助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的人力資源管理策略

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摘要：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，因此，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須把人放在首要位置，高度關(guān)注人的因素，為每位員工創(chuàng)造更多“出彩的機(jī)會(huì)”，使企業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。本文從助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行研究，并提出一些粗略的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；科學(xué)發(fā)展；人力資源管理；策略

一、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須塑造人

塑造適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的員工隊(duì)伍，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，要不斷加大對(duì)各類員工的選拔培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)力度，促使廣大員工掌握知識(shí)，提高本領(lǐng)，快速適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。

1.加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)。一是注重經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升。以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍；建立健全經(jīng)營(yíng)管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核結(jié)果與待遇、調(diào)整和退出掛鉤，注重實(shí)績(jī)，崇尚實(shí)干，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員爭(zhēng)創(chuàng)一流；在結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐中選拔培養(yǎng)人才，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)科學(xué)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。二是注重核心專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借助技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，多元化培養(yǎng)企業(yè)緊缺急需的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；通過(guò)在職攻讀研究生和國(guó)家、地方各類人才選拔項(xiàng)目，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔技術(shù)人才，不斷壯大高層次技術(shù)人才隊(duì)伍。三是注重高技能人才培養(yǎng)。堅(jiān)持操作人員持證上崗，推行“多能工”選拔評(píng)定，完善配套激勵(lì)機(jī)制，加大復(fù)合型高技能人才培養(yǎng)力度；完善高技能人才帶徒傳技制度，發(fā)揮技能大師工作室作用，總結(jié)絕招絕技并形成標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用，強(qiáng)化知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與操作技藝的傳承；鼓勵(lì)高技能人才參加高級(jí)別技能大賽、參與科研課題研究以及新產(chǎn)品研發(fā)，帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

2.加大教育培訓(xùn)力度。經(jīng)營(yíng)管理人員方面：堅(jiān)持內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合，構(gòu)建多層次教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)充實(shí)管理提升類培訓(xùn)內(nèi)容；通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，趕超先進(jìn)，提升引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。專業(yè)技術(shù)人員方面：深入貫徹落實(shí)《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》，緊密結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、工藝技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)組織難點(diǎn)和科研項(xiàng)目攻關(guān)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，快速提高專業(yè)技術(shù)人員科技研發(fā)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。操作人員方面：堅(jiān)持全員培訓(xùn)和高技能人才重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，全面提升操作人員隊(duì)伍素質(zhì)；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)課程體系，充實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、新技術(shù)應(yīng)用、降本增效、管理創(chuàng)新等內(nèi)容；辦好各類專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須依靠人

人是企業(yè)行為的主體，人才興則企業(yè)興。激發(fā)員工的創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)改善意識(shí)，推動(dòng)持續(xù)改善，是企業(yè)基業(yè)常青的法寶。

1.完善選拔激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

1.1加強(qiáng)管理人才多崗位鍛煉。加大經(jīng)營(yíng)管理人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用力度，把考核結(jié)果作為選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)；加強(qiáng)不同崗位人員交流，使經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)一步豐富工作閱歷，積累決策經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)管理才干；選拔綜合素質(zhì)好、決策能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀管理人才，有計(jì)劃地安排他們到市場(chǎng)開(kāi)拓前沿、經(jīng)營(yíng)困難單位、重大建設(shè)工程、重大改革推進(jìn)的關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，使其在艱苦復(fù)雜環(huán)境中磨練意志，提高把握商機(jī)、戰(zhàn)略決策、駕馭全局的能力。

1.2健全完善專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)高層次技術(shù)人才的選拔工作，建立完善首席技術(shù)專家、技術(shù)專家、優(yōu)秀青年技術(shù)人才選拔激勵(lì)制度，加大激勵(lì)力度，在專業(yè)技術(shù)人員中建立崇尚學(xué)習(xí)研究、解決生產(chǎn)技術(shù)難題的良好導(dǎo)向；實(shí)施科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制，促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制，完善收益分配辦法，激發(fā)廣大技術(shù)研發(fā)人員的科研熱情。建立完善“不為我有，但為我用”的人才引進(jìn)機(jī)制，以柔性引進(jìn)方式，引進(jìn)外部院士、高端技術(shù)專家，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力的迅速提升和本企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。

