國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用

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摘要：在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要努力加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，發(fā)揮好人力資源的重要作用。作為人力資源管理的核心之一，激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如何客觀全面的認(rèn)清激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，如何發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的優(yōu)越性、揚(yáng)長(zhǎng)避短？文章結(jié)合實(shí)際情況來(lái)分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要應(yīng)用方式及優(yōu)化對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用探討

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，就需要不斷地優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是完善人力資源管理體系。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量，在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。在企業(yè)內(nèi)部員工中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可促使員工在工作中更加積極、工作動(dòng)力更足，更能充分發(fā)揮主觀創(chuàng)造力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，讓人們朝著預(yù)定的目標(biāo)采取相應(yīng)的行為，并不斷努力和奮斗。由于現(xiàn)實(shí)生活中人的動(dòng)機(jī)本身復(fù)雜多變，對(duì)其進(jìn)行直接觀察難以產(chǎn)生正確的判斷，因此客觀意義上不存在任何情況下都適用的激勵(lì)辦法。但是在多樣化的激勵(lì)方式使用的過程中，激勵(lì)的主要環(huán)節(jié)是一致的，都是從人的需求開始，直到實(shí)現(xiàn)設(shè)置目標(biāo)的過程。在管理學(xué)中，激勵(lì)機(jī)制是通過運(yùn)用一定的手段和方式使員工在工作的過程中更具積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力和主動(dòng)性，使員工不斷地向著自身和企業(yè)所期望的目標(biāo)前進(jìn)和努力，完成部門制定和安排的任務(wù)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種方式。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)視角中，對(duì)人力資源重要性產(chǎn)生了更加客觀的認(rèn)識(shí)，它不但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略資源，也是影響到企業(yè)發(fā)展最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源是和土地、勞動(dòng)力以及資本相互結(jié)合來(lái)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富和動(dòng)力的生產(chǎn)要素，它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也能夠使各種社會(huì)資源的配置得到進(jìn)一步的優(yōu)化和應(yīng)用。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制的建立極為重要。首先，激勵(lì)機(jī)制的建立能夠更好地幫助員工完善自我，明確自身的發(fā)展價(jià)值。從整體來(lái)看，對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生影響的因素主要包括內(nèi)在的環(huán)境以及外在的環(huán)境。其中，內(nèi)在的環(huán)境是員工自身的問題，包括員工的道德修養(yǎng)、價(jià)值定位以及員工的競(jìng)爭(zhēng)能力等，具體體現(xiàn)為員工的自我需求、自我激勵(lì)以及員工的成就動(dòng)機(jī)；而外在的環(huán)境則主要是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍以及為員工創(chuàng)造的工作條件和給員工提供的工作待遇，同時(shí)也包括國(guó)有企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工產(chǎn)生的引導(dǎo)、同事之間的相互監(jiān)督，以及不同部門之間為員工提供的激勵(lì)效果。普遍認(rèn)為，影響員工發(fā)展和完善自我的條件中，外在的條件會(huì)基于內(nèi)在條件來(lái)產(chǎn)生相應(yīng)的作用。也就是說(shuō)，如果一個(gè)員工的自立自強(qiáng)是其內(nèi)在的條件，國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工制定出的鞭策和激勵(lì)政策，就是推動(dòng)員工完善自我、實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的重要外部因素?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，能夠從物質(zhì)以及精神等多個(gè)角度來(lái)使員工工作能力以及工作水平得到同步的提高，同時(shí)也可以通過激勵(lì)機(jī)制中獎(jiǎng)懲并用的手段來(lái)幫助員工建立正確的行為意識(shí)，讓員工在發(fā)展的過程中，更加了解國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在需求，使其開展的各部部分工作都能夠符合國(guó)有企業(yè)的規(guī)范以及員工自身事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工完善自我以及發(fā)展的過程會(huì)產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)自我完善的主觀需求。其次，激勵(lì)機(jī)制的建立能夠幫助員工提高自身的工作積極性。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中員工隊(duì)伍會(huì)存在一些工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作辦事效率比較低，以及對(duì)于自身職責(zé)不夠清晰的現(xiàn)象。這些問題對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響極大，有一些員工會(huì)安于現(xiàn)狀，在實(shí)際的工作過程中得過且過，他們會(huì)認(rèn)為屬于自己的永遠(yuǎn)都是自己的，而不屬于自己的即便競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)獲得，在某些事物方面，多干少干或者不干都是一個(gè)結(jié)果，所以他們會(huì)尋求一些更加簡(jiǎn)單的、舒適的方式來(lái)開展工作。這種認(rèn)識(shí)方面存在的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致員工在工作的過程中產(chǎn)生行為上的失職，產(chǎn)生消極怠工的思想，這和管理機(jī)制以及員工自身修養(yǎng)和職業(yè)道德等多個(gè)方面的因素存在關(guān)聯(lián)性，但是最重要的是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建情況。另外，激勵(lì)機(jī)制的建立能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)提出了更高的要求，在企業(yè)發(fā)展過程中公平競(jìng)爭(zhēng)以及平等的待遇是重要的控制因素，而激勵(lì)機(jī)制的建立必須要體現(xiàn)在應(yīng)用價(jià)值規(guī)律合理化的前提上，力求獲得更大的效益，這能夠使職工的付出獲得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，為職工營(yíng)造一個(gè)比較好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工資源的配置效果更好，也推動(dòng)相關(guān)部門的穩(wěn)定發(fā)展。這種激勵(lì)機(jī)制的確定能夠在員工的工作行為上產(chǎn)生改變，在員工的職務(wù)晉升方面使整體的晉升機(jī)制更加合理，讓優(yōu)秀的人才能夠從普通的人才隊(duì)伍中脫穎而出，使傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中存在的人才限制問題得到解決。

