企業(yè)人力資源開發(fā)管理的影響

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一、人力資源管理的特征

在人力資源管理過程中，對人力資源管理特征的全面了解，有利于企業(yè)的人力資源的開發(fā)的管理，其中人力資源管理的特征主要表現在以下幾個方面：一是以人為本的管理思想；二是采用動態(tài)管理的理論，并且通過整體調節(jié)的方法進行企業(yè)人力資源的開發(fā)；三是，注重人力資源管理的社會屬性，以促進企業(yè)經濟的發(fā)展；第四，保證人力資源管理的時效性，激發(fā)員工的工作潛能，提高人力資源管理的工作效率。

二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

從當前的社會經濟發(fā)展體制來看，人力資源管理是當前市場體制的產物，是企業(yè)發(fā)展過程中，提高自身競爭能力的最好手段。而且一個企業(yè)在當前的社會經濟體制下是否能夠得到有效的發(fā)展，不只是在于管理人員對企業(yè)內部結構的管理，還要和員工的工作態(tài)度、綜合素質有著密切的關系。因此加強企業(yè)人力資源管理，在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中有著十分重要的意義。

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。在企業(yè)發(fā)展中對人力資源進行有效的開發(fā)管理，主要是將人作為一種重要的資源進行開發(fā)利用，通過“以人為本”的管理理念，將管理工作重點放在人的潛能開發(fā)上，這不僅提高了人們的工作效率，還增強了企業(yè)員工的積極性。對企業(yè)管理人員來說，對人力資源管理主要是從人和人之間與人和事之間關系著兩個方面進行調節(jié)的，在保證人事匹配的同時，使其員工在工作過程中可以和睦共處。而在人力資源管理的過程中，除了對企業(yè)管理人進行要求以外，還要對員工進行一定的素質培訓，從而為企業(yè)創(chuàng)造出來良好的經濟效益。

2.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。在人力資源管理的過程中，我們可以根據企業(yè)的發(fā)展目前和員工的實際狀況進行分析，從而造成出一個具有組織氣氛的工作環(huán)境，并且跟員工的自身條件，對員工的職業(yè)生涯進行設計。并且利用對員工能力培訓的方法，來對企業(yè)崗位和員工的特長進行建設和培養(yǎng)，從而更好的體現出員工的個人價值，大幅度的提高了員工在工作過程中的積極性，使得員工的工作績效得到了進一步的提高。這不僅有利于企業(yè)對人力資源的管理，還有效的提高了企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的提供了一個良好的發(fā)展空間。

三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

要實現企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須要求加強對人力資源管理的力度，將人才的管理和全面發(fā)展作為企業(yè)經濟發(fā)展的重點，只有這樣才能使得企業(yè)在提高員工素質和能力的同時，也促進了企業(yè)經濟的發(fā)展。因此，我們就要從以下幾個方面來加強企業(yè)對人力資源管理的力度。

1.堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設。實現并且堅持“以人為本”的管理理念，實現人性化的管理，將人才的培養(yǎng)當作企業(yè)經濟發(fā)展的重點，通過員工培訓的相關方法，來糾正員工在工作中也存在的問題，提高員工的素質。此外，我們在進行人性化管理的同時，也要加強對企業(yè)文化的建設，將企業(yè)文化發(fā)展成為員工工作的動力，讓員工在工作的過程中，有著不同的精神面貌和價值觀。

2.加強培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作。管理者的素質直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質。

四、結束語

總而言之，在人力資源開發(fā)管理的過程中，人們就要對其重要性進行全面的認識，并且通過相關的途徑對其進行適當的加強，只有這樣才能使得企業(yè)人力資源到達企業(yè)發(fā)展的目的，保證企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

作者：付饒 單位：哈爾濱住房公積金管理中心農墾分中心