1.3強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)。注重操作崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行不同崗位不同薪酬，做到動(dòng)態(tài)管理，健全技能人才憑技能得到使用和提升、憑貢獻(xiàn)得到獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持舉辦職業(yè)技能大賽，通過(guò)逐步增加競(jìng)賽工種，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，完善競(jìng)賽制度，提高競(jìng)賽質(zhì)量，為更多的優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

2.搭建員工施展才華平臺(tái)，充分發(fā)掘員工潛質(zhì)。

2.1營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、寬松包容的鼓勵(lì)創(chuàng)新環(huán)境。鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕技術(shù)人員參與企業(yè)重大科研項(xiàng)目，在政策方面給與傾斜，為他們提供鍛煉成長(zhǎng)平臺(tái)；吸納技術(shù)人才參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃的制訂，參與對(duì)企業(yè)重大基建技改、引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)論證、談判、招標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策，為企業(yè)科學(xué)、合理決策提供依據(jù)；參加企業(yè)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審定和成果鑒定及重要學(xué)術(shù)評(píng)審或討論交流等會(huì)議，承擔(dān)或參與企業(yè)重大科技項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決公司科技發(fā)展瓶頸問(wèn)題，全面調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。

2.2激發(fā)員工自主改善的內(nèi)在動(dòng)力。以成本改善、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等為主題，組織開(kāi)展先進(jìn)操作法、“三組織四能手”（爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型組織、節(jié)約型組織、質(zhì)量效益型組織，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、節(jié)約能手、生產(chǎn)能手、質(zhì)量能手）、工人“六小”成果（小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)、小建議、小節(jié)約）、合理化建議、QC活動(dòng)、自主改善成果的評(píng)比活動(dòng)（也可整合為員工自主改善評(píng)比活動(dòng)），形成全員參與、持續(xù)改善、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍；做好知識(shí)、技能的傳承、保護(hù)與利用工作，建立成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)技能人才創(chuàng)新潛能和改善熱情。

三、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須惠及人

黨的十八大提出：必須更加自覺(jué)的把以人為本作為核心立場(chǎng)，不斷在實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享、促進(jìn)人的全面發(fā)展上取得新成效。因此，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。

1.改善員工工作生活環(huán)境。企業(yè)必須堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，縱深推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，打造生態(tài)企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；注重員工職業(yè)健康安全管理，使員工生命安全、身心健康得到有效保證；注重建設(shè)公平公正、科學(xué)規(guī)范、人盡其才、才盡其用的人才成長(zhǎng)環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智；不斷培育良好的企業(yè)文化環(huán)境，形成崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求卓越、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信文明的濃厚氛圍和文化積淀。

2.提高員工收入，倡導(dǎo)健康生活。建立員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，健全工資支付保障機(jī)制，推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制；健全和完善經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員薪酬激勵(lì)體系，完善津貼福利制度，鼓勵(lì)員工實(shí)干巧干，多勞多得，通過(guò)自身的辛勤勞動(dòng)，提高收入水平，改善生活條件；提倡健康文明、積極向上的生活方式，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和廣泛參與的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的安全感、自豪感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)生活富裕、精神富有的“雙富”建設(shè)目標(biāo)。

3.強(qiáng)化員工民主管理。健全完善職代會(huì)制度，構(gòu)建以職代會(huì)為主要形式的民主管理途徑，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，全面落實(shí)“依靠職工辦企業(yè)”的思路要求；建立規(guī)范的員工滿意度調(diào)查制度，暢通人力資源管理意見(jiàn)及建議的反饋渠道，拓寬員工民主管理途徑，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利；堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工更多的享受企業(yè)發(fā)展成果，不斷提升職工的幸福指數(shù)。

作者：白華裔 單位：包鋼（集團(tuán)）公司