二、激勵(lì)機(jī)制的主要類型

（一）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)管理是企業(yè)管理者在管理過程中最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵(lì)是采取目標(biāo)管理方式的有效手段，在目標(biāo)激勵(lì)的過程中，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理性的設(shè)置和規(guī)劃，從而使員工的工作動(dòng)機(jī)得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)目標(biāo)。實(shí)際上，使外在的實(shí)體對(duì)象（比如說(shuō)工作量）以及內(nèi)在的精神對(duì)象（比如說(shuō)員工的工作水平）達(dá)到目標(biāo)的過程中所需要消耗的個(gè)人價(jià)值越大，目標(biāo)的意義就越大，也就更加能夠激勵(lì)人心，體現(xiàn)出激勵(lì)的實(shí)際效果。另外，在員工通過努力之后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，就會(huì)使這種目標(biāo)激勵(lì)的作用越強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，管理者要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃方案，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)以及在對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，并對(duì)其進(jìn)行合理的宣傳，這樣才能夠使下屬為完成這個(gè)目標(biāo)而努力，使員工的責(zé)任感更強(qiáng)，也讓員工更具事業(yè)心。

（二）信任激勵(lì)

信任是最能夠喚醒人們忠誠(chéng)度以及創(chuàng)新力的一種方式，信任激勵(lì)是一種最持久也是最廉價(jià)和最深刻的激勵(lì)方式，信任激勵(lì)實(shí)際上能夠發(fā)揮出巨大的心理作用。管理者在得到被管理者的信任之后，他們期待的目光、贊賞的話語(yǔ)、信任的動(dòng)作和真誠(chéng)的幫助都能夠使員工在工作的過程中對(duì)自身具有更高的信心，從而走上成功的道路。而員工在發(fā)展的過程中，是否能夠努力、堅(jiān)持不懈的工作，獲得良好的工作成果，也會(huì)和管理者的信任程度存在密切的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有管理者信任每一位員工，為其提供幫助，才能夠使員工更加積極。

（三）情感激勵(lì)

在人的成長(zhǎng)以及發(fā)展的過程中，情感會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生直接的影響，任何人都會(huì)擁有情感訴求，這種以“情”動(dòng)人的本質(zhì)是情感激勵(lì)的核心，正確應(yīng)用能夠激發(fā)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)員工的積極性。在現(xiàn)代管理的過程中，已經(jīng)基本上摒棄了傳統(tǒng)管理過程中的套路和限制，通過更加具有個(gè)性化和人情味的管理方式，使員工在這種體系下獲得更高的融入感和體驗(yàn)感。也就是說(shuō)，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過程中，對(duì)于人的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者的情感因素在激勵(lì)機(jī)制中產(chǎn)生的作用也會(huì)相應(yīng)提高。

（四）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是通過給予員工一定的物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵(lì)員工，使其在工作的過程中更加努力和上進(jìn)，物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利等方式，這種物質(zhì)激勵(lì)不但包括正激勵(lì)方式，還包括負(fù)激勵(lì)方式，能夠正確使用物質(zhì)激勵(lì)方式是提高員工工作效率的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)方面和員工績(jī)效產(chǎn)生了聯(lián)系，比如說(shuō)海爾集團(tuán)根據(jù)不同員工的崗位以及管理層采取了多種工資形式，包括計(jì)件工資、崗位工資以及年薪制度等，這種方式使企業(yè)工資管理制度得到進(jìn)一步的完善和豐富，更加能夠適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中不同階段的實(shí)際發(fā)展需求，體現(xiàn)出適應(yīng)性的效果。

