工程施工的特點(diǎn)，在土木工程施工管理過(guò)程中把工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、成本等方面的管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而提高企業(yè)的社會(huì)口碑、企業(yè)形象以及經(jīng)濟(jì)效益。然而，雖說(shuō)土木工程在我國(guó)的發(fā)展歷史并不短，而且在技術(shù)上有了新的突破，但是其施工管理仍然存在大大小小的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在施工單位對(duì)施工管理不夠重視，缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度和體系，行政及硬性指揮的管理手段情況嚴(yán)重，缺少科學(xué)性的驗(yàn)證，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)和保守，無(wú)法滿足現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理的要求，這種管理方式存在很大的漏洞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有負(fù)面的影響，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)被其他的同行企業(yè)擠下去。

2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

土木工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，土木工程施工管理環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問(wèn)題，下文主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料等幾個(gè)方面分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題。

1)土木工程施工安全管理問(wèn)題。

a．施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱。要想保證土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，首要的任務(wù)就是提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。然而土木工程項(xiàng)目的安全管理人員往往忽視了對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育工作，班前安全交底和三級(jí)安全教育流于形式，施工作業(yè)人員存在僥幸心理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。

b．安全監(jiān)督機(jī)制不健全。土木工程施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育、分項(xiàng)交底較為簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性，很多內(nèi)容直接套用于其他項(xiàng)目，施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程存在較多的安全隱患。土木工程施工過(guò)程存在工人施工作業(yè)缺乏監(jiān)督，施工監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題。由于缺乏嚴(yán)格的安全監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，因作業(yè)人員違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故時(shí)有發(fā)生。

2)土木工程施工質(zhì)量檢查制度不完善。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作就是施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。然而很多土木工程項(xiàng)目都存在質(zhì)量檢查制度不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。近幾年，我國(guó)土木工程中“豆腐渣”工程頻現(xiàn)，很多新建的建筑工程在建設(shè)過(guò)程中坍塌或者工程項(xiàng)目完工后因質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法投入使用。土木工程施工過(guò)程中，對(duì)每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一種材料都必須認(rèn)真檢查，只有完善的土木工程質(zhì)量檢查制度并嚴(yán)格實(shí)施才能確保土木工程的施工質(zhì)量。

3)土木工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題。施工進(jìn)度的安排是土木工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的保障，它是對(duì)施工工序及施工時(shí)間的有效結(jié)合，使得整個(gè)施工項(xiàng)目合理、有序的進(jìn)行，不僅可以節(jié)約施工成本，還能夠縮短工程工期。目前為止，我國(guó)大部分的建設(shè)項(xiàng)目各方有總包單位，也有分包單位，涉及的單位比較多。由于各個(gè)單位之間都各自有各自的施工安排，這就導(dǎo)致建設(shè)方很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，各個(gè)施工單位的施工進(jìn)度與總施工進(jìn)度計(jì)劃有出入。雖說(shuō)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中都有合理的計(jì)算和安排，但是其中有一些分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容單一，施工簡(jiǎn)單，在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)其工程進(jìn)度的要求模糊不清，造成工程項(xiàng)目因分包工作未及時(shí)完成而影響下一道工序的施工，最終影響總的施工進(jìn)度，使得土木工程的整體施工不能按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求完成，影響施工工期，造成成本的浪費(fèi)，對(duì)建設(shè)方的投資效益帶來(lái)不利影響。

4)土木工程施工技術(shù)管理問(wèn)題。土木工程施工技術(shù)是土木工程項(xiàng)目的靈魂，它貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，不管是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都離不開(kāi)施工技術(shù)。施工技術(shù)不僅是設(shè)計(jì)者意圖的表現(xiàn)，更能夠檢驗(yàn)竣工效果。所以說(shuō)，成熟、先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。雖然我國(guó)建筑業(yè)各類(lèi)技術(shù)規(guī)范和條文對(duì)土木工程施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，然而在工程實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì)存在不按照技術(shù)規(guī)范施工的問(wèn)題，造成施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。土建工程施工中主要的技術(shù)指標(biāo)有以下幾個(gè):防水技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些工程技術(shù)對(duì)土木工程的順利實(shí)施，以及工程質(zhì)量都有著不可或缺的作用。要先完成施工技術(shù)指標(biāo)，就必須加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目能夠滿足各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的要求。隨著土木工程的施工難度的增大和施工技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，土木工程施工所涉及的技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，造成了技術(shù)管理工作的一系列漏洞。雖然土木工程監(jiān)理會(huì)對(duì)施工技術(shù)加以管理和控制，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問(wèn)題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

