人工智能財務(wù)會計向管理會計探析

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摘要：隨著人工智能的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人工智能對我們的工作方式和生活方式帶來了很大的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用已開始延伸到了企業(yè)的各個部門。智能化時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已不能完全滿足當前背景下企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)會計的主要功能逐漸朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)變。本文主要闡述財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，并分析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的問題。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

一、引言

在信息時代以前，我國許多財務(wù)會計信息主要是通過傳統(tǒng)的模式進行手工登記，從事財務(wù)數(shù)據(jù)分析的人數(shù)較多。財務(wù)數(shù)據(jù)要求精確，核算工作量較大，往往存在人力資源浪費的情況。隨著信息化的普及，人工智能時代的到來，各個領(lǐng)域都面臨新的挑戰(zhàn)。隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已極其廣范，對財務(wù)而言，很多基礎(chǔ)性工作已解放出來，業(yè)財融合是對財務(wù)工作的真正挑戰(zhàn)。當前形勢下的財務(wù)要求不僅僅局限于會計核算、報表編制、稅務(wù)申報等相關(guān)工作，財務(wù)要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、對比、預(yù)測，并及時為企業(yè)決策提供準確的信息。財務(wù)工作重點由事務(wù)性向管理性發(fā)展，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，勢在必行。

二、財務(wù)會計和管理會計的工作職責

（一）財務(wù)會計的主要工作職責

財務(wù)會計的主要工作職責是核算與監(jiān)督，通過已發(fā)生的各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息來編制財務(wù)報表，客觀反映各項經(jīng)濟活動，讓企業(yè)管理層通過財務(wù)信息的有效反映來了解和掌握企業(yè)的運營狀態(tài)，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的運營過程起到監(jiān)督作用。財務(wù)會計主要是對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和分析，對執(zhí)行過程進行一定的監(jiān)控。

（二）管理會計的主要工作職責

隨著時代的發(fā)展，人們對會計工作的要求也提出了更高的要求，僅僅核算和監(jiān)督的財務(wù)工作已不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展，因此從自身的價值而言管理會計開始呈現(xiàn)出來了。就信息基礎(chǔ)而言，管理會計是建立在財務(wù)會計提供的基礎(chǔ)上的，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從提高經(jīng)濟效益、強化企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，運用一定的財務(wù)分析方法，通過一系列諸如預(yù)測、決策等手段，在企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策時提供幫助，并積極參與到企業(yè)的運營和管理中的會計。管理會計注重于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面存在的問題，給管理層提供有效的建議，降低企業(yè)的整體運營風險。

三、財務(wù)會計與管理會計的相同之處與不同之處

（一）相同之處

在依據(jù)的會計理論知識方面，財務(wù)會計和管理會計是相同的；兩者所服務(wù)的對象是相同的,兩者工作內(nèi)容的本質(zhì)是相同的,兩者的最終目標也是相同的。無論是財務(wù)會計的核算和監(jiān)督工作，還是管理會計的控制和組織工作，兩者的最終目的都是為企業(yè)管理者提供真實可靠的會計信息，為企業(yè)管理層做決策提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠更持續(xù)長遠的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

（二）不同之處

1.工作內(nèi)容的側(cè)重點不同。財務(wù)會計側(cè)重于數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計，比較偏向于基礎(chǔ)性事務(wù)，對專業(yè)技能有一定的要求。管理會計側(cè)重于分析、決策，是在財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展的更深層次的工作，不僅在專業(yè)技能上有一定的要求，還在其他相關(guān)領(lǐng)域有一定的要求，比如還需要有一定的管理學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學專業(yè)等方面的相關(guān)知識，是向中高端財務(wù)人才方向的延伸。

2.工作結(jié)果提供的服務(wù)對象側(cè)重點不同。財務(wù)會計提供輸出的主要是關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等相關(guān)的報告，面對的服務(wù)對象主要是股東、企業(yè)外部相關(guān)部門及相關(guān)個人，側(cè)重于對外。而管理會計提供的報表及報告主要是為企業(yè)管理層，為企業(yè)決策提供信息，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。

