企業(yè)人力資源管理中組織行為學(xué)的應(yīng)用

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【摘要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要方面，企業(yè)想要完善自身發(fā)展機(jī)制，就要建立內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)管理水平，重視企業(yè)人力資源的配置與發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，最終推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。論文結(jié)合組織行為學(xué)，提出其在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用和實(shí)施的策略，進(jìn)而推動(dòng)組織行為學(xué)更廣泛地應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；組織行為學(xué)；應(yīng)用

1組織行為學(xué)概述

組織行為學(xué)是一門研究人在組織中行為的學(xué)科。主要的研究主體是人，研究目標(biāo)是人的心理和行為。研究組織中的三個(gè)變量，即群體水平的變量、個(gè)體水平的變量、組織系統(tǒng)水平的變量。企業(yè)人力資源管理在組織行為學(xué)三個(gè)變量研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的想法和行為的剖析和研究，進(jìn)而學(xué)習(xí)如何運(yùn)用組織行為學(xué)來完善企業(yè)的管理機(jī)制和提高員工的滿意程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的水平的提升。企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理的過程中，既要滿足組織內(nèi)員工的需求，又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，最終保證組織運(yùn)行的有效性。組織行為學(xué)的運(yùn)用是對(duì)人力資源管理優(yōu)化的一種科學(xué)方式，其中在人員重用和人員激勵(lì)方面得到企業(yè)的有效借鑒，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)人力資源的管理。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要從組織行為學(xué)本質(zhì)出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)知，制定相應(yīng)的人事管理制度，處理員工個(gè)人與企業(yè)整體之間的關(guān)系。將組織行為學(xué)引入人力資源管理機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。在我國的大型企業(yè)中，組織行為學(xué)的應(yīng)用所體現(xiàn)出的作用更加明顯，如進(jìn)行員工特定分析、制定激勵(lì)措施、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神等。組織行為學(xué)的運(yùn)用，可以為企業(yè)帶來更多優(yōu)秀的方案，吸引更多的優(yōu)秀人才，輔助進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)劃，得到更多方式方法的創(chuàng)新。組織行為學(xué)從理論上對(duì)企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，構(gòu)建出符合自身企業(yè)發(fā)展模式的方針和路線，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性

隨著企業(yè)不斷地成長(zhǎng)，原有的人力資源管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)不能只將眼光放在市場(chǎng)等外在環(huán)境之上，還要內(nèi)外兼收，重視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)架等方面，將組織行為學(xué)運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于挖掘員工的工作能力、提高員工的工作效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性有著重要的作用。組織行為學(xué)從員工個(gè)人、企業(yè)集體、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)方面進(jìn)行研究，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，提高企業(yè)對(duì)員工的了解度，考慮企業(yè)集體的向心力、凝聚力，制定符合企業(yè)整體利益的研究對(duì)策，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織力、親和力、影響力，從大局出發(fā)引導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行管理規(guī)劃，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，解決員工遇到的困難，提高企業(yè)員工的幸福感，從而進(jìn)行良性循環(huán)，使得每個(gè)員工都能為企業(yè)著想，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，注重員工的體驗(yàn)感受，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，構(gòu)建符合企業(yè)情況的人力資源管理系統(tǒng)，需要基于組織行為學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)。

3組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂觀，將企業(yè)人力資源管理與組織行為學(xué)相結(jié)合是大勢(shì)所趨，作為企業(yè)的管理層不僅要掌握基本的管理知識(shí)，還要在思維上開拓創(chuàng)新，思路上勇于嘗試，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)之外的人力資源經(jīng)營(yíng)模式，從而真正提高企業(yè)整體管理實(shí)力。