5)土木工程施工材料管理問(wèn)題。

a．材料的采購(gòu)問(wèn)題。土木工程施工所需的大部分材料一般由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，然而土木工程項(xiàng)目的采購(gòu)人員通常沒(méi)有根據(jù)工程施工進(jìn)度編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，只有一個(gè)模糊的采購(gòu)意識(shí)，項(xiàng)目材料采購(gòu)人員只是根據(jù)材料采購(gòu)合同、招投標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的采購(gòu)量與實(shí)際用量存在偏差，材料采購(gòu)不足則會(huì)影響工程施工進(jìn)度，材料采購(gòu)過(guò)多或者積壓則容易造成成本浪費(fèi)。甚至有一些項(xiàng)目材料采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商勾結(jié)，材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，材料以次充好，材料數(shù)量不足等，這種現(xiàn)象就難以保證工程的施工的質(zhì)量，可能造成重大工程質(zhì)量問(wèn)題和人身事故。

b．材料管理人員素質(zhì)有待提高。土木工程施工材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一些材料管理人員對(duì)材料的把關(guān)驗(yàn)收不嚴(yán)，導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊，材料數(shù)量不足等問(wèn)題。這問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。土木工程項(xiàng)目材料管理人員要不斷提升自身素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，要有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)管理知識(shí)，熟悉建筑材料市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能很好的把控材料的價(jià)格、質(zhì)量等。

c．企業(yè)材料管理制度的不完善。目前國(guó)內(nèi)很多土建工程施工單位缺乏健全的材料管理機(jī)制，一些企業(yè)干脆就沒(méi)有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒(méi)有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣就造成土木工程施工材料的管理缺乏制度的約束。因此，土建工程施工企業(yè)必須制定并完善材料管理機(jī)制，從而節(jié)約項(xiàng)目的材料成本。

6)生態(tài)環(huán)境影響問(wèn)題。土木工程施工中往往容易忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響問(wèn)題。在現(xiàn)代土木工程施工中，由于土木工程施工特點(diǎn)與施工要求的限制，土木工程施工過(guò)程很容易造成生態(tài)環(huán)境的污染破壞，例如殘留混凝土、鋼筋、碎石等，這些材料的隨意丟棄不僅會(huì)給施工環(huán)境造成污染，還會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)附近環(huán)境，成為陸地垃圾。此外，土木工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的有害氣體、粉塵、污水等也會(huì)造成大氣及水體的污染，進(jìn)而破壞項(xiàng)目周邊的生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)階段，隨著人民大眾的環(huán)保意識(shí)的逐漸提高，土木工程建設(shè)所帶來(lái)的環(huán)境破壞與污染問(wèn)題已成為人們熱議話題之一。

3土木工程施工管理問(wèn)題的改善措施

1)加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴(yán)重影響著土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)。土木工程施工安全管理中最主要的是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，做好各項(xiàng)安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機(jī)械傷害、防坍塌等工作。土木工程施工企業(yè)要建立安全管理體系，定期檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。土木工程施工項(xiàng)目必須配備專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，安全員不可由其他管理人員兼職。項(xiàng)目安全員要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求整改，嚴(yán)抓安全施工問(wèn)題，對(duì)施工作業(yè)人員不符合安全規(guī)范的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)源頭及早消滅。土木工程施工項(xiàng)目要針對(duì)項(xiàng)目具體情況編制應(yīng)急預(yù)案，安全管理人員要對(duì)預(yù)案進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底并定期組織專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。

2)加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。在土木工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，一方面要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行各項(xiàng)工序的交底，提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。土木工程施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。土木工程竣工驗(yàn)收時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)改正，質(zhì)量問(wèn)題改正后要再組織驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙等，確保工程質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3)加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度的控制。土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程施工質(zhì)量也有著重要的影響。因此，土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度必須滿足合同工期的要求，確保工程在規(guī)定的日期能夠交付使用。土木工程施工進(jìn)度的參照就是合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況盡量詳細(xì)，既要涵蓋所有的分項(xiàng)工程，也要編制各個(gè)項(xiàng)目施工的具體日限，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期。在與各分包單位簽訂合同時(shí)要約定好施工的進(jìn)度和工期，如因分包單位原因致使工期發(fā)生延誤，分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。土木工程施工過(guò)程中要對(duì)人、材、機(jī)進(jìn)行合理的安排，弄清各工序之間的關(guān)系，形成流水施工。此外信息技術(shù)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理還有一定的輔助作用，雖然信息技術(shù)只是一個(gè)管理平臺(tái)，不能對(duì)施工起到具體的作用，但是在施工管理中加入信息技術(shù)，不僅可以提高管理的效率，也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)做出合理的分析，促進(jìn)各個(gè)施工單位的有效溝通，合理合作，為土木工程施工帶來(lái)好的效果。