3.對報告的嚴謹性和準確性要求不同。財務(wù)會計提供的相關(guān)報表和報告是對外公布的，要嚴格遵守相關(guān)會計制度和法律法規(guī)執(zhí)行，報告一經(jīng)形成并定稿就不得隨意改動，否則需承擔一定的法律責任。管理會計提供的報表和報告是對內(nèi)部管理層提供的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)需要進行調(diào)整，并且一般不用對外承擔法律責任。

4.企業(yè)在對兩者的要求方面有所不同，有不同的側(cè)重點。在對財務(wù)會計的要求上更注重于對外的合規(guī)性，對工商、稅務(wù)部門的要求配合度較高，對外部的要求高于內(nèi)部要求；而對管理會計的要求則是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上更趨向于對內(nèi)，對企業(yè)內(nèi)部的熟悉程度要求較高，對內(nèi)部各部門的溝通要求較高，對財務(wù)和業(yè)務(wù)融合度的要求較高，只有業(yè)財融合才能對企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的意見和建議。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)會計已經(jīng)不適應(yīng)人工智能時代對財務(wù)工作的要求

目前大部分企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作存在較大的局限性，工作內(nèi)容比較注重記錄經(jīng)濟事項、數(shù)據(jù)歸集、會計核算等，很少有更深層次的分析，管理理念比較欠缺。然而，隨著人工智能時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已變得簡單和智能，原有的很大一部分工作可以通過財務(wù)軟件自動歸集和加工，統(tǒng)計工作變得更為簡單和準確，財務(wù)會計人員得到很大的解放。但是財務(wù)會計管理理念比較欠缺；財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通較少，業(yè)務(wù)部門給財務(wù)部門提供的支持較少，財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況結(jié)合較少，財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)趨于表面化，只是簡單的業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)開展實際情況的分析，已無法滿足人工智能時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求。另外，隨著人工智能時代的到來，財務(wù)工作的內(nèi)容和職責也發(fā)生了很大的變化。對財務(wù)工作的要求不僅僅是停留在原有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和加工，更偏向于管理方面，偏向于分析和決策方面。但是目前的情況是部分財務(wù)人員仍停留在原有的業(yè)務(wù)職責內(nèi)，偏向于基礎(chǔ)性事務(wù)，自身知識更新不夠，能力提升主動性不夠，效果不明顯，財務(wù)會計以外的知識拓展不夠?？偠灾?，原有的傳統(tǒng)的財務(wù)會計已跟不上人工智能時代的諸多要求，時代在進步，財務(wù)會計未能跟上人工智能時代的腳步，變革勢在必行。

（二）人工智能時代管理會計能滿足對會計工作的新要求

人工智能時代對財務(wù)工作的要求不僅僅是原有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，而是提出了更深層次的分析和決策，使財務(wù)工作更偏向管理，要求財務(wù)人員從基礎(chǔ)財務(wù)人員向中高端財務(wù)人員蛻變，從工作能力和工作領(lǐng)域方面都提出了更高的要求，要求從各方面都不斷的拓寬，而這些其實就是管理會計的職責所在。目前正處于政府政策支持會計行業(yè)轉(zhuǎn)型的黃金時期，受人工智能的沖擊，政府對會計行業(yè)給予了一定的鼓勵，會計繼續(xù)教育等各方面都給予了有效的調(diào)整，要求為使會計行業(yè)和人工智能有機結(jié)合必須強化管理會計制度的完善工作。無論內(nèi)部要求還是外部環(huán)境都對財務(wù)工作有了很大的挑戰(zhàn)，財務(wù)工作者面臨較大的競爭壓力，轉(zhuǎn)型是順應(yīng)人工智能時代的必然和趨勢。管理會計無論是知識儲備方面還是管理層要求方面都是順應(yīng)時代發(fā)展的，是能滿足人工智能時代財務(wù)工作的新要求的。

五、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型意識不強，思想觀念老舊

上到企業(yè)管理層下到財務(wù)人員，從思想上并未得到改變，他們認為財務(wù)只需要做好原有的日常工作，核算、統(tǒng)計、報銷、記賬、報稅等常規(guī)的工作，人工智能和財務(wù)關(guān)系不大。對管理會計認知不夠，認為財務(wù)工作簡單，沒必要在人工智能方面投入大量資金，更有甚者對人工智能了解太少，從而阻礙了轉(zhuǎn)型。財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，財務(wù)人員沒有參與到企業(yè)管理中，不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，不熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更談不上為企業(yè)節(jié)能增效發(fā)揮作用，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

