企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題研討

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題研討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：企業(yè)的整體發(fā)展離不開(kāi)人力資源的推動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理，形成有利于企業(yè)凝聚力建設(shè)的企業(yè)文化，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是大多數(shù)公司近年來(lái)開(kāi)展的重要工作之一。本文就西南某建設(shè)企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并提出合適的解決對(duì)策。對(duì)如何形成健康的企業(yè)文化，進(jìn)行充分思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

地處西南的某建設(shè)集團(tuán)公司是我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工類(lèi)國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，是將集團(tuán)公司打造為集“投、融、建、營(yíng)”為一體的大型建設(shè)集團(tuán)的重要舉措。該集團(tuán)公司整合成立的時(shí)間不長(zhǎng)，各子公司之間，子公司與大集團(tuán)之間的文化尚在磨合期，新的制度、文化、愿景、理念正在探索中形成。作為完全競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理理念較為傳統(tǒng)，管理手段比較粗放，整體管理水平與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)尚有較大差距。而人作為最活躍最本質(zhì)的因素，所有的問(wèn)題都可能是人的問(wèn)題。因此，本文針對(duì)公司人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行淺析。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏共同的發(fā)展愿景、價(jià)值信念和行為規(guī)范

集團(tuán)公司是在整合其他公司的建筑、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上成立的，整合前各公司均有成熟而完善的企業(yè)文化。整合成立后，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)換檔減速，部分工程大幅萎縮，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越微薄。在嚴(yán)峻的宏觀(guān)環(huán)境下，保生存、求發(fā)展成了公司的第一要?jiǎng)?wù)，而暫時(shí)忽略了企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)精神、共同愿景、價(jià)值信念和行為規(guī)范的歸納、總結(jié)和提煉，導(dǎo)致各子公司之間、子公司與大集團(tuán)之間出現(xiàn)文化、理念的不融合等現(xiàn)象，部分單位、人員在工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強(qiáng)。

（二）人力資源管理水平與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配

作為國(guó)企市營(yíng)的公司，人力資源管理目前仍未走出傳統(tǒng)國(guó)企框架，特別是管理理念、思想意識(shí)跟不上時(shí)展的要求；未把人力資源放在戰(zhàn)略地位來(lái)抓，未把人作為資本要素予以開(kāi)發(fā)。人力資源管理重點(diǎn)還局限于工資管理、人事調(diào)配、簡(jiǎn)單招聘等方面。基于此，公司缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家，缺乏在公司的站位高度，從而導(dǎo)致公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏，招聘方式常規(guī)單一，培訓(xùn)多數(shù)流于形式，人才晉升與薪酬增加通道狹窄，績(jī)效考核無(wú)針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，總而言之，人力資源管理水平與集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)尚有一定差距。

（三）人才資源短缺，人才短板制約公司快速發(fā)展

受行業(yè)待遇偏低、社會(huì)地位不高、項(xiàng)目多分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)等因素制約，造成近年一定程度上的人才流失。一線(xiàn)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，招人難、留人難。此外，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展所急需的營(yíng)運(yùn)、融資等專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵人才、緊缺人才，引進(jìn)難度更大，導(dǎo)致公司對(duì)外籌融資工作難于破冰，人才短板嚴(yán)重制約公司快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理對(duì)策探究

（一）加快發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)，打造體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化

盡快適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，克難攻堅(jiān)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)企業(yè)快大快強(qiáng)，為企業(yè)文化的打造提供可靠的物質(zhì)保證；總結(jié)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，著眼企業(yè)未來(lái)，在保持各子公司原有文化特色的基礎(chǔ)上，站在新高度提煉出企業(yè)精神、發(fā)展理念和未來(lái)愿景；在公司上下多渠道全方位地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，表彰先進(jìn)鞭撻落后，使全新的企業(yè)文化在公司員工中入腦、入心、入口；加強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的教育，敦促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，逐步打造一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀員工隊(duì)伍；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓整個(gè)員工隊(duì)伍在潛移默化的活動(dòng)氛圍中提升企業(yè)的凝聚力和向心力；關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，為員工謀福利；鼓勵(lì)員工大力發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新思路規(guī)范管理，不斷提升人力資源管理水平

跳出傳統(tǒng)國(guó)企的人力資源管理思維，學(xué)習(xí)市場(chǎng)先進(jìn)的人力資源管理理念，引進(jìn)市場(chǎng)元素，把人作為資源要素進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，最大限度地激發(fā)人的活力。可從以下幾方面著手。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和部門(mén)職能，厘清企業(yè)組織架構(gòu)，確立人力資源部門(mén)的站位高度。掌握當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，找出存在的急需解決的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；針對(duì)緊缺的一線(xiàn)隊(duì)伍，可采取引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍、提高酬薪待遇，提升機(jī)械化水平，加強(qiáng)人文關(guān)懷等措施予以解決。引入市場(chǎng)機(jī)制，選聘企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)化人才，打破級(jí)別工資，實(shí)施績(jī)效工資，不拘一格地引進(jìn)人才；有針對(duì)性的加強(qiáng)員工培訓(xùn)，一線(xiàn)員工重點(diǎn)加強(qiáng)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)提升，一般管理層注重業(yè)務(wù)水平、法律知識(shí)、商務(wù)談判、文明禮儀等知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)高層注重企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、商務(wù)談判等知識(shí)的培訓(xùn)，分層次多角度地提升全員能力與水平。對(duì)有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，可采取臨時(shí)提升、上掛下派等手段予以鍛煉開(kāi)發(fā)。拓寬人才晉升通道，讓員工從職稱(chēng)、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技能水平等方面通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；打破傳統(tǒng)工資分配方式，嘗試寬帶薪酬，使薪酬分配體現(xiàn)崗位的重要性、所承受壓力與風(fēng)險(xiǎn)、難易程度、創(chuàng)新性等，真正實(shí)現(xiàn)崗薪匹配；針對(duì)不同的崗位，明確不同的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)層層傳遞壓力，真正激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提升員工的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，最終達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。綜上，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和建筑施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，不斷打造適合自身的企業(yè)精神。在新的市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)展中，需要確立適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，建立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立健全人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理工作的全方位深入，加強(qiáng)制度建設(shè)，依照制度進(jìn)行企業(yè)的深化改革管理，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的能動(dòng)性和先進(jìn)性，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定理論和方法的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳慶祝.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016.

[2]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].山東社會(huì)科學(xué).2018.

作者:謝佩希 單位:四川鼎能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司