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人事管理的諸多特點都決定了思想政治工作必然成為其中的重要工作。在中國，思想政治工作一直都是搞好人事管理工作的重要手段，不僅對社會經濟發(fā)展提供穩(wěn)定的思想基礎，而且能夠大力提升企業(yè)的市場競爭力，特別是在經濟新形勢下，思想政治工作顯得尤為重要。
一、人事管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用
（一）組織計劃企業(yè)人員事務
人事管理工作的中心內容就是對企業(yè)的人才需求和及時選拔進行有效調控，及時進行人員的補充、更新，避免出現人員與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調的情況。而如果盲目的增加或裁減，都會對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。所以，對于企業(yè)而言，人事管理工作應該做到科學調差、科學選拔以及科學調控，適當調整人員與職位之間的不合理比例，盡量保證人人都能發(fā)揮最大潛能。
（二）開發(fā)使用人才
人的潛能是最豐富的資源，對于企業(yè)來說，基層員工的數量肯定是最多的，但往往人才也就隱藏在基層中，挖掘人才比增加人手的效果會更好。所以人事管理的另一項核心工作，就是為企業(yè)開發(fā)人才。并且配合社會各方面的靠力量，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，善于發(fā)現和使用真才實學的人才，而且對于有潛能的人員，要積極進行培訓挖掘，避免出現滄海遺珠的憾事。
二、思想政治工作的重要性
（一）建立健全各項規(guī)章制度
企業(yè)在制度建立和完善的過程中，思想政治工作的重要性，開始得到凸顯。因為一項制度建立之后，需要有人來遵守和執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓，而要員工守規(guī)矩，就要從思想上灌輸理念，這種“思想教育”過程其實就是思想政治工作。隨著人們文化素質的提高，健全的規(guī)章制度必須做到思想先行，因為人們自我主體意識的增強，所以對于管理者來說，只有制定完善科學的制度才能更好的約束。
（二）更好的執(zhí)行紀律
思想政治工作簡單來講就是改變一個人的思想觀念，但是我們知道改變一個人的思想是最困難的一件事，所以要想員工改變思想，首先你傳達出來的理念要具有說服力；其次傳達者本身也在遵守該項準則；最后應該最好正確引導，成為遵守紀律的模范，只有這樣員工才會信服，才會更好的執(zhí)行紀律。當然，員工和管理者首先應該明白執(zhí)行紀律的根本目的是為了維護單位或企業(yè)利益。
（三）搞好工資管理
工資管理是人事管理的重要內容，企業(yè)可以通過做好工資管理工作，運用經濟杠桿，能夠充分調動員工的工作積極性。但是由于平均分配的思想存在，許多職工認為干多干少是一樣的，這樣就出現了不公平的現象，并且激發(fā)不了員工的工作積極性。所以為了改善這種不良局面，關鍵在于改變員工的思想。特別是在一些政府部門，這種思想更是大行其道，散漫的工作態(tài)度不僅影響單位工作效率，而且降低了群眾對部門的好感。所以，為了改變這一狀況，科學的工資管理是非常有必要的。例如許多單位企業(yè)都會實行的效益工資制度，這是一種以經濟為手段的獎懲激勵機制，能夠發(fā)揮調控作用。但是許多老觀念的員工，對這種制度表示不滿意，所以改變思想是唯一途徑，要他們知道多勞多得，少勞少得，使效益工資達到其應該擁有的水平。
三、人事管理與思想政治工作的互動作用
（一）將思想政治工作融入教育培訓中
教育培訓是提升單位員工文化專業(yè)素質的重要途徑，但教育培訓并不是單純的將員工集中在一起，上上課就行的。如果員工沒有真正的主觀意愿上學習態(tài)度，即使是教育培訓，也只會是另一種浪費時間的方式而已。所以對于員工的教育培訓，首先應該創(chuàng)建一個健康向上的成長環(huán)境，才能持續(xù)造就優(yōu)秀人才。例如某公司建設了“學習型”的班組，通過各項技能比賽，不僅選撥了一批技術骨干，而且還大大充實了基層管理崗位。這樣的舉措，不僅給員工樹立了典型，也使優(yōu)秀者得到應有的回報，增加了員工的學習熱情。而且通過激勵體制，員工會自發(fā)的出現濃厚的學習風氣，而這種風氣正是培養(yǎng)人才的沃土，并且會由原來的死板教學，變成主動學習，進一步激發(fā)了員工崗位成才的信心和決心，自覺地提高業(yè)務能力，為企業(yè)發(fā)展所需提供源源不斷的技術保障。
（二）將思想政治教育用在人事調整中
對于企業(yè)或單位員工來說，工作崗位的調整都是一件大事，因為有些員工長期從事某一項業(yè)務，形成了固有的工作習慣，思想上難免會出現滿足于現狀的念頭，因此對于工作調整是不愿意去接受的。而有一些員工是不愿意去接受比原先崗位工作“條件差”的崗位。對于這些崗位調動，員工的思想引導就顯得很重要，及時的思想引導可以使員工放下思想包袱，接受人事調整，或是積極的了解新崗位，為適應新工作做好準備。同時，人事調整部門還應該考慮到，每個員工的個人經歷、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及對問題的理解深度也會有所不同。因此，管理者在詳細了解員工的基本人事信息后，要從員工的實際情況出發(fā)，才能做到有效溝通。
（三）將思想政治工作用在工資管理中
前文提到，通過轉變員工對勞動與報酬的老觀念，可以增強員工的工作積極性，但是工資管理其實還遠不止這些。事實證明，收入水平與員工幸福感之間并不是絕對的正比關系，在收入水平達到員工的期望值時，幸福感會增加，反之，則減少。但是值得管理者注意的是，超過員工期望值的工資，有時未必會提高員工幸福感，因為有些員工會感到焦慮，人的心理就是如此神奇。所以要想調動員工的積極性，提高員工收入是一個不錯的方法，特別是在員工收入普遍偏低的情況下。但正如幸福感與收入水平展示的那樣，這種正面效用是有限的。而這時，員工需要思想政治工作的及時引導，說得更簡單明了一點，就是幸福感并非都是物質帶來的。當較高的物質水平，已經滿足不了員工的心理需求時，思想上的滿足才是最重要的。所以，企業(yè)或單位對員工進行更好的理解信任或是尊重培養(yǎng)，會使員工更能得到心理上的幸福感。所以做好員工的思想政治工作，會讓員工獲得物質以外的收獲，這種企業(yè)與員工的互動，更能拉近兩者之間的距離，才是員工和企業(yè)關系的良性互動。
結束語：
思想政治工作貫穿在人事管理的細節(jié)過程中，不可或缺。人事管理與思想政治工作有機互動，更有利于解決隨著社會發(fā)展而出現的更深層次上的利益調整、體制轉換、觀念更新等問題；更有利于充分發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，堅實企業(yè)的發(fā)展基礎；更有利于構建和諧企業(yè)。
作者：鄭東升 單位：山西西山晉興能源有限責任公司