（二）人工智能在財務(wù)中應(yīng)用少，信息化程度落后

目前很多企業(yè)財務(wù)方面的信息化程度較低，尤其是大部分中小型企業(yè)，為了節(jié)約成本，不購買或購買成本較低的落后的財務(wù)軟件，人工處理的工作還是占了比較大的一部分，工作效率很低。財務(wù)人員沒有更多的時間和精力投入到數(shù)據(jù)分析中，無法深入剖析業(yè)務(wù)實質(zhì)，無法為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)，嚴重阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

(三)財務(wù)人員自身的能力儲備不夠

目前，我國的財務(wù)人員現(xiàn)狀是基礎(chǔ)性財務(wù)人員偏多，高端財務(wù)人才嚴重不足，無法滿足人工智能時代的發(fā)展需求。大多數(shù)財務(wù)人員從事的是財務(wù)核算工作，涉及到管理會計的較少，尤其是中小企業(yè)情況更為普遍，重復(fù)性的基礎(chǔ)工作較多，對管理會計的工作范圍和要求了解太少，因此自身的知識拓展很少。財務(wù)人員接受專業(yè)的培訓較少，無論從自身出發(fā)還是從企業(yè)出發(fā)，專業(yè)的與時倶進的培訓比較缺乏。因此，財務(wù)人員能力不夠，轉(zhuǎn)型容易產(chǎn)生消極情緒，財務(wù)人員壓力較大，不利于轉(zhuǎn)型的推動。

（四）財務(wù)制度更新不及時

原有的財務(wù)制度偏向于基礎(chǔ)性事務(wù)性工作，涉及管理會計的較少，隨著人工智能時代的到來，基礎(chǔ)性事務(wù)由軟件所取代，制度的約束力起不到作用，原有的制度不及時更新就變會得形同虛設(shè)。管理會計的相關(guān)要求如不在財務(wù)制度中進行更新，對會計轉(zhuǎn)型起不了推動作用。因此，制度建設(shè)尤其是財務(wù)制度建設(shè)不重視，特別是中小企業(yè)這項工作不開展不更新，很難推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作。

（五）組織架構(gòu)不清晰不完善

目前大部分企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計在財務(wù)架構(gòu)上沒有進行清晰地劃分，工作職責和整體制度上也沒有進行區(qū)分。在實際工作中，財務(wù)會計和管理會計工作職責比較混亂，管理會計的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，原有的傳統(tǒng)的財務(wù)會計影響較大，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型阻礙較大，推動力不夠。

六、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）從上到下提高轉(zhuǎn)型意識，促進轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)

首先，財務(wù)部門負責人及分管財務(wù)工作的領(lǐng)導要對整個領(lǐng)導層不斷灌輸管理會計理念，使領(lǐng)導層對管理會計有較高的認知和認同，使管理層了解管理會計為企業(yè)帶來的效益，從而給予管理會計高度的重視，以便財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型。其次，財務(wù)工作人員一定要從意識上認識到轉(zhuǎn)型的必要性，從思想上做好轉(zhuǎn)型的準備。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的，財務(wù)人員要與時俱進，在工作理念上一定要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，拋開落后的理念，積極改變原有的工作方法，工作重點要從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和分析，并且要不斷提升和加強自身對業(yè)務(wù)的分析能力。要樹立新型財務(wù)管理理念，要有從基層向管理層轉(zhuǎn)變的思想意識，做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

