前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了從人事管理到人力資源管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅強后盾。在傳統(tǒng)的管理理念中，并不存在人力資源管理這一概念，更多提到的是人事管理，而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的管理理念被運用到企業(yè)管理中來，傳統(tǒng)的管理理念正在逐漸淘汰，人事管理也正在被人力資源管理所取代。
關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理
對于企業(yè)來說，人力資源是不斷發(fā)展的動力和后盾，也是企業(yè)資源的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理的要求也在不斷的提高，傳統(tǒng)的管理理念中只有人事管理的概念，而不存在人力資源管理的概念，這樣的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場及經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)管理的要求了，將企業(yè)對于人力資源的管理從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理是企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。
1現(xiàn)代人力資源管理的思想和內(nèi)涵
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，大量簡單并且重復的勞動被及其所取代，企業(yè)對于人力資源的需求也由大量的廉價勞動力的需求轉(zhuǎn)變成了對專業(yè)型高精尖人才的需求，了勞動者在生產(chǎn)中的地位正在不斷提升?，F(xiàn)代人力資源管理就是在這種大背景下被提出來的?，F(xiàn)代人力資源管理對于人力資源的管理不是從企業(yè)利益的角度出發(fā)，而是更具有人性化的從勞動者的角度出發(fā)，以勞動者和基層員工的權(quán)益為工作導向開展工作。從現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵來看，進行人力資源管理的主要目的是通過管理將企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，通過經(jīng)濟核算來提高人力資源的利用率，使其在企業(yè)中能夠發(fā)揮最大的功效，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，持續(xù)提高企業(yè)競爭力提供支持。
2現(xiàn)代人力資源管理的性質(zhì)和戰(zhàn)略地位
在傳統(tǒng)的人事管理理念中，人事管理是一個獨立于企業(yè)其他部門的獨立的管理系統(tǒng)，主要作用在于管理人事，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供輔助性的服務(wù)工作。而現(xiàn)代人力資源管理則更愿意用發(fā)展和經(jīng)營的理念來看待人力資源管理工作，人力資源管理并不是一個獨立的管理系統(tǒng)，它與企業(yè)現(xiàn)在以及未來的經(jīng)營發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，是能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供強大助力的有效手段。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，相對于大量的勞力付出倆說，腦力值的支持才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所重視的。人力資源管理能夠從戰(zhàn)略角度為企業(yè)的未來發(fā)展進行人力資源的開發(fā)、部署、培訓和使用，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為企業(yè)大戰(zhàn)的中堅力量。在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源是一種寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)保持市場競爭力，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要杠桿，具有極為重要的戰(zhàn)略位置。
3現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容
傳統(tǒng)的人事管理主要的工作內(nèi)容是對企業(yè)人員的招聘、錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等事物進行規(guī)章制度的制定以及相關(guān)制度的落地實施，是將人力資源作為一種工具在進行使用，忽略了員工的感受和需求。而現(xiàn)代人力資源管理更加的人性化、全面化，從員工的角度出發(fā)考慮到員工的權(quán)益，各方面的績效考核和評估也更加的深入細致，注重科學性和效率性，與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)上的區(qū)別。
3.1崗位設(shè)計、人員的招聘、錄用和檔案管理等事務(wù)性工作內(nèi)涵的拓展
現(xiàn)代人力資源管理中也包含有傳統(tǒng)人事管理中的崗位設(shè)計、人員招聘、檔案管理等行政事務(wù)的工作內(nèi)容。但相對于傳統(tǒng)的人事管理來說，現(xiàn)代人力資源管理在進行人員招聘定崗時，會從企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營要求和員工的實際情況需求兩方面考慮，進行雙向的選擇和自有錄取，盡量做到“人盡其才，物盡其用”，避免了傳統(tǒng)人事管理“只用不管”的情況發(fā)生；同時現(xiàn)代人力資源管理在處理行政事務(wù)的過程中會借助現(xiàn)代化的管理工具和管理系統(tǒng)，通過計算機、數(shù)據(jù)庫等對于企業(yè)的檔案資料，員工的個人信息等進行分類儲存和管理，一來減少了傳統(tǒng)管理存儲方式對資料造成的影響和破壞，使資料檔案更具有準確性，二來保證了檔案資料的安全性，也方便了相關(guān)人員隨時調(diào)用查看資料；此外，在進行行政工作的過程中，現(xiàn)代人力資源管理會更注重人事結(jié)合，將人力資源的管理與企業(yè)的經(jīng)營活動，效益目標等結(jié)合起來，從而使人力資源管理能夠更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。
3.2科學設(shè)計薪資方案和激勵模式，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性
現(xiàn)代人力資源管理在對待員工時更注重對員工積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，會根據(jù)員工的實際情況和企業(yè)大環(huán)境來制定科學的薪資方案和激勵模式，實行能者多的的薪資方案和能者上位的競爭機制，通過這樣的方式來調(diào)動起員工與員工之間的競爭心和積極性，讓有才能的人真正能夠被用在點子上，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
3.3科學設(shè)計員工績效評估模式，使員工績效管理落到實處
績效評估不僅是對員工本身的工作狀態(tài)、工作成果的一個評估，更是對人力資源管理整體的一個評估。因此在現(xiàn)代人力資源管理工作中，結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計科學合理的績效評估方式，并將這種管理模式落地實施是非常重要的。要想設(shè)計出科學合理的員工績效評估模式，首先要做的就是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展目標有一個全方位的了解，這是大背景、大前提，這種情況下設(shè)計出來的績效評估模式才是符合企業(yè)發(fā)展要求的。其次要做的就是要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和員工的各方面能力，保證設(shè)計出來的員工績效評估模式是在合理估計員工的工作狀況后設(shè)計出來的，不會高估或者低估企業(yè)員工的工作能力。最后，科學的員工績效評估模式中不僅要包括對員工日常工作效率、考勤狀況的考核，還要綜合考量員工的人際關(guān)系、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作能力和專業(yè)知識，只有這樣才能真正為企業(yè)培養(yǎng)出綜合性較強的，同時又具有專業(yè)性的全方位人才。
3.4企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)向心力、凝聚力的現(xiàn)代管理活動
在現(xiàn)代人力資源管理中，還有很重要的一項就是對員工宣傳企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)提高企業(yè)競爭力的有效手段，而企業(yè)文化的建設(shè)是由企業(yè)員工對企業(yè)的認同感疊加起來的。在對員工進行培訓的過程中，一定要將企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向等內(nèi)容向員工進行傳達，并且得到員工的支持和認可。此外，在進行績效考核的時候，也要以企業(yè)文化作為導向，通過日常的人力資源管理活動，將企業(yè)文化滲透到每一個員工的心中，形成共同的企業(yè)價值觀，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。
結(jié)束語
由此可見，從人事管理到人力資源管理，并不是簡單的更換了稱呼抬頭，不管是從管理的性質(zhì)、內(nèi)涵還是管理的理念、內(nèi)容上來說，都產(chǎn)生了重大的變革。從人事管理到人力資源，是企業(yè)管理理念的改革，更是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]彭劍鋒.2014.戰(zhàn)略人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社.
[2]屈國全.從人事管理到人力資源管理[J].百家言,2017（7）:38-41.
作者：王寶罡 單位：中國水利水電第四工程局有限公司