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[摘要]人事管理是事業(yè)單位管理工作中的一個核心的構(gòu)成要素，它能夠有效地推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)單位中的人事管理工作來說，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應(yīng)當(dāng)深入地探究并分析有關(guān)問題，并對這些問題進(jìn)行改善。本文主要分析了當(dāng)前我國事業(yè)單位中的人事管理狀況，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了討論，希望以此來推動事業(yè)單位長期穩(wěn)步的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢
一直以來，在國情的影響下，我國的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運(yùn)用了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開始逐漸改進(jìn)法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場經(jīng)濟(jì)制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個主要方向。當(dāng)前我國的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎勵制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強(qiáng)落實與研究有關(guān)的舉措。當(dāng)開展人事管理工作時，應(yīng)當(dāng)與本單位的實際狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便取得理想的效果。
一、人事管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.機(jī)遇
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復(fù)雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復(fù)雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時，需要對其進(jìn)行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，有利于開展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠為檔案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對各類資源的有效整合，對海量數(shù)據(jù)的存儲、對各類檔案形式的識別和對特殊數(shù)據(jù)的加密，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事檔案保護(hù)與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進(jìn)一步推動檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。
2.挑戰(zhàn)
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)中得到了普及與應(yīng)用，并且收獲了明顯的成效。事業(yè)單位同樣可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行人事管理，以增強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的合理性與便捷性?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是方便和快捷，檔案之所以能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行歸檔和存儲，這都要歸功于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的保存功能。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，事業(yè)單位的人事管理可通過制定、修訂和落實各項檔案而變得更加規(guī)范，這有利于事業(yè)單位的人事管理工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、人事管理工作的發(fā)展趨勢
1.互聯(lián)網(wǎng)思維將融入人事管理
在時代的發(fā)展之下，事業(yè)單位的人事管理者需要具備更加專業(yè)的水平與更高的文化素養(yǎng)，他們應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)技能、認(rèn)識管理知識進(jìn)行充分的把握，對事業(yè)單位中人事管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，熟練地應(yīng)用計算機(jī)，并掌握網(wǎng)絡(luò)檢索的能力。另外，應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)事業(yè)單位的人事管理人員，進(jìn)而使其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的工作能力得到提升。其次，應(yīng)當(dāng)為事業(yè)單位人事管理隊伍廣泛招收互聯(lián)網(wǎng)人才，并在事業(yè)單位的人事管理中融入互聯(lián)網(wǎng)思維。與此同時，應(yīng)當(dāng)重點培養(yǎng)信息化人才，構(gòu)建高時效、多樣化、多層次的信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，完善評估、考核的體制，設(shè)立行之有效的策略方案，進(jìn)而吸引人才并建立穩(wěn)定的隊伍。
