人力資源規(guī)劃管理要素探究

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1.人力資源規(guī)劃管理必須遵循的原則

1.1人力資源規(guī)劃管理要遵循適應性原則人力資源規(guī)劃必須考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,以應對預測的可能出現(xiàn)的情況,才有可能達到為企業(yè)目標更好的服務的目的。所謂的內(nèi)部環(huán)境主要是指組織的變化和員工的個人因素,外部環(huán)境的變化相對復雜,包括組織的政治、經(jīng)濟、科學以及技術方面、行業(yè)環(huán)境因素。人力資源規(guī)劃必須適應未來戰(zhàn)略方向，主要是指國家經(jīng)濟發(fā)展和全球化的改革趨勢,把它放到整個社會發(fā)展系統(tǒng)中來實現(xiàn)組織的目標。

1.2人力資源規(guī)劃管理要遵循科學性原則人力資源規(guī)劃應該從目前的條件下進行相關的人力資源管理,把人力資源需求與供給預測作為基礎,進行科學客觀的人力資源規(guī)劃,協(xié)調和平衡發(fā)展,最終完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1.3人力資源規(guī)劃管理要遵循人員保障性原則處理好人力資源規(guī)劃中的問題是企業(yè)的人力資源管理的核心問題。它包含了雙向預測(可以提高員工的素質、結構，并且能實現(xiàn)人力資源團隊的整體優(yōu)化)、社會人力資源供給動態(tài)分析、績效、薪酬、影響。只有有效地保證人力資源的供給,人力資源開發(fā)與管理才會取得更多的成就。

1.4人力資源規(guī)劃管理要遵循協(xié)調性原則人力資源規(guī)劃在發(fā)展人力資源策略中是最關鍵的部分,在人力資源管理中處于領導地位,在其準備和實施過程中要與其他功能維持好一定的平衡。有必要妥善處理以下關系:整體和局部的關系、眼前和未來的關系、必要和可能的關系、數(shù)量和質量的關系,速度和效率之間的關系。

1.5人力資源規(guī)劃管理要遵循利益共同性原則人力資源規(guī)劃是一個面向整個企業(yè)的計劃,同樣也是面對員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、相輔相成的關系。如果你只考慮企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,會破壞企業(yè)發(fā)展的目標。良好的人力資源規(guī)劃必須使企業(yè)滿足員工的長期的利益,保障能夠使企業(yè)和員工都能夠得到發(fā)展。

2.提高人力資源規(guī)劃管理的措施

企業(yè)與員工相聯(lián)系的工具便是通過職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)的,職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源管理應該遵循各種原則,包括管理制度和安全管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理、職業(yè)規(guī)劃和設計指導、能力開發(fā)、人力資源審計和反饋校正等。

2.1完善管理制度和管理體系保障人力資源職業(yè)生涯管理需要完善的管理制度和管理體系，為員工提供工作機會和發(fā)展階梯的必要保障。一個組織運行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒有有效的激勵機制、約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮。員工的自我實現(xiàn)主要通過橫向的（如金錢）和縱向的（如職位）發(fā)展來體現(xiàn)，組織須提供相應的、可以證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、權責、待遇、福利等，本著“以人為本”的思想，尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定人性化與理性化相結合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動，使每位員工都有為實現(xiàn)自我價值而工作的動力。

2.2健全職業(yè)通道管理（1）完善驗工職業(yè)發(fā)展通道評價程序和標準。根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善組織職位分析、職位通道管理制度和績效評價系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的評價標準和合理可行的職位通道程序，評價標準要全面、客觀、可行性強，能提高職位發(fā)展通道管理的透明度。（2）完善組織職業(yè)發(fā)展通道結構。通過完善職業(yè)發(fā)展通道結構，使員工可以根據(jù)各自的性格特點和能力選擇適合自己的職業(yè)通道，從而提高組織的綜合實力。

2.3組建員工職業(yè)生涯管理小組，開展職業(yè)生涯管理學習和宣傳（1）設置職業(yè)道路管控組織。工作者的職業(yè)道路管控活動，設計的要素和機構非常多，所以，要設置專門的機構來負責該項管控活動，進而確保它能夠在多方向上得以保障。職業(yè)生涯規(guī)劃管理小組成員由人力資源部負責人、各部門負責人和員工代表組成。（2）認真地進行職業(yè)道路學習以及宣講工作。具體的講就是說要對工作者講述管控思想和措施等內(nèi)容，確保其能夠對該項管控活動有非常明確的認識。通常使用的是對其組成者開展著重的培訓活動，普及廣大員工群體培訓。重點地說明開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理的目的、可以獲取的益處、怎樣進行有效配合。

2.4強化人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的指導設計職業(yè)生涯規(guī)劃是員工的個人設計，目的是尋求自我發(fā)展,但組織可以通過組織文化等措施,或者是從系統(tǒng)外部的指導。根據(jù)實際的需要、環(huán)境改變、員工自己的情況,指導員工制定并修改人力資源規(guī)劃，可以建立職業(yè)發(fā)展的導師系統(tǒng)，高級經(jīng)理或高級員工可以直接成為員工的職業(yè)輔導人，有條件的可以使用測評工具對員工個人優(yōu)點、技能和職業(yè)傾向進行評估調查。下面簡單的介紹下方法:(1)分析員工自己的發(fā)展規(guī)劃,尋找最佳的組織概念、目標的入口點。(2)重視員工自主研究,認識和指導員工的思想，對當前的職業(yè)和自我進行評價。（3）采用上級主管與員工個人溝通和討論信息交流會的方法，幫助員工真正的審查。(4)員工與上級進行目標討論并記錄在員工的發(fā)展計劃中,幫助員工確立長期的職業(yè)目標。(5)基于他們的發(fā)展需求和目標,讓員工參與培訓課程和研討會,有利的保障員工的行動計劃。

2.5切實提升人力資源能力開發(fā)培養(yǎng)管理根據(jù)人力資源職業(yè)發(fā)展目標為員工提供發(fā)展條件的功能,工作人員能力發(fā)展培訓可以采取培訓、工作實踐、工作輪換、指導、學習行動和操作指導等其他方法的實踐。對于經(jīng)常不在工作崗位的員工可以采取正式的教育、研討會或大型學者會議、文件筐技術和其他方法。組織應該根據(jù)現(xiàn)實,提供包括在職和脫產(chǎn)各種形式的培訓，另一方面要鼓勵員工進行自我培訓,有步驟有計劃的分階段進行培訓學習、鍛煉，利用工作加壓等方式幫助員工自我提高,并進行及時的評價,使員工認識自我,改變自己的不足,將組織命運和自我命運聯(lián)系起來,激發(fā)內(nèi)在的力量和創(chuàng)新能力,與組織目標同行。

3.總結

總之,員工的發(fā)展在很大程度上取決于組織人力資源管理。人力資源部門必須分析需求和供給之間的差距，從而制定人力資源開發(fā)計劃,以滿足人力資源需求。人員發(fā)展和監(jiān)管計劃應該和財務計劃受到平等的關注,至少應該把單位主計劃五分之一的時間放在人員發(fā)展和監(jiān)管計劃上。為了達到組織和員工共同成長的目的,其關鍵是構建“以人為本”的企業(yè)文化,創(chuàng)建和諧、平等進步的精神氛圍,形成一個強大的精神動力，通過人力資源管理規(guī)劃充分調動企業(yè)人員的積極性，使得組織和員工能夠共同發(fā)展,從而促進組織持續(xù)提升、發(fā)展壯大。

作者：崔立坡 單位：貴州財經(jīng)大學MBA中心