（五）獎(jiǎng)罰激勵(lì)

獎(jiǎng)罰激勵(lì)也是一種十分普遍的激勵(lì)方式，包括表?yè)P(yáng)、贊賞和晉級(jí)以及批評(píng)和處分等都是常見的形式。相關(guān)的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，贊賞是一種將外在動(dòng)力成功轉(zhuǎn)換為內(nèi)在動(dòng)力的良好形式，這種形式不會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)或者是環(huán)境的限制，合理應(yīng)用獎(jiǎng)懲措施能夠使激勵(lì)效應(yīng)最大化。但是如果沒有正確使用獎(jiǎng)罰措施，也會(huì)導(dǎo)致員工的不滿情緒增加，使其在工作的過程中產(chǎn)生消極的情緒，而影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題

（一）國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新不足

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)的管理制度應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改進(jìn)，幫助企業(yè)快速發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中有很多人力資源管理政策，并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行靈活的調(diào)整，做出相應(yīng)的改變，一直使用傳統(tǒng)的激勵(lì)政策來(lái)管理員工。這些同級(jí)同酬的激勵(lì)政策制度，雖然看起來(lái)公平公正，但是其中的缺陷比較大，比如說(shuō)在某一個(gè)國(guó)有企業(yè)中，級(jí)別相同的兩個(gè)人來(lái)自不同部門，他們負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相干，做出的貢獻(xiàn)自然也就不相同。但是如果使用傳統(tǒng)的同級(jí)同酬的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，必定會(huì)讓這兩個(gè)員工中貢獻(xiàn)值更大的員工存在不滿心理，很容易會(huì)在實(shí)際工作的過程中產(chǎn)生懈怠，一旦產(chǎn)生了這種消極的情緒，就會(huì)對(duì)其發(fā)展的結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（二）國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不合理

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，有很多國(guó)有企業(yè)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定環(huán)節(jié)存在眾多的不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致有一些企業(yè)的員工超負(fù)荷工作，員工的權(quán)益也難以得到保證。實(shí)際中，還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有為下級(jí)員工提供應(yīng)有的尊重，忽視了員工的個(gè)體化價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，尤其是一些項(xiàng)目的開展環(huán)節(jié)，員工喪失了自主決定權(quán)，這就會(huì)使員工在企業(yè)中喪失參與感以及責(zé)任感，更加會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行，使企業(yè)評(píng)價(jià)體系更加不客觀。

（三）國(guó)有企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的重視不足

比較于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力水平更高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也更高，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的一些管理人員，對(duì)于員工的激勵(lì)政策并沒有重視，也沒有真正認(rèn)識(shí)的激勵(lì)策略的重要性，在指對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，采取的措施停留在了表面上，主要是涉及到員工的年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)及休假等方面。比如說(shuō)某一個(gè)國(guó)有企業(yè)在招聘員工的入職門檻設(shè)置環(huán)節(jié)要求應(yīng)聘人員通過企業(yè)設(shè)置的入職考試，在招聘時(shí)，僅僅會(huì)關(guān)注應(yīng)聘人員的學(xué)歷，而忽視了應(yīng)聘人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)導(dǎo)致在招聘人才的過程中存在極大的缺陷，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理性的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)已經(jīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，管理者要正確了解績(jī)效原則和特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源的配置體系更加完善和系統(tǒng)，使員工在工作時(shí)更有動(dòng)力，心態(tài)上更加積極。比如說(shuō)，為員工安排豐富的工作內(nèi)容，使其工作更具挑戰(zhàn)性。當(dāng)員工按部就班工作一段時(shí)間后，他的積極性就會(huì)降低，但是對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行定期的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，可以在一定程度上解決這個(gè)問題。針對(duì)流水線上的工人，可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采取流水線輪換的工作制度，就能夠再次點(diǎn)燃工人的工作積極性。另外，還要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使其看到自身的發(fā)展前途以及光明的前景，讓員工了解自己在企業(yè)中獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)。除此之外，可以采取授權(quán)激勵(lì)模式。研究發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于參與管理具有一定的愿望，他們不會(huì)長(zhǎng)期成為一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行者，也會(huì)在某些時(shí)候參與到企業(yè)的決策中。為了滿足員工的這種需求，可以對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)，再授予員工一定權(quán)力之后，絕對(duì)不能對(duì)員工的權(quán)利隨意干涉，防止員工產(chǎn)生不信任的感覺，而影響到工作的效果。同時(shí)授權(quán)環(huán)節(jié)還要避免工作的任務(wù)重復(fù)交叉，要確保某一項(xiàng)權(quán)力只授予某一個(gè)特定的員工。

