人事管理活動中的邏輯性思維
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（一）人事管理活動中缺乏活躍性
目前很多企業(yè)在開展人事管理活動時(shí)，根本沒有明確開展人事管理活動的目標(biāo)，而是將人事管理活動置之于形式工作，沒有對活動進(jìn)行籌劃和思考，導(dǎo)致整個(gè)活動失去活力，員工參與機(jī)會少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動交流和發(fā)展模式。這主要是由于人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發(fā)，不懂得利用他們的創(chuàng)造力思維，導(dǎo)致企業(yè)人事管理活動質(zhì)量低。
（二）人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠
企業(yè)人事管理活動中缺乏邏輯思維，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視人事管理活動，導(dǎo)致下面管理人員也不夠重視活動的開展工作。管理人員沒有將時(shí)間精力花費(fèi)在活動策劃工作上，而是更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的動向和決策，這必然導(dǎo)致整個(gè)人事管理活動效率低下，且很多管理人員收到傳統(tǒng)思維的限定，活動開展的內(nèi)容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調(diào)動他們的積極性。
二、基于邏輯思維角度高效開展人事管理活動
所謂人事管理就是指針對部門用人以治事過程中形成的各種關(guān)系為主要分析對象，依據(jù)法律對人員錄用、培訓(xùn)、激勵和保障等方面進(jìn)行規(guī)劃和管理。企業(yè)進(jìn)行人事管理的目的就是確保內(nèi)部公正和提高企業(yè)的組織效率。而基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動，就是要求工作人員充分發(fā)揮自己的智力，為人事管理制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理方針
堅(jiān)持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。這種管理思維是通過調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更好地為位企業(yè)發(fā)展效力，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤，也保障自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還能在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展自己，提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。管理人員要開發(fā)工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，了解工作人員的需求和各自具備的優(yōu)點(diǎn)。然后定期開展基層互動交流活動，激勵有才能的工作人員，讓他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，并且培養(yǎng)優(yōu)秀員工的先鋒帶頭模范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“先發(fā)展帶動后發(fā)展”的人員發(fā)展模式。
（二）科學(xué)管理思維方式，提高人事管理活動的質(zhì)量
科學(xué)管理思維方式通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和科學(xué)的管理制度滿足企業(yè)發(fā)展對效率的追求，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式。人力管理者要充分運(yùn)用抽象和分析方法，對人事管理活動的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測，并且對影響人事管理活動效果的因素進(jìn)行分析，了解影響要素，然后針對每一個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的管理策略，提高員工參與活動的積極性，在規(guī)范中開展活動，使活動具有新意且不失大體。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理者要基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動，這樣能充分尊重企業(yè)的每一個(gè)工作人員，有助于幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，讓工作人員在一個(gè)愉快的工作氛圍中工作。發(fā)揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和運(yùn)行模式，使人事管理活動順利進(jìn)行，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。
作者：張麗華 單位：長春水務(wù)集團(tuán)