管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)結(jié)合

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摘要：傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括對(duì)財(cái)務(wù)的審核、對(duì)數(shù)據(jù)的匯總以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)的職能則更偏向于管理方面，因此在企業(yè)中主要以管理為工作形式。判斷企業(yè)運(yùn)行的程度，主要依靠企業(yè)運(yùn)行機(jī)制來完成，運(yùn)行機(jī)制作為決定企業(yè)經(jīng)營管理的決定性因素，其在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行以及外部的發(fā)展運(yùn)營都有一定的促進(jìn)作用。尤其針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中工作以及預(yù)算控制方面都有一定的積極作用。文章著重對(duì)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，并且分析了管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)性工作中存在的問題，并以高級(jí)會(huì)計(jì)相結(jié)合，提出相應(yīng)的解決措施。為相關(guān)工作的進(jìn)行做出有效的驗(yàn)證。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高級(jí)會(huì)計(jì)；實(shí)務(wù)結(jié)合

合研究如今，我國各行各業(yè)同行業(yè)以及跨行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要是我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展所造成，為各行各業(yè)帶來了發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部的資金以及信息方面的流動(dòng)相對(duì)頻繁，在一定的程度上加大了會(huì)計(jì)工作者的工作壓力與工作量。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于其特殊性，使其在工作中不能出現(xiàn)任何偏差與錯(cuò)誤，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，又建立了管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)，企業(yè)利用管理的力度實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督與控制，避免工作出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。將管理工作認(rèn)真落實(shí)好，就可以大大降低會(huì)計(jì)工作中的失誤，因此，在企業(yè)運(yùn)行中將管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相結(jié)合是很有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)概述

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要的工作形式是對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行核算與匯總，其工作形式是針對(duì)數(shù)據(jù)的核算方面來進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)的工作形式，雖然也會(huì)涉及到對(duì)數(shù)據(jù)的整理與核算，但是會(huì)在這些工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理工作。兩者之間以公司職責(zé)劃分時(shí)，管理會(huì)計(jì)要高于普通會(huì)計(jì)，普通會(huì)計(jì)的工作是要在管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督中完成，并且普通會(huì)計(jì)的工作結(jié)果也是需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，在公司管理層面上，管理會(huì)計(jì)屬于普通會(huì)計(jì)的上屬。在企業(yè)的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)的存在起到了至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)營會(huì)有大量的數(shù)據(jù)以及資金鏈產(chǎn)生，這就需要的專業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行整理及核算。因此，一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的標(biāo)配，它的存在，猶如一面旗幟，亦是核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資金有管理監(jiān)督的權(quán)利，并且對(duì)公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行安排與管理，以保障工作在不出錯(cuò)的情況下高效、順利完成，進(jìn)而促進(jìn)公司財(cái)務(wù)體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析在對(duì)一個(gè)公司的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，其不僅包括普通的會(huì)計(jì)，還包括高級(jí)會(huì)計(jì)體系。此種會(huì)計(jì)體系主要的工作模式便是對(duì)普通會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)與監(jiān)督，對(duì)此類工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高。在此基礎(chǔ)上，高級(jí)會(huì)計(jì)的職責(zé)也包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面遇到一部分實(shí)際待解決的問題時(shí)，可以拿出一套行之有效的解決策略以解決問題。從實(shí)際研究出發(fā)，高級(jí)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也具備一定的管理權(quán)力，由于其工作形式是要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施專門的考核制度，在此過程中，也會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)的行使內(nèi)容。這種局面，對(duì)于公司的發(fā)展來說，意義非凡。另一方面，高級(jí)會(huì)計(jì)的決策力度也非常重要，很大程度上決定了整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)水平。因此高級(jí)會(huì)計(jì)作為決策企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的關(guān)鍵因素，其在工作過程中對(duì)企業(yè)的運(yùn)營帶來更好的效益與發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合管理在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中，管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并且其運(yùn)行對(duì)公司的后期運(yùn)行與發(fā)展都具備一定的促進(jìn)作用。而且，管理會(huì)計(jì)在面對(duì)實(shí)際的工作內(nèi)容以及工作處理上，與高級(jí)會(huì)計(jì)有一定的相似之處,兩者在對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)與監(jiān)督中，都有起到一定的監(jiān)督促進(jìn)作用。只是兩者有時(shí)候還是會(huì)存在管理上的沖突，即企業(yè)管理沖突。在實(shí)際工作中，高級(jí)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)于工作要求均有相同的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)的主要任務(wù)為核算與總結(jié)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)往往是在嚴(yán)格要求下，使普通會(huì)計(jì)執(zhí)行評(píng)審與審查，一旦工作出現(xiàn)失誤，高級(jí)會(huì)計(jì)還有權(quán)利去要求管理會(huì)計(jì)去提升自身的工作能力，將其平時(shí)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，杜絕問題二次出現(xiàn)。與此同時(shí)，當(dāng)高級(jí)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)命令下達(dá)重復(fù)后，會(huì)導(dǎo)致后期工作實(shí)施起來充滿障礙，效果往往不盡如人意。為了在后期的避免此類問題，將管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作相結(jié)合，隨之將兩者之間產(chǎn)生沖突的領(lǐng)域進(jìn)行劃分，區(qū)分自己的工作領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)在辦公業(yè)務(wù)期間不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)重復(fù)的現(xiàn)象。這樣可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為后期企業(yè)的發(fā)展提供更好目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問題