（二）構(gòu)建更加平等公正的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有設(shè)置完善的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度，導(dǎo)致在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)存在太強(qiáng)的主觀性，使最終考核的結(jié)果不夠公平和公正，員工會(huì)對(duì)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生爭(zhēng)議，進(jìn)而導(dǎo)致員工在未來(lái)的發(fā)展和工作的過程中喪失積極性和責(zé)任感。因此，國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使員工的各種行為都有所參考。比如，采取360度評(píng)估系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，會(huì)要求包括來(lái)自于同事以及和員工所聯(lián)系其他人的測(cè)評(píng)，從而深入地對(duì)員工的情況產(chǎn)生更客觀的評(píng)定。在考核的過程中盡量涵蓋更多的領(lǐng)域，防止產(chǎn)生偏見性，同時(shí)還可以幫助員工了解自身在工作中的優(yōu)勢(shì)以及不足，不斷地完善自己。在執(zhí)行的過程中，要確保檢查提供反饋的人員以及正在接受反饋的候選人至少在國(guó)有企業(yè)中工作6個(gè)月以上，同時(shí)還要確保所有的參與者在這個(gè)過程中有相應(yīng)作用。接受反饋的候選人要選擇他們想要從中獲得反饋的具體人員，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)接受來(lái)自經(jīng)理人員的反饋意見，讓參與者充分了解360度審核所設(shè)定的工作目標(biāo)以及審核的過程，明確對(duì)他們工作的期望，定期進(jìn)行檢查，并了解員工的工作狀態(tài)以及審核系統(tǒng)的評(píng)估結(jié)果。這種績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在使用的過程中，需要明確績(jī)效審核工作的開展要著眼于未來(lái)，還要通過定期的績(jī)效反饋以及合理的自下而上的評(píng)估，對(duì)國(guó)有企業(yè)中每一個(gè)工作人員的工作情況產(chǎn)生客觀的了解，從而體現(xiàn)出績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度的公正性。

（三）暢通國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)通道

在國(guó)有企業(yè)中，管理崗位的編制非常有限，難以滿足廣大員工都想當(dāng)企業(yè)管理者的想法，因此結(jié)合員工本身的特點(diǎn)構(gòu)建多樣化的、渠道豐富的員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，讓員工能夠真正感受到企業(yè)的人性化，也擁有更多崗位的選擇權(quán)。首先，根據(jù)管理崗位編制設(shè)置情況，制定縱向職務(wù)選拔的機(jī)制，并且合理地設(shè)置員工參與競(jìng)爭(zhēng)的資格條件。在這個(gè)過程中，突出一些能力較強(qiáng)作風(fēng)良好的員工，讓他們更具競(jìng)爭(zhēng)力，也使競(jìng)爭(zhēng)的崗位更具生命力。其次，建立員工職稱的晉升通道。在國(guó)企發(fā)展中，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的人員會(huì)涉及到生產(chǎn)操作以及專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理等多個(gè)方面，員工要上崗工作就需要具有相應(yīng)的職稱和職業(yè)資格等資質(zhì)，企業(yè)要為員工打通職稱晉升的通道，按照員工的資質(zhì)來(lái)對(duì)其進(jìn)行等級(jí)薪酬以及福利待遇多方面的科學(xué)化分配，從而能夠鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間之余，積極努力地參與到學(xué)歷教育以及職業(yè)資格的考取認(rèn)定環(huán)節(jié)，使員工的綜合素質(zhì)水平得到進(jìn)一步的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)人力資源的管理過程中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用日漸突出，不容忽視。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)企激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問題，如激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新不足、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不合理、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足等，本文提出了一些具體的優(yōu)化改進(jìn)措施，包括創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建平等公正的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度，以及暢通國(guó)企員工職業(yè)成長(zhǎng)的通道等，促進(jìn)企業(yè)員工擁有更高的職業(yè)目標(biāo)、更飽滿的工作熱情和動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高、更快的發(fā)展。

作者:崔兆偉 單位:魯能集團(tuán)北京商業(yè)旅游管理分公司