（二）信息管理系統(tǒng)要及時升級和更新

信息管理系統(tǒng)是財務(wù)工作開展的工具，以往的信息管理系統(tǒng)難以滿足轉(zhuǎn)型的需要，要使會計轉(zhuǎn)型順利進行，必須更新信息管理系統(tǒng)，增加諸如預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績效評價體系等模塊，并隨著業(yè)務(wù)的變化和擴大及時進行系統(tǒng)的升級或更換。目前人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用廣泛，企業(yè)信息系統(tǒng)中各云平臺的出現(xiàn)，滿足了管理會計在搜集、匯總各項數(shù)據(jù)的要求。同時企業(yè)還可以通過信息管理系統(tǒng)搭建大數(shù)據(jù)財務(wù)平臺，建立財務(wù)共享平臺，還可以結(jié)合企業(yè)自身情況把企業(yè)所涉及到的各個模塊諸如采購、合同等也涵蓋在平臺上，有效提高工作效率，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供有力的支持，在信息支撐上為管理會計工作提供保障。

（三）加大管理會計人員培養(yǎng)力度

人工智能時代，基礎(chǔ)財務(wù)人員的工作將逐漸被系統(tǒng)所替代，基礎(chǔ)財務(wù)人員的需求日益下降，現(xiàn)階段財務(wù)人員的現(xiàn)狀是高端財務(wù)人才供不應(yīng)求，高端財務(wù)人員相對稀缺。因此，財務(wù)人員目前要進階，就要參加相關(guān)的培訓工作，要通過各種渠道提升自己，要不斷拓寬自身知識面，成為復(fù)合性人才，加速向管理會計的轉(zhuǎn)型。通過自身實力，自覺服務(wù)于經(jīng)營活動事項，參與到企業(yè)經(jīng)營和資源分配等事項中，對提煉出的財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸納總結(jié)，分析對比為企業(yè)決策提供專業(yè)的意見和建議，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。智能時代下，管理會計能力提升主要從以下幾方面著手。一是提升信息化技術(shù)水平，除了要熟練專業(yè)知識外，還要求能熟練應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)等工具，要具備信息技術(shù)思維和應(yīng)用能力，要加快思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。二是要提升管理、決策能力。管理會計需要通過了解當前的市場環(huán)境變化，運用大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)為企業(yè)各相關(guān)部門做決策提供有力的依據(jù)，這就要求管理會計人員要有一定的管理能力和決策能力。三是提升風險管控能力。時代發(fā)展迅速，環(huán)境變化多端，企業(yè)的發(fā)展會面臨市場見險，會面臨各種內(nèi)部和外部的風險，管理會計人員要有一定的風險管控能力，幫助企業(yè)做風險預(yù)測。

（四）建立健全完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是將財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)有效的融合，而不是取消和取代財務(wù)會計，而是由原來以財務(wù)會計為主的模式向管理會計為主的模式進行轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型前的財務(wù)制度主要以財務(wù)會計作為基礎(chǔ)，難以滿足企業(yè)的管理需求，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)制度應(yīng)當在兼顧財務(wù)會計的同時，重點以管理會計為基礎(chǔ)，對原有的財務(wù)制度進行健全和完善，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平必須配套相適應(yīng)的制度規(guī)范。

（五）組織架構(gòu)要完善，財務(wù)體系的建立要科學

完善的財務(wù)組織架構(gòu)、科學的標準的財務(wù)管理體系是財務(wù)轉(zhuǎn)型順利完成的必要條件，從企業(yè)實際出發(fā)，加上合理的方法，定能完成科學轉(zhuǎn)型。要在財務(wù)組織架構(gòu)上對財務(wù)會計和管理會計進行清晰的劃分，在工作職責和整體制度上進行區(qū)分，充分體現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，逐步弱化財務(wù)會計的工作，減少原有的傳統(tǒng)的財務(wù)會計對財務(wù)工作的影響，重點突出管理會計的作用及管理會計的要求。要注重管理會計的培養(yǎng)和人才儲備，在工作中心作改變，將財務(wù)工作中心轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作內(nèi)容，要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)組織架構(gòu)，搭建科學的財務(wù)管理體系。充分體現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，并使管理會計的優(yōu)勢在實際工作中充分體現(xiàn)。綜上所述，在人工智能時代，財務(wù)會計在人工智能時代難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢。要實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)型，需要從思想意識、信息體系更新、團隊建設(shè)、體制完善等各方面落實。會計管理人員需清楚的意識到會計管理中存在的問題，加速財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，從而滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

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作者:周娟麗 單位:杭州西湖高科技發(fā)展有限公司