（一）管理層意識(shí)欠缺企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理力度往往會(huì)影響會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率。若是一個(gè)公司在運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作能力達(dá)不到要求，進(jìn)而致使工作出現(xiàn)了失誤，造成這一現(xiàn)象的原因便是管理會(huì)計(jì)工作沒有起到作用。在我國的各企業(yè)運(yùn)行過程中，各個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)均會(huì)存在同一個(gè)問題，便是自身的義務(wù)未完全體現(xiàn)出來，對(duì)管理工作未形成正確的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)的工作重心主要放在企業(yè)會(huì)計(jì)的工作監(jiān)管方面，并對(duì)其后期的工作起到一個(gè)審核的作用，隨之按照工作的需求對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作內(nèi)容及任務(wù)劃分。在此過程中，大部分管理會(huì)計(jì)人員的工作形式并未按照這種方式進(jìn)行，并沒有了解會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理工作的重要意義。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，最主要的措施便是對(duì)公司各部門加強(qiáng)管理。在有效的管理工作下，才能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生效率與效益，進(jìn)一步為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添力量。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度不完善一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體的推進(jìn)與發(fā)展，必須要對(duì)各個(gè)部門以及重要職位進(jìn)行管理制度制約，這一過程中，主要的工作形式便是以企業(yè)的各個(gè)部門、各員工的職務(wù)為主，對(duì)其加以職責(zé)的劃分。目前我國企業(yè)對(duì)于自身的會(huì)計(jì)部門均存在相同的管理制度，并未良好的發(fā)揮其作用，致使其在管理會(huì)計(jì)層面的制度也不完善，使會(huì)計(jì)人員在沒有明確工作目標(biāo)的情況下更容易開展工作，會(huì)計(jì)部門對(duì)所有職位沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)后期的審查工作較為隨意，在對(duì)一些工作的處理時(shí)，常常會(huì)憑借自身的感覺，來對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行判斷，這樣的工作形式將會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致后期的會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)漏洞，使公司的財(cái)務(wù)安全遭受嚴(yán)重的影響。

（三）缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才我國對(duì)會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)力度還是不夠的，各個(gè)企業(yè)在選擇公司的會(huì)計(jì)管理方面時(shí)，都是選擇具備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)工作能力者，其本身并沒有接受過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)，導(dǎo)致其在管理會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行工作時(shí)，其只是依照以往的工作管理，依照從業(yè)人員對(duì)工作環(huán)境的熟悉度進(jìn)行工作安培，往往無法對(duì)管理工作進(jìn)行很好的安排。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理層的管理意識(shí)為了能夠最大限度的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，需要有效的管理意識(shí)加以支撐。由于管理人員的工作重心便是建立在意識(shí)的基礎(chǔ)上，只有具備良好的管理意識(shí)，才能確保其出發(fā)點(diǎn)的正確性。所以，在后期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的，可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的重要性。管理者在工作過程中，分批安排會(huì)計(jì)管理人員出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)后，才能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理強(qiáng)度。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的工作制度企業(yè)中任何一個(gè)獨(dú)立的崗位，都需要一套完整的工作制度來支撐，以保障工作方向的正確性，使為工作所做出的努力能得以最大利益化，會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)管理制度的完善，就要對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行高效的管理，使其發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的利益最大化。

（三）培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)人才現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面人才培養(yǎng)力度不夠。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)要注重這方面人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。并且，公司還可以向外引進(jìn)一些具有專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)人員，對(duì)本公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以提高其的專業(yè)技術(shù)能力。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重國外相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)人員派遣到具有專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的最大化完成。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)歷數(shù)十載的社會(huì)發(fā)展與變遷，會(huì)計(jì)工作在嶄新時(shí)代中發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。并且由最初的傳統(tǒng)辦公模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化模式理念。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性概念就是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理模式下的會(huì)計(jì)工作高效運(yùn)行，并在此過程中將高級(jí)會(huì)計(jì)工作過程中所涉及到的相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行完善與創(chuàng)新。在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展與創(chuàng)新后，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)步入了嶄新的時(shí)代。摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)后，其主要的工作重心便是將已有的財(cái)務(wù)工作加以完善。這一過程的實(shí)現(xiàn)，主要的目的便是將會(huì)計(jì)工作推向更高層次，將工作過程中所涉及到的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行充分完善。將財(cái)務(wù)基本內(nèi)容實(shí)施控制與管理，可以有效反映出現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相融合的市場(chǎng)價(jià)值與投資融資實(shí)際的促進(jìn)作用。實(shí)施兩種會(huì)計(jì)模式相融合，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合，這樣一來，便可以在后期的財(cái)務(wù)決策各方面，發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)需及時(shí)做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作。將工作的穩(wěn)定性以及高效率的結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)的過程中，需要嚴(yán)格把控全局觀，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)的綜合素質(zhì)。使其在工作過程中，不僅能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，還能夠秉持初心，將工作內(nèi)容加以整合。最終，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相融合背景下，為后期企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：倪士然 單位：山東泰安天平湖旅游投資有限公司