企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用分析

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由于企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，因此對(duì)于企業(yè)管理中存在的一系列問題需要進(jìn)行有效的解決。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)主要就是通過比較完整的數(shù)據(jù)分析提供解決策略，這不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用也有著重要意義。所以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在運(yùn)用的過程中也需要有所創(chuàng)新，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)計(jì)工作既可以正確反應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前發(fā)展中存在的問題，也可以運(yùn)用各類統(tǒng)計(jì)方法，預(yù)測(cè)未來狀況，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要意識(shí)，存在的問題，以及策略進(jìn)行論述，然后通過分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的策略運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義

企業(yè)管理層進(jìn)行決策的依據(jù)和基礎(chǔ)

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者決策越來越需要縝密、完整、邏輯性強(qiáng)的可行性分析和科學(xué)決策，而科學(xué)決策的基礎(chǔ)就是建立在對(duì)企業(yè)各方面數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確反映和運(yùn)用各類統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)行定性、定量分析。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的依據(jù)，也是決策的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)是包含影響企業(yè)發(fā)展的方方面面，主要包括：一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。如企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、銷售、盈利、現(xiàn)金流、投資、籌資活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息；二、企業(yè)的生產(chǎn)狀況。如企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、創(chuàng)新等生產(chǎn)活動(dòng)的信息；三、企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況。包括企業(yè)的人力資源、在行業(yè)內(nèi)的比較等信息。建立在這些信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反應(yīng)和匯總的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量決策方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)管理和制度建立提供依據(jù)，為管理層制定科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)員工各項(xiàng)工作開展的總結(jié)和提升

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)員工來說，是開展各項(xiàng)工作的總結(jié)和提升的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作既是工作開展過程中信息的記錄，更是一段時(shí)間工作總結(jié)和匯總，既可以發(fā)現(xiàn)各階段工作中動(dòng)態(tài)變化，找出可能存在的問題和隱患，還便于查找自身能力的不足，持續(xù)改善。所以企業(yè)員工平時(shí)一定要重視統(tǒng)計(jì)工作，不斷總結(jié)和提升自身的工作能力。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題

統(tǒng)計(jì)管理制度不完善

完備的統(tǒng)計(jì)制度是開展有效統(tǒng)計(jì)的前提，但是大部分企業(yè)的管理中都存在統(tǒng)計(jì)管理制度不夠健全不夠完善這一問題，此類問題的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重阻礙統(tǒng)計(jì)工作的有效開展，員工的統(tǒng)計(jì)工作效率會(huì)大大降低?，F(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)很多仍局限于應(yīng)付政府部門的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于自身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有有效的收集運(yùn)用，也沒有明確的制度給于規(guī)范和管理，再加上企業(yè)管理有無數(shù)個(gè)子領(lǐng)域，領(lǐng)域邊界模糊，這就導(dǎo)致很難準(zhǔn)確全面的進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。并且企業(yè)管理行業(yè)分散，不同行業(yè)交集融合，靈活變化，也加大了統(tǒng)計(jì)難度。在企業(yè)管理中缺乏完善的管理制度不單單是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著較大的的影響。

輕視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用，所以需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，特別是企業(yè)管理層。但是從目前情況來看，絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的工作人員問題相對(duì)重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重視度則偏低。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中無法發(fā)揮出它的作用，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。中層管理者——對(duì)管理創(chuàng)新有重要影響的階層，相對(duì)于決策者和實(shí)施者，中層管理者需要通過互動(dòng)保持經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)管理兩種思想的中和，保證思想和行動(dòng)的一致性。因此管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度是企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的問題，但是大多數(shù)的企業(yè)都忽略了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作帶來的意義，從而也就導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)管理中存在問題。企業(yè)管理方法落后企業(yè)管理需要要具備完善先進(jìn)的管理制度，對(duì)于管理方法也同樣如此。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方法也需要隨之創(chuàng)新。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的開展與應(yīng)用也要與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改變與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改善。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法存在較多的不足，這種不足會(huì)加大企業(yè)問題發(fā)生的概率。已有的研究主要側(cè)重于企業(yè)管理前期的驅(qū)動(dòng)力和決策等問題，管理方法只有在創(chuàng)新過程中才會(huì)被提及。但事實(shí)上，管理方法的創(chuàng)新牽動(dòng)著組織各層管理者、各部門機(jī)構(gòu)甚至所有利益相關(guān)者。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用較為合適的管理方法，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出有效作用。管理方法沒有及時(shí)改善，對(duì)管理工作的有效開展有著嚴(yán)重的影響。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性不可忽視，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，還需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)相關(guān)意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能夠高效的在企業(yè)中開展，促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高。在改善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，可以參考市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用涉及的方面都比較多，首先需要對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的考慮，并且企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都需要有全面的審視整理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著較大的影響。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用較為合適的管理方法，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出有效作用。提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意識(shí)，要求企業(yè)管理者從工作人員入手，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范性。

健全經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)思想的在企業(yè)管理中的管理制度的應(yīng)用意義重大，不完整的管理制度不僅影響著企業(yè)管理工作的開展，還十分不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上還需要提高管理制度的重視程度，重視管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的影響，著力把控集團(tuán)企業(yè)的及資金流向與流量，優(yōu)化配置企業(yè)整體資金資源。要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，制定合理健全的管理制度，在健全經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度方面的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的資金掌握與分配取得了很好的成效。所以在建立管理制度的時(shí)候要著重注意，避免在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響，為企業(yè)留下安全隱患。

提高統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和

職業(yè)意識(shí)

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。所以企業(yè)管理者必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，多創(chuàng)造和提供統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使統(tǒng)計(jì)人員必須通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的統(tǒng)計(jì)和分析能力，并且不斷提升自己的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的各種資料和信息進(jìn)行實(shí)事求是的分析和統(tǒng)計(jì)，為管理者提供可靠強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息。

強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)功能

強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)功能，不管是事中記錄、事后總結(jié)還是事前預(yù)測(cè)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)工作的重要性也越來越突出。因此統(tǒng)計(jì)工作要更加注重時(shí)效性、優(yōu)質(zhì)性、針對(duì)性、法制性和預(yù)測(cè)性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和預(yù)測(cè)作用，全面提升統(tǒng)計(jì)能力。

運(yùn)用信息化手段提高統(tǒng)計(jì)效率

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)電子化和信息化。為企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件，提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化水平顯得尤為重要。這就要在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，比如引入ERP、SAP等信息管理系統(tǒng)。要進(jìn)一步挖掘信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，最大限度地發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，整合各類企業(yè)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和支撐。

結(jié)束語

在目前的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著較大的重要作用，它單單能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的一些漏洞，還能夠協(xié)助企業(yè)找到解決措施，并且還有利于企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

作者：陳敏華 單位：湖州西塞山開發(fā)建設(shè)有限公司