地質(zhì)勘查人力資源管理及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析

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摘要：在國(guó)家不斷謀求更加良好且長(zhǎng)久地全面高效發(fā)展的新時(shí)展背景下，想要獲得更加顯著成果則最為重要的就是先了解自身?xiàng)l件，并以此進(jìn)行方案制定以及具體實(shí)施，只有適合自己的，才是最好的。那么，接下來(lái)本篇文章就以新時(shí)期地質(zhì)勘查方向中人力資源管理及戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)進(jìn)行具體分析，也希望對(duì)需要的各位同仁能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；人力資源；資源管理

一、簡(jiǎn)要了解地質(zhì)勘查及其原因

很多人都知道我國(guó)有一所知名度非常高的985高?！袊?guó)地質(zhì)大學(xué)，但是很多人卻并不了解什么是地質(zhì)也不懂得什么是地質(zhì)勘查，那么，為了文章整體結(jié)構(gòu)的完整性也為了能夠解釋更為清晰，我們就先來(lái)簡(jiǎn)要了解一下什么是地質(zhì)以及地質(zhì)勘查的必要性。

1.簡(jiǎn)要了解地質(zhì)及地質(zhì)勘查

地質(zhì)籠統(tǒng)來(lái)講就是地球的性質(zhì)和特征。其主要是指地球的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、發(fā)育歷史等，包括地球的圈層分異、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、巖石性質(zhì)、礦物成分、巖層和巖體的產(chǎn)出狀態(tài)、接觸關(guān)系，地球的構(gòu)造發(fā)育史、生物進(jìn)化史、氣候變遷史，以及礦產(chǎn)資源的賦存狀況和分布規(guī)律等。由于其并非我們本篇中所主要分析對(duì)象，所以，接下來(lái)便不再過(guò)多贅述。而地質(zhì)勘查通俗來(lái)講就是：依照既定的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同種類的地質(zhì)現(xiàn)象及狀況進(jìn)行研究與分析分類。以便于為日后所用。了解了什么是地質(zhì)，那么接下來(lái)我們就來(lái)分析了解一下地質(zhì)勘探及其必要性。

2.地質(zhì)勘查的重要性與必要性

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致資源消耗過(guò)快，環(huán)境受到較大的破壞，這也對(duì)工程地質(zhì)勘查工作帶來(lái)了較大的難度。在工程地質(zhì)勘查過(guò)程中，需要針對(duì)于一些因素和問(wèn)題給予充分的重視，以此來(lái)保證勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]。就我國(guó)地質(zhì)地理大環(huán)境而言，為了能夠擁有更加深入性的發(fā)展了解自身?xiàng)l件尤為重要。我國(guó)地質(zhì)地理環(huán)境豐富多樣，想要謀求更長(zhǎng)久的持續(xù)性發(fā)展就一定要“因材施教”、因地制宜，通過(guò)對(duì)不同地質(zhì)地理環(huán)境的特征分析對(duì)其發(fā)展制定合適的發(fā)展方案也是非常必要地事情。所以，進(jìn)行必要地地質(zhì)勘查是國(guó)家發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要且必不可少的工作。對(duì)地質(zhì)及地質(zhì)勘查進(jìn)行了簡(jiǎn)要了解，接下來(lái)我們就地質(zhì)勘查中人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析與研究。

二、我國(guó)地質(zhì)勘查人力資源管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生問(wèn)題

想要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改變就一定要先了解其狀況并作出具體分析，接下來(lái)，我們就地質(zhì)勘查中的人力資源管理現(xiàn)狀及其所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

1.地質(zhì)勘查中人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效推動(dòng)我國(guó)明顯平穩(wěn)快速發(fā)展，就必須做好人力資源的管理與開(kāi)發(fā)工作，此舉意義重大。當(dāng)前很多企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為確保能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利獲得生存和發(fā)展，就必須不斷提高人力資源的價(jià)值。但是目前很多地質(zhì)勘查單位在人力資源管理方面仍然存在這樣那樣的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著其自身的快速發(fā)展。鑒于此，本文將通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查人力資源管理問(wèn)題的分析，并就如何更好地進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)提出有效地策略[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)地質(zhì)勘查單位在自由模式發(fā)展下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前明顯顯得有些力不從心，由于長(zhǎng)時(shí)間處于計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中，與新時(shí)期相比我國(guó)的地質(zhì)勘查單位就顯得較為陳舊落后。那么，接下來(lái)我們就來(lái)具體分析其落后性。

2.人事管理模式陳舊

在長(zhǎng)期傳統(tǒng)型企業(yè)事業(yè)單位模式下，我國(guó)地質(zhì)勘查單位明顯出現(xiàn)了“圍城式”結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工基本都是按照終身性進(jìn)行工作，單位中出現(xiàn)了“只進(jìn)不出”的現(xiàn)象，加之各種傳統(tǒng)觀念的加持又產(chǎn)生了“只升不退”的現(xiàn)象，在單位中只有職務(wù)遷升幾乎不存在貶職或辭退現(xiàn)象。也正是因?yàn)樯鲜龅默F(xiàn)象，從而導(dǎo)致地勘單位人員整體結(jié)構(gòu)臃腫冗雜，這種現(xiàn)象就會(huì)加大工作惰性，甚至嚴(yán)重將會(huì)出現(xiàn)工作推諉產(chǎn)生“踢皮球”狀況。

3.工資平均化，工作積極性不高

我國(guó)倡導(dǎo)員工“能者多勞，多勞多得”的工酬模式，但是一般傳統(tǒng)的企業(yè)事業(yè)單位大多數(shù)還是以原有的“同工同酬”模式來(lái)進(jìn)行工資發(fā)放，這就在極大程度上降低了員工們的工作積極性從而導(dǎo)致了單位工作效率低下等一系列必然結(jié)果。