4)加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)管理。土木工程受到各項(xiàng)因素的影響，施工比較復(fù)雜，涉及的施工技術(shù)比較多，所以說(shuō)，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立對(duì)于土木工程的施工來(lái)說(shuō)十分必要。項(xiàng)目施工前，對(duì)影響土木工程施工的地質(zhì)條件、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素分析，選擇合適的施工技術(shù)，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是施工管理中的重要內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備階段要制定合理的技術(shù)方案，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)中有問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)也要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備，必須有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員持證上崗，避免安全事故的發(fā)生。

5)加強(qiáng)土木工程施工材料的管理。

a．規(guī)范材料采購(gòu)。土木工程施工項(xiàng)目想要解決材料采購(gòu)模糊的問(wèn)題就應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目的采購(gòu)人必須在提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高個(gè)人修養(yǎng)，拒絕回扣，做好項(xiàng)目材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

b．加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。土木工程施工企業(yè)要定期對(duì)材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升材料管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識(shí)，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。

c．健全材料管理制度和體系。在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)材料的管理，不僅可以直接提升工程質(zhì)量，也可以在一定范圍內(nèi)節(jié)約工程成本，還可以加快施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，在材料管理中，建立崗位責(zé)任體系能夠提高管理效率。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的主要責(zé)任人與領(lǐng)導(dǎo)者;材料主管與材料員是材料管理的直接責(zé)任人;班組領(lǐng)料員是材料管理中的執(zhí)行者，他們?cè)诓牧现鞴芘c材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。其次，項(xiàng)目材料的使用必須有計(jì)劃、有秩序。在項(xiàng)目正式施工前，材料主管或者材料員要向材料總管部門(mén)提交一次大規(guī)模的材料計(jì)劃，為項(xiàng)目開(kāi)工做好準(zhǔn)備;在工程施工的過(guò)程中，材料主管或者材料員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出后續(xù)材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。最后，要建立系統(tǒng)的材料管理制度，保證材料的進(jìn)、出、存都有據(jù)可循，從而規(guī)范材料的管理程序，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，規(guī)范材料的管理方法和步驟以及手段，明確各種材料的質(zhì)量要求以及保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，做到分工合理，職責(zé)明確。

6)加強(qiáng)土木工程施工中的生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

a．采用先進(jìn)的施工技術(shù)。在土木工程施工過(guò)程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)一方面能夠減少材料的損耗和浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，同時(shí)采用先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效的減少施工過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。先進(jìn)的施工技術(shù)能夠減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體及固體廢棄物，而采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠有效降低施工過(guò)程中的噪聲。

b．施工中采用綠色環(huán)保材料。材料是構(gòu)成土木工程項(xiàng)目實(shí)體的主要物品，材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。使用綠色材料不僅可以減少能耗，也可以降低環(huán)境污染，而且可以提升舒適度與安全性。

c．加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在土木工程施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及大能耗、大廢棄物的處理，所以說(shuō)，不管是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格加以控制，不僅要嚴(yán)格限制建筑垃圾的傾倒，施工污水也必須經(jīng)過(guò)處理并達(dá)到相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到指定地點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

土木工程是一項(xiàng)具有一定的綜合性和復(fù)雜性的工程，其施工過(guò)程涉及到多個(gè)部門(mén)和主體的有機(jī)配合。我們要善于發(fā)現(xiàn)土木工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極尋找解決辦法，只有這樣，施工單位才能避免施工的安全、質(zhì)量問(wèn)題。在土木工程施工中，注重施工進(jìn)度、施工安全、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及施工成本的管理，不僅是施工安全的有效保障，也是施工質(zhì)量的有效保障，更是節(jié)約施工成本的有效方法。唯有加強(qiáng)土木工程施工管理，才能使工程項(xiàng)目發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:沈俊橋 單位:北京交通大學(xué)海濱學(xué)院