3.1創(chuàng)新人力資源管理制度

為保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，企業(yè)管理人員想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用組織行為學(xué)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，創(chuàng)新人力資源管理體制。首先，管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從員工個(gè)體出發(fā)進(jìn)行企業(yè)人力規(guī)劃，培養(yǎng)管理人員的人情味和感性思維。其次，制定公平公正的管理制度，對(duì)員工獎(jiǎng)懲公開透明，讓每一個(gè)員工都能了解自己的真實(shí)情況，從而不斷提升自己，加強(qiáng)自身緊迫感。再次，要不定期進(jìn)行人員情況調(diào)查，及時(shí)調(diào)整崗位，使更多的人才能夠最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值。最后，對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理制度要去粗取精，保留其符合企業(yè)人力資源情況的規(guī)定，去掉固化的不符合實(shí)際情況的規(guī)定，從而真正在組織行為學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行人員規(guī)劃，提高企業(yè)人員的工作能力，激發(fā)其工作熱情。3.2實(shí)施員工評(píng)測(cè)機(jī)制當(dāng)今社會(huì)科技不斷發(fā)展，技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)普遍應(yīng)用，企業(yè)可以通過更多更快的途徑獲得更多方面的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面獲得員工工作的各方面情況也更加便捷，企業(yè)通過新的設(shè)備技術(shù)，運(yùn)用組織行為學(xué)，進(jìn)行員工信息的統(tǒng)計(jì)和員工工作狀態(tài)和能力的評(píng)價(jià)，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)和分析，最終進(jìn)行員工針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)完善考核機(jī)制，建立員工個(gè)人情況檔案，了解員工處理工作的情況，從人員心理和人員行為兩個(gè)方面提高員工工作能力，增強(qiáng)人力資源管理能力，落實(shí)企業(yè)科學(xué)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。評(píng)測(cè)機(jī)制是對(duì)企業(yè)員工的肯定，也是對(duì)企業(yè)員工的一種督促，實(shí)施該機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的有效手段。

3.3發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵(lì)作用

組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中要想起到激勵(lì)的作用，需從目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)、持股激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)等方式方法著手。企業(yè)在日常管理工作過程中，根據(jù)不同員工的性格特征和專業(yè)技能情況，進(jìn)行不同崗位、不同專業(yè)人才目標(biāo)的設(shè)定，最終于年底進(jìn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)考核，使員工更多地注重其工作效率，對(duì)出色完成優(yōu)秀工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金等多種方式的工作激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的企業(yè)員工進(jìn)行持股獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工真正融入企業(yè)，共同見證企業(yè)的興衰成敗，共同承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。每季度推選企業(yè)標(biāo)兵，樹立企業(yè)榜樣，每年讓優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)兵進(jìn)行工作匯報(bào)，讓更多的人學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要樹立員工的危機(jī)意識(shí)，制定一定的懲戒制度，從思想上提高員工的工作謹(jǐn)慎認(rèn)真程度，使多種激勵(lì)方式聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)員工真正融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.4落實(shí)以人為本的企業(yè)管理制度

組織行為學(xué)的研究對(duì)象是人，研究人的心理和行為，而企業(yè)人力資源管理最終是對(duì)人的管理，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建人文主義的企業(yè)文化，關(guān)心關(guān)愛員工，從企業(yè)員工的利益出發(fā)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力、向心力，建立健全職工代表大會(huì)制定，搭建職工信息反饋體系，定時(shí)對(duì)員工意見和建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和用人方式，使每個(gè)員工都能參與企業(yè)建設(shè)，讓每個(gè)員工都認(rèn)為企業(yè)的盈利與否與自己息息相關(guān)，自己也是企業(yè)改革發(fā)展的一員。誠然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)的建設(shè)者，他的思想觀念也影響著企業(yè)管理制度的決策，在人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)調(diào)整自己的社交方式，應(yīng)該針對(duì)不同的員工和下屬采取不同的對(duì)策，同時(shí)，也要嚴(yán)于利己，推崇人文情懷，憑借自身的影響力，影響員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)。

4結(jié)語

當(dāng)今是信息化時(shí)代，越來越多的企業(yè)在人力資源上運(yùn)用新的形式進(jìn)行管理，這就要求企業(yè)盡可能多地掌握各種管理理論進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)籌。組織行為學(xué)作為一種管理理論，與人力資源管理相結(jié)合，能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)管理者不斷改變自己的管理思維，優(yōu)化自己的管理方式，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，建立新形式的人力資源管理制度，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高，建立員工激勵(lì)制度，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性，建立特色企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念和自我提升覺悟，逐步推動(dòng)企業(yè)改革和建設(shè)的推進(jìn)，達(dá)到企業(yè)資源合理配置、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化變革的目標(biāo)。

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作者：王帥 位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)