人力資源柔性化管理模式
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1.規(guī)章制度柔性化
企業(yè)的規(guī)章制度是推動企業(yè)正常運行的重要手段，制定規(guī)章制度的目的就是為了推動企業(yè)的高效、有序、健康運行。很多企業(yè)制定的規(guī)章制度，帶有加強(qiáng)的目的性和強(qiáng)制性，多是對企業(yè)員工工作內(nèi)容、工作規(guī)范和行為舉止等方面的規(guī)范，缺乏企業(yè)管理的彈性和靈活性，在這種規(guī)章制度的環(huán)境下，員工覺得自身的行為活動受到了約束和限制，容易引起員工的抵觸和不滿情緒。人力資源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度要能夠隨著外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整和變革，使整個規(guī)章制度更加富有彈性。同時企業(yè)在制定規(guī)章制度的過程中，要積極爭取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，集思廣益，制定出富有彈性、科學(xué)合理、切實可行的規(guī)章制度，使員工能夠心情愉快的全面身心投入到工作中。
2.組織結(jié)構(gòu)柔性化
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是直線式或者金字塔式，這樣的組織結(jié)構(gòu)，存在著企業(yè)上下級部門溝通不暢的問題，企業(yè)信息往往在一層層傳達(dá)過程中被扭曲，導(dǎo)致企業(yè)不能及時針對外部環(huán)境的變化做出有效的反應(yīng)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源柔性化管理模式通過構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，形成扁平化的網(wǎng)狀式結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)員工、信息傳遞和市場變化的核心作用，重視發(fā)揮企業(yè)各部門之間的合作配合作用，加強(qiáng)企業(yè)上級部門和下級部門之間的溝通交流，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、信息共享、互幫互助，提高企業(yè)的運行效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。通過柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以對外部環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)把握機(jī)會，使企業(yè)的發(fā)展更加高效、靈活。
3.工作設(shè)計柔性化
傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)員工的工作內(nèi)容和工作流程都是由企業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范和制定的，雖然員工標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容和完整性的工作流程，在很大程度上能夠提升企業(yè)的運行效率，但是這種人力資源管理模式過于死板，缺乏靈活性，不能有效地調(diào)動員工的積極性和主動性。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，勞動型的員工已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，員工需要在工作過程中體現(xiàn)更多的個性化和創(chuàng)造性，因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要實現(xiàn)柔性化的工作設(shè)計，企業(yè)在設(shè)計員工的工作內(nèi)容和工作流程使，要全面結(jié)合員工的價值和意愿，體現(xiàn)工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為員工發(fā)揮和實現(xiàn)個人價值提供廣闊的空間，提高員工的責(zé)任意識和工作滿意度，使員工充分發(fā)揮出自己的聰明才干推動企業(yè)快速高效發(fā)展。
4.激勵制度柔性化
人力資源是企業(yè)中最重要的資源，尤其是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對于企業(yè)的運行發(fā)展有著重要的作用，因此企業(yè)的人力資源要充分調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)員工的工作熱情。而企業(yè)中越是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才越注重實現(xiàn)個人價值、獲得領(lǐng)導(dǎo)尊重，關(guān)注個人發(fā)展等精神激勵，不再局限于物質(zhì)方面的滿足，因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要制定柔性化的激勵制度，不僅要建立多元化、科學(xué)合理的報酬體系，還要制定方式多樣、變化靈活、反應(yīng)迅速的柔性激勵制度，結(jié)合員工在不同階段的需求，采取多樣化、多元化的激勵制度，注重精神層面的嘉獎，為優(yōu)秀的員工提供出國交流、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會，推動員工的個人成長和發(fā)展，滿足員工的個性化需求，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
二、結(jié)束語
人力資源柔性化管理模式是企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢，通過多種柔性化的企業(yè)管理模式，充分體現(xiàn)了員工的主體作用，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，滿足員工在不同階段的多層次、個性化需求，不僅實現(xiàn)了員工的個人發(fā)展，也推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
作者：楊旖旎 單位：青島市市北區(qū)人力資源和社會保障局