2.人事管理將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來提高智慧校園的精確度和先進(jìn)程度。通常來講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，事業(yè)單位的人事管理應(yīng)建立一個相互融合的數(shù)據(jù)環(huán)境。事業(yè)單位人事管理對計算環(huán)境和存儲環(huán)境都有較高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的有效整合，并實現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有機(jī)結(jié)合。通過建立物聯(lián)系統(tǒng)來支持各類智能終端系統(tǒng)、設(shè)備以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立檔案部門與其他部門的接口，來進(jìn)行信息交互和感知。為保障人事管理在事業(yè)單位的安全性，應(yīng)從管理體系、物理、信息、網(wǎng)絡(luò)的角度著手于系統(tǒng)安全的保障。使用相同標(biāo)準(zhǔn)的信息標(biāo)準(zhǔn)體系，其應(yīng)包含對編碼標(biāo)準(zhǔn)與信息的實施、維護(hù)和管理等相關(guān)規(guī)定，以保障運(yùn)維工作得以順利進(jìn)行[1]。保證事業(yè)單位的人事管理體系在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的規(guī)范性與可靠性。完善而高效的運(yùn)維體系可以確保信息化在未來的持續(xù)發(fā)展，我國目前的運(yùn)維體系主要分為三類：第一種，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支專職運(yùn)維的部門，以完成事業(yè)單位的信息文化建設(shè)與人事管理。第二種，與承建公司共同組建運(yùn)維隊伍，進(jìn)而維持事業(yè)單位內(nèi)部人事管理中信息化項目的正常運(yùn)作。第三種，使用外部人力資源，將事業(yè)單位的人事管理的信息文化建設(shè)承包給專業(yè)性運(yùn)維公司，確保人事管理體系得以正常發(fā)展。我國事業(yè)單位可以在上述三類體系中，挑選最符合自身企業(yè)發(fā)展的方式。新時代下，信息發(fā)展的平臺應(yīng)具備可拓展性、兼容性與開放性，以確保形成長期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。事業(yè)單位的人事管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，只有通過運(yùn)維保障體系，才可以得到保障。
3.采用云計算進(jìn)行人事管理
云計算是根據(jù)不同用戶的具體需求，通過特殊的方法，為需求者提供軟硬件資源和相關(guān)信息，以達(dá)成多種設(shè)備間數(shù)據(jù)共享的目的，操作極為簡便?！霸朴嬎恪币跃W(wǎng)絡(luò)為載體，結(jié)合虛擬化的技術(shù)，通過對大量外界資料的搜集、分類，形成龐大的資源中心，通過用戶的不同需求，在強(qiáng)大的計算系統(tǒng)下，計算出對用戶需求的有效信息?！霸朴嬎恪笨梢酝ㄟ^提高信息計算的處理能力，以降低用戶端的接受設(shè)備要求，同時滿足用戶的多種需求。在人事檔案的管理中運(yùn)用云計算的方式，能提高事業(yè)單位的管理效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲功能，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，最終形成事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理資源計算中心。提高自身工作效率的同時，加強(qiáng)了對人事檔案的管理工作。
4.完善績效考核體系
因為我國的人力資源具有可再生、高增值的特性，所以我國事業(yè)單位應(yīng)貫徹落實對人才綜合能力發(fā)展進(jìn)步的培訓(xùn)工作，將員工的綜合素質(zhì)發(fā)展置于首位。只有提高了員工的思想覺悟，增強(qiáng)了技能知識，才能令其更好地適應(yīng)工作崗位。培訓(xùn)應(yīng)分為以下三點：第一，人力資源管理部門在對員工進(jìn)行工作培訓(xùn)之前，應(yīng)充分了解自身實際情況，合理地規(guī)劃經(jīng)費的投入數(shù)目與使用途徑，確保建立完善的培訓(xùn)體系。第二，在培訓(xùn)員工期間，應(yīng)同時進(jìn)行相關(guān)職業(yè)道德的思想教育，以提高員工對單位的工作責(zé)任心，與服務(wù)社會的思想道德素質(zhì)。第三，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，要將提高員工的工作能力置于首位，調(diào)動員工積極性的同時增加教育和培訓(xùn)的方式，為單位培養(yǎng)大量新鮮血液，才能保障單位未來的長久發(fā)展[2]?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的績效考核工作常常存在結(jié)果不真實的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了我國事業(yè)單位的未來發(fā)展，這種現(xiàn)象應(yīng)及時被改正。首先，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的考核指標(biāo)體系和制度的相關(guān)研究，根據(jù)自身的實際情況，在考慮可實現(xiàn)性的前提下重新設(shè)立考核指標(biāo)內(nèi)容。此外，還應(yīng)將工作中的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)水準(zhǔn)等方面作相關(guān)規(guī)定，并列入績效考核中，以形成完整、適用的績效考核體系。其次，改變單位內(nèi)部績效考核方式，提高考核體系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓勵所有員工彼此督促，共同進(jìn)步。最后，在績效考核工作進(jìn)行中，增進(jìn)各部門人員間的溝通交流，以提高績效考核的實際效率。完善現(xiàn)有績效考核體系，將績效考核結(jié)果定期于公司內(nèi)部公開，對績效指標(biāo)差的員工進(jìn)行及時的指導(dǎo)，促進(jìn)其提高自身工作績效[3]?？冃Э己酥贫瓤梢酝ㄟ^獎金福利、規(guī)章制度、企業(yè)培訓(xùn)的方式得以落實，完善的績效考核制度能在提高員工個人工作技能水平的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?？傊?，隨著社會改革的不斷發(fā)展與深入，在事業(yè)單位中也開展了相應(yīng)的改革工作，人事管理作為事業(yè)單位最重要的發(fā)展資源，對提高單位競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長具有突出作用，國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展還伴隨著探索性，因此，事業(yè)單位要進(jìn)一步加大人力資源開發(fā)，做到人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，全面提高人力資源管理水平。在開展人事管理工作的時候，一定要充分結(jié)合事業(yè)單位目前的發(fā)展情況，這樣才可以保證相關(guān)工作的全面展開，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：白杰 馬瑞玲 單位：寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)紅寺堡鎮(zhèn)民生服務(wù)中心