市政工程施工管理瓶頸研究
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(一)質量不合格
首先，在施工操作過程中，操作行為具有非常顯著的短期性，對于很多工程質量都沒有給予嚴格的監(jiān)督與控制，這樣就無法為工程業(yè)主提供較好的質量保障。其次，在通常狀況下，市政工程沒有按照施工規(guī)范、組織以及工藝流程等將合理的資金、人員等投入到施工設備當中。于是在施工設備里的人員數(shù)量、水平以及技術技能等均存在嚴重的隱患;其次，在施工過程里，存在著很多非法分包以及轉包的現(xiàn)象，而且大多數(shù)也沒有根據(jù)資質實施投標，大部分指標的施工單位也比較忽視建設現(xiàn)場施工質量問題，疏于管理;而且，大部分單位都沒有嚴格監(jiān)督與管理專業(yè)分包隊，嚴重者還會出現(xiàn)共同實施偷工減料的行為;最后，一些施工單位由于具有非常低下的技術水平與管理水平，而管理人員也沒有足夠的實踐經(jīng)驗，無法有效的進行微觀以及宏觀控制，于是導致施工質量較低以及施工組織一片混亂。
(二)建設現(xiàn)場問題
對于施工建設單位而言，往往會存在一定的安全隱患，工地管理人員會采取非常不科學的管理手段，在進行技術操作的時候也比較粗心大意、毫不認真，而且會出現(xiàn)違反安全操作章程進行違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，會頻繁發(fā)生安全問題，例如發(fā)生設備事故、食堂衛(wèi)生狀況較差以及工傷等等。在施工現(xiàn)場電能源使用方面也具有一定的安全隱患，缺乏足夠的安全防護舉措。在施工現(xiàn)場沒有聘請專業(yè)的電工，選用的電工操作人員只是了解簡單的電路知識，在用電方面操作不夠規(guī)范。在采購施工材料方面，尚未制定科學合理的管理條例，于是采購材料的人員在實際采購的時候沒有遵循最小計量的原則，這樣就會出現(xiàn)在存儲的時候材料屬性發(fā)生消耗，或是是采購人員私自侵占部分購買資金等現(xiàn)象。
(三)監(jiān)督問題
目前，一些市政工程監(jiān)理組織的目標是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，很多監(jiān)理公司都沒有對市政工程給予嚴格的監(jiān)督與管理，為了獲得更多業(yè)績以及收入，其會聘用工業(yè)或者民用建筑的監(jiān)理工程師，對市政工程的諸多項目給予監(jiān)督與管理。但是和市政工程專業(yè)相比較，工業(yè)或者民用建筑業(yè)在內(nèi)容上存在很大的區(qū)別，此類監(jiān)理人員無法有效完成此職位的工作，極易發(fā)生監(jiān)理失職的現(xiàn)象。對于一些中小城市的監(jiān)工作而言，由于監(jiān)理組織尚未投入足夠的資金，甚至是不愿意投資，這樣就無法應用檢測儀器以及比較專業(yè)的設備，因此只能借助眼觀手量的方法進行檢測，此方法不夠科學與規(guī)范，較為落后。
二、解決市政工程施工管理瓶頸的對策
(一)明確定位
為了保證市政工程總體目標的實現(xiàn)，應該要明確定位，之后在深入分析總體目標的基礎上，設定很多小目標，同時必須要首先對施工管理基礎給予充分重視，從而逐步實現(xiàn)市政工程總體目標。明確定位主要包括:首先，在深入分析現(xiàn)存材料管理條件的基礎上，設定合理的管理活動;其次，在充分了解目標方向以及定位的基礎上，被管理者應該以此進行規(guī)范化的操作。因此一個準確、合理的定位能夠保證管理方向的準確性與合理性，在一定程度上推動工程建設質量目標的最后實現(xiàn)。
(二)開展目標管理
在定位明確以后，需要把總體目標逐漸細化，分解成每個部門以及單位的小目標。在設定小目標的時候，必須要保證:首先所以部門與單位的小目標都必須以總體目標為平臺;其次，設定的目標必須要比較明確;同時，目標具有可操作性。為了健全市政工程施工管理操作，為了提高員工的工作熱情，必須要將目標管理以及績效考核有機的結合起來，實現(xiàn)大小目標的共同實施，從而促進員工的不斷進步。
(三)加強質量管理
市政工程的質量水平非常重要，因此要給予充分重視。在工程的施工過程中，必須要增強工作人員的技能與素養(yǎng)，使得獲得更多的實踐經(jīng)驗。由于在市政工程在進行施工的時候，個人具有非常強的流動性，同時管理者也會采用比較隨意的行為與態(tài)度對待管理對象，從而使得施工質量管理受到影響。因此，必須要對工程建設中存在的諸多不確定因素給予修正，采取獎懲并存、積極競爭以及合理將來的手段，創(chuàng)建科學的質量管理模式。應該在市政工程質量管理的基礎上，設置技術指標、目標以及計劃。分析施工操作現(xiàn)狀，將其和原始計劃以及目標實施比較，從而判定其中是不是存有誤差，以及誤差的大小，如果誤差太大，那么就必須馬上改正，創(chuàng)建新的解決方案，從而防止產(chǎn)生質量問題，保證工程的順利進行，這是管理活動的本質目標。
(四)實施施工操作管理
施工操作過程:施工操作是市政工程的基礎部分，極大的影響到質量管理。施工操作管理系統(tǒng)的主要方法包括:(1)創(chuàng)建合理的管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)的作用下，可以保證工程的合格性與優(yōu)質性。(2)確保工程質量?？梢圆捎脟栏竦氖┕げ僮鞴芾恚茖W合理的檢查產(chǎn)品、原材料以及半成品的實際質量，嚴格管理與指導所有工程程序，保證其符合質量標準，確保施工的安全性、規(guī)范性與文明性。業(yè)主使用過程:作為對工程實用性的一項評估，此過程也比較重要。在一些建設項目的施工過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，然而在業(yè)主真正使用以后卻往往會發(fā)現(xiàn)不少問題，因此，應該保證業(yè)主能夠使用到高質量的建筑，贏得業(yè)主的認可與好評。在工程交工前后都必須要提供優(yōu)質的服務，積極的采取有效措施提高工程質量，加強施工管理，從而保證完工后的工程具有較強的實行性，與此同時，一旦業(yè)主在使用的過程中遇到問題，應該及時的給予解決。
作者：吳曉龍 單位：江西省善霖建設有限公司