4.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，呈現(xiàn)形式化

對(duì)于國(guó)家性的企業(yè)事業(yè)單位，最常見(jiàn)的員工評(píng)定方式就是績(jī)效考核，而傳統(tǒng)單位模式中：考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、員工積極性低下加之領(lǐng)導(dǎo)不夠重視逐漸導(dǎo)致了單位員工績(jī)效考核呈現(xiàn)出形式化、虛假化，變得名存實(shí)亡、形同虛設(shè)。而這些則更加劇了員工間不滿情緒的增長(zhǎng)。不利于單位更加高效長(zhǎng)久地發(fā)展。

5.人事培訓(xùn)力度不夠，人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備普遍落后

很多傳統(tǒng)模式中都不重視人事培訓(xùn)與員工培養(yǎng)，常常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)形式單一甚至不培訓(xùn)的現(xiàn)象。大多數(shù)單位奉行“實(shí)踐出真知”，所以在人員調(diào)動(dòng)與培養(yǎng)中重使用輕培訓(xùn)，甚至根本沒(méi)有進(jìn)行必要培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工作人員專業(yè)知識(shí)匱乏不充分，加之員工自身也并沒(méi)有素質(zhì)培育意識(shí)，所以造成單位整體落后陳舊，難以有更深入長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。而綜上所歸納總結(jié)的一系列原因，都將必然性地造成了單位結(jié)構(gòu)模式陳舊落后、整體工作效率不高、員工積極性低下等一系列問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，其單位發(fā)展前景狀況可想而知，著實(shí)令人堪憂。

三、新時(shí)期地質(zhì)勘查人力資源管理戰(zhàn)略分析

在前面我們較為詳細(xì)具體地對(duì)我國(guó)地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)狀及將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及影響進(jìn)行了具體分析，那么，接下來(lái)我們就以此為根據(jù)提出一系列修改與發(fā)展戰(zhàn)略分析。

1.進(jìn)行人事模式的必要調(diào)整

由于傳統(tǒng)形式導(dǎo)致了單位產(chǎn)生了“只進(jìn)不出、只升不降”的現(xiàn)象從而導(dǎo)致地勘單位中整體結(jié)構(gòu)臃腫、工作人員冗雜。針對(duì)這一現(xiàn)象及其所產(chǎn)生的問(wèn)題，地勘單位可以采取一系列的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)進(jìn)行解決。比如：進(jìn)行人員篩選從而優(yōu)中選優(yōu)為單位選拔出優(yōu)質(zhì)人才、調(diào)整員工職務(wù)變動(dòng)模式，秉承著“位高則能者居之”原則，選擇出真正有能力肯辦事的領(lǐng)導(dǎo)階層。并且要進(jìn)行必要的人員裁剪，使得整體的單位結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)潔、靈活、高效。

2.更改工資模式，實(shí)行多勞多得制度

針對(duì)單位傳統(tǒng)的工資平均化模式，要進(jìn)行必要調(diào)整與改變，真正做到公平公正。有必要以國(guó)家所大力倡導(dǎo)的“能者多勞、多勞多得”為基準(zhǔn)，對(duì)積極且優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)(加薪、獎(jiǎng)金、升職或物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)都可以作為考慮范圍，在此不做具體要求)，從而調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性以最大限度地提高單位整體工作效率。通過(guò)差別化、等級(jí)化的工作薪酬待遇，使員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，然后提高工作效率。

3.明確考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體實(shí)施

對(duì)于績(jī)效考核規(guī)則模糊問(wèn)題，最好的解決辦法就是進(jìn)行規(guī)則明確，實(shí)行量化考核，進(jìn)行具體實(shí)施。制定出清晰詳細(xì)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，真正落到到一月一評(píng)、一季一評(píng)、半年一總結(jié)、年底大總結(jié)。對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行處罰，從而更好地調(diào)動(dòng)員工之間競(jìng)爭(zhēng)力與工作積極性。

4.加大人事培訓(xùn)投入，提高員工綜合素養(yǎng)水平

關(guān)于工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備普遍低下的現(xiàn)象，最主要地就是領(lǐng)導(dǎo)者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，甩掉“員工就是包袱”的陳舊觀念，加大員工培訓(xùn)力度，從而提升員工的專業(yè)水平和整體綜合素養(yǎng)。就培訓(xùn)力度不夠和培訓(xùn)形式單一而言，單位決策者要有大局意識(shí)，積極主動(dòng)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并盡可能地豐富培訓(xùn)形式，充分提高員工的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素養(yǎng)，而就員工而言，其自身也要積極進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極提升自身素養(yǎng)。綜上所述，就是新時(shí)期地質(zhì)勘查工作人力資源管理所要面對(duì)并解決的問(wèn)題及其具體解決措施。隨著新時(shí)期的各項(xiàng)發(fā)展，除了上面所提到的問(wèn)題以外更重要地就是增加必要地科技投入培養(yǎng)新型技術(shù)人才，從根本上改變和解決在地質(zhì)勘查工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查工作中人力資源管理所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析與解決希望能夠使得新時(shí)期地質(zhì)勘查工作能夠更加順利地開(kāi)展與完成。想要在新時(shí)期謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)深入地發(fā)展就一定要銳意創(chuàng)新、敢于改革，通過(guò)對(duì)陳舊落后地改變換取更好更優(yōu)質(zhì)地發(fā)展。本文中盡可能地對(duì)整體狀況及影響進(jìn)行了詳盡分析，提出了可行并且行之有效地一系列解決方案，希望能夠給有需要的各位同仁以幫助。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張?chǎng)?單位：中國(guó)煤炭地質(zhì)總局第二勘探局