石油天然氣管道工程施工管理

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一、石油天然氣管道施工管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1施工單位能力的制約

隨著當(dāng)前社會(huì)情勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)城市天然氣的發(fā)展也在不斷進(jìn)步，同時(shí)，天然氣管道工程的建設(shè)工程也在隨著增加，這些天然氣管道工程的建立呈現(xiàn)出了投資小、數(shù)量多的現(xiàn)狀，并且，工程的地點(diǎn)也很零散，施工的工期越來(lái)越短，面對(duì)這些現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)下供應(yīng)主材料的責(zé)任，而施工單位秩序負(fù)責(zé)清工，這種做法對(duì)于利潤(rùn)不高、實(shí)力雄厚的、技術(shù)專業(yè)的施工單位沒(méi)有任何吸引力。因此就要在一定程度上降低了對(duì)施工單位的要求，這就使得然去施工的門檻變得更低。施工人員普遍出現(xiàn)素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高等現(xiàn)象，他們不能夠滿足施工隊(duì)伍建設(shè)的需求。另外還有一部分的施工隊(duì)伍是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)的沒(méi)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，不能進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。

1.2建設(shè)單位對(duì)施工缺乏

全面的管理石油管道天然氣企業(yè)是事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它在一定程度上具有很強(qiáng)的壟斷性，但是這種壟斷性只限于某個(gè)區(qū)域，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得企業(yè)的管理水平整體水平下降。尤其是工程施工和技術(shù)管理方面，有很多企業(yè)都經(jīng)常忽視一個(gè)嚴(yán)重性的問(wèn)題，就是施工團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)，這樣的團(tuán)隊(duì)中工程技術(shù)人員非常不專業(yè)，并且企業(yè)一些管理人員和技術(shù)人員，對(duì)管理方面不擅長(zhǎng)，施工管理工作一直處于初期階段，并沒(méi)有采取有效的方法來(lái)保障工程的質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中，管理者時(shí)而用行政方式來(lái)進(jìn)行，這樣的管理制度不但會(huì)擾亂了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，還嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

1.3監(jiān)督方監(jiān)督力度不夠

在很多城市的天然氣工程建設(shè)當(dāng)中，尤其對(duì)于庭院管網(wǎng)的建設(shè)，它們的建設(shè)規(guī)模有大有小，其中的很多工程是不符合國(guó)家所規(guī)定的監(jiān)制規(guī)模的，同時(shí)這些工程也不符合國(guó)家建筑法的標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑部門對(duì)工程的備案工作忽視，致使管道燃?xì)夤こ淘谑┕ぶ袥](méi)有監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，另一方面，了作為普通用戶的居民，一些業(yè)主對(duì)天然氣的知識(shí)很缺乏，他們的監(jiān)督形同虛設(shè)，根本起不到任何作用；及時(shí)在天然氣管道中投入很大的資金，也一定要進(jìn)行招投標(biāo)的程序，同時(shí)還要設(shè)立工程監(jiān)理的程序，由于在天然氣工程中實(shí)施建立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以很多天然氣專業(yè)的監(jiān)理工程師并不專業(yè)，這些監(jiān)理人員在專業(yè)和素養(yǎng)方面不成熟，甚至由少部分建立單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，還用其他專業(yè)的工程師來(lái)進(jìn)行替換，這樣就不能夠保證天然氣管道施工的質(zhì)量。因此，泰諾燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制截止到現(xiàn)在為止，一直處于不成熟的階段。

二、石油天然氣管道工程施工管理措施

2.1合理設(shè)計(jì)施工方案

施工管理工作的綜合性相對(duì)比較強(qiáng)，因此，在工程施工之前一定要對(duì)工程所涉及到的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深入的了解，明確掌握各個(gè)專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對(duì)各個(gè)專業(yè)工程進(jìn)行管理。在工程施工之前，各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)不理解的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，如果是圖紙出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正。施工方案制定完成之后要報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行審核，而實(shí)際的管理工作也以工程的實(shí)際施工狀況為準(zhǔn)靈活掌握。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的提高是施工管理工作開(kāi)展的最終目標(biāo)，而施工質(zhì)量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質(zhì)量管理可以從以下幾個(gè)方面著手：①施工工藝技術(shù)管理。雖然施工工藝和技術(shù)相對(duì)較多，但是具體選擇何種施工技術(shù)是需要根據(jù)工程的實(shí)際情況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時(shí)一定要對(duì)工程的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的分析。②施工材料管理。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量，因此，石油天然氣管道工程施工管理工作要重點(diǎn)把握燃?xì)獠牧系墓芾恚饕墓芾矸绞绞菍?duì)燃?xì)獠牧线M(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于施工設(shè)備和器材要加強(qiáng)日常的使用管理和養(yǎng)護(hù)工作，以延長(zhǎng)其使用壽命。

2.3切實(shí)落實(shí)安全管理工作

對(duì)于石油天然氣管道工程施工來(lái)說(shuō)，安全管理工作的落實(shí)主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①進(jìn)行安全意識(shí)教育。在工程施工中的很多實(shí)際操作者都是農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)相對(duì)較薄弱，施工中總是不根據(jù)要求的工程工序而進(jìn)行造成安全危險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此要提高安全意識(shí)。②加大投入，完善安全防護(hù)措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的安全防護(hù)器具進(jìn)行檢查，如果存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)更換，如果欠缺安全防護(hù)措施要及時(shí)設(shè)置，并通過(guò)制度的形式把安全施工落到實(shí)處。

2.4提升進(jìn)度管理力度

石油天然氣管道工程施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展應(yīng)該把工程經(jīng)濟(jì)效益同施工質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)要科學(xué)合理的安排石油天然氣管道工程施工的進(jìn)度，要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)提高施工速度。在施工之前，要對(duì)工程總量和各個(gè)部分的工程量進(jìn)行了解，并通過(guò)科學(xué)的方式預(yù)測(cè)工程進(jìn)度，同時(shí)，根據(jù)這一預(yù)測(cè)結(jié)果制定施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工就可以根據(jù)該計(jì)劃開(kāi)展。

2.5施工成本控制

當(dāng)下，大多數(shù)施工單位的施工目的都是以盈利為目的，所以對(duì)施工成本的控制顯得尤為重要。對(duì)于一個(gè)龐大的燃?xì)夤こ痰氖┕?lái)說(shuō)，就要求施工管理人家園具有一定的造價(jià)分析能力，在對(duì)天然氣管道工程的施工進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，他們應(yīng)該能夠充分的考慮到施工過(guò)程中的實(shí)際需求和準(zhǔn)確的工程造價(jià)，對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算。在施工現(xiàn)場(chǎng)中可能無(wú)法得到地質(zhì)資料，要根據(jù)施工的實(shí)際情況，來(lái)結(jié)合合同條款的具體內(nèi)容，對(duì)合同以外的成本增加進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判定，并由相關(guān)程序進(jìn)行文件簽署。

三、結(jié)語(yǔ)

石油天然氣管道工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，具有投資大、能源多等特點(diǎn)，工程在建設(shè)的過(guò)程中，一定要做好綜合管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，只有這才能夠達(dá)到最好的工程效果，才能使工程在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的作用。所以，做好石油天然氣管道工程施工管理工作，認(rèn)識(shí)到綜合管理的重要性，構(gòu)建和諧社會(huì)。

作者：程家富 單位：中原油田建設(shè)集團(tuán)公司