事業(yè)單位人事管理工作策略
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1.不合理的人才引進(jìn)機(jī)制。目前，大部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的管理模式：其一是必須有編制才能夠進(jìn)人；其二是只要有編制，不管單位是否有需要，只要上級領(lǐng)導(dǎo)人同意便可以進(jìn)人。這樣便造成事業(yè)單位很多急需的人才又因為沒有編制而不能夠進(jìn)入，然而一些有編制、有后臺的人卻能夠進(jìn)入事業(yè)單位中。雖然目前國家已經(jīng)采取了積極的措施改進(jìn)事業(yè)單位人事聘用制度，并且出臺了大量公平、公正的文件，但是在操作過程中卻沒有將其落到實處。其中在人員招聘過程中，領(lǐng)導(dǎo)和人事部門管理者的決定，導(dǎo)致人事關(guān)系盛行，大部分考核制度虛設(shè)。
2.崗位設(shè)置不科學(xué)。大部分事業(yè)單位為了確?？焖傧蚯鞍l(fā)展，往往在設(shè)立崗位時，主要是為了安置單位內(nèi)部的人員。設(shè)立崗位仍然使用傳統(tǒng)的設(shè)立方式，沒有將科學(xué)合理化落到實處。
3.獎勵機(jī)制不健全。目前事業(yè)單位人事管理工作仍然不科學(xué)，缺乏科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制，沒有真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭激烈機(jī)制，如：很多事業(yè)單位的人員始終還是堅持著鐵飯碗的思想；同時事業(yè)單位的工資都是根據(jù)員工的資歷和工作經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)立，沒有真正和員工的業(yè)績聯(lián)系起來。這樣就導(dǎo)致很多員工在工作中懶散、混日子，讓獎勵機(jī)制無法真正發(fā)揮作用。
二、強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理的途徑
1.堅持以人為本的思想，提高員工工作積極性。在社會快速發(fā)展的過程中，先進(jìn)的管理水平和技術(shù)逐漸成為事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的重要推動力，然而人作為事業(yè)單位發(fā)展過程中的載體，對其發(fā)展起著決定性的作用。因此，在事業(yè)單位的人事管理過程中，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，高度重視人力資源管理工作，強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理改革；同時始終將培養(yǎng)單位成員作為發(fā)展的重要目標(biāo)，以此來調(diào)動員工的工作積極性。
2.強(qiáng)化單位員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高單位員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，也是提高事業(yè)單位工作效益的重要保障，因此，必須強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理工作，堅持將提高員工的綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)。其中可以通過采取以下幾個途徑：其一是有計劃地進(jìn)行員工培訓(xùn)安排。人事管理部門可以根據(jù)單位各個崗位的實際需求，有計劃地制訂培訓(xùn)計劃。堅持用發(fā)展的眼光看待問題，保持超前性的原則選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。用全局的眼光安排培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的時間。其二是建立有效的激勵機(jī)制。這樣能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠更加主動地參與到日常工作中，讓員工轉(zhuǎn)被動工作為主動工作。其中可以包括以下幾個措施：評選工作優(yōu)秀的員工，鼓勵員工努力工作、設(shè)立獎金制度，將員工的工作業(yè)績和工資聯(lián)系起來、創(chuàng)建公平公正的競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，最大限度地激發(fā)員工的工作激情。其三是重視重要崗位員工的開發(fā)。由于中層干部的工作性質(zhì)較強(qiáng)，關(guān)系著事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，我們可以對中層管理干部進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其工作技能，讓其能夠更好地應(yīng)對日常工作。其四是強(qiáng)化單位員工評估項目。通過實施公平公正的評估方案，同時根據(jù)發(fā)展的實際需要對各個項目及時進(jìn)行修正、改正，不斷提高員工的工作水平。
3.創(chuàng)新薪酬制度，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。隨著事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境的需要，便需要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，創(chuàng)新事業(yè)單位循環(huán)發(fā)展。目前，很多事業(yè)單位在創(chuàng)新改建薪酬制度的過程中，雖然堅持了公平、透明的原則，但是缺乏對整個單位員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。因此，為了確保事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展，我們便需要不斷創(chuàng)新薪酬制度，堅持具體問題具體分析的原則，嚴(yán)格根據(jù)每個員工的實際情況制定合理的工資薪酬。
作者：張東民 單位：新疆自治區(qū)軍隊離退休干部第三休養(yǎng)所