企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用

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摘要：就目前而言，我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)逐步完善，這對企業(yè)管理提出了更高的要求，因此企業(yè)管理要想標準化，就必須充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。本文針對目前企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化發(fā)揮的重要作用和意義進行分析，從而提出幾點有效的措施和建議，促進我國現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；標準化；社會經(jīng)濟；積極作用

一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經(jīng)濟中處于不敗之地，就必須發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，這樣才能夠不斷提高企業(yè)管理標準化的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)管理標準化的的效果，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又好又快發(fā)展。

1發(fā)揮企業(yè)管理標準化的重要意義

1.1完善企業(yè)制度的重要手段

現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善和發(fā)展，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，因為它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工之間的知識和能力的補充，還能夠優(yōu)化我國企業(yè)各項管理制度和日常制度，充分發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)人員、企業(yè)領(lǐng)導層面、企業(yè)領(lǐng)導與員工之間變得更加友好、和睦，從而能夠發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢和特長。

1.2優(yōu)化企業(yè)管理的有效方法

為了解決現(xiàn)階段我國企業(yè)在實際發(fā)展中遇到的一系列問題，從根本上能夠優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)上，不斷創(chuàng)新，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而讓企業(yè)人員能夠樹立共同的理念，這樣才能夠增強企業(yè)的核心凝聚力和向心力，這樣才能夠防止企業(yè)人員產(chǎn)生利益之間的沖突，從而將緊張的人際關(guān)系逐步緩解，為企業(yè)提供更多的高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化人才，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過標準化管理模式，能夠為每一個人樹立標桿，發(fā)揮其積極作用和優(yōu)勢[1]。

1.3健全企業(yè)制度的必然要求

我國傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有形成一整套科學合理的管理制度和機制，因此內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度較為松散、獨立、不健全、不完善，很多企業(yè)人員對內(nèi)部管理體制和制度并沒有形成系統(tǒng)性的概念和觀點。隨著我國社會主義各項制度不斷健全，因此很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)人員管理的重要性和必要性，都不斷健全企業(yè)制度，建立了相關(guān)的標準化要求，都采用以人為本的管理理念和管理方法對企業(yè)人員進行思想教育，從而增強企業(yè)人員管理的責任心，提高企業(yè)人員管理的質(zhì)量和水平，讓每個企業(yè)員工都能夠明確自身的職責所在，強化其思想覺悟和思想素質(zhì)，幫助企業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，更好的幫助其實現(xiàn)人生的價值。

2企業(yè)管理標準化工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)標準化管理制度基礎(chǔ)成型，已經(jīng)樹立了以標準為主的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并且得到了廣泛的應用和發(fā)展，獲得了一定的發(fā)展成效，有了實質(zhì)性的突破，但是在實際發(fā)展的過程中仍然存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)就其自身而言都具有逐利性和功利性，為了達到目的從而忽視了標準化的管理，有很多企業(yè)只是注重眼前利益而往往忽視長遠利益，他們認為對于企業(yè)進行標準化管理并不能帶來經(jīng)濟效益，反而會投入更多的資金成本，得不償失，沒有清楚的認識到企業(yè)標準化管理的重要性和重要意義。其次，很多企業(yè)管理仍然在沿用我國傳統(tǒng)的管理方法和模式，企業(yè)標準化管理工作不到位，從而很多企業(yè)人員容易受到拜金主義的影響，產(chǎn)生思想的錯位和斷層，往往忽視了集體利益，只注重眼前利益。最后，很多企業(yè)管理人員自身素質(zhì)和能力較低，無法形成正確的思想導向，從而導致企業(yè)標準化管理方法單一、落后，缺乏集體意識和責任意識，從而導致我國企業(yè)標準化工作效率和水平較低。

3發(fā)揮企業(yè)管理標準化作用的有效策略

一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場中處于不敗之地，在社會主義市場經(jīng)濟中占有一定的份額，就必須提高充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用，清楚的認識到其重要性和必要性，從而實現(xiàn)我國企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具體策略如下：

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式

一個企業(yè)要想發(fā)展就需要創(chuàng)新企業(yè)管理標準化方法和模式，真正對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部和外部日常管理制度、企業(yè)人員管理犯法和模式等方面統(tǒng)一實行標準化的管理，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式，摒棄過去傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：建立建立企業(yè)標準化體系，由于企業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，因此在企業(yè)中每個機制和環(huán)節(jié)都具有不同的作用，因此要充分發(fā)揮企業(yè)管理標準化作用，將企業(yè)管理標準化工作落實到位，無論是從技術(shù)層面還是從管理層面都需要強化和發(fā)揮企業(yè)管理標準化的作用[2]。

3.2提高企業(yè)管理標準化人員素質(zhì)

企業(yè)管理標準化人員作為企業(yè)發(fā)展的基本組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此要優(yōu)化企業(yè)管理標準化模式就需要不斷提高管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，使其充分認識到標準化管理的重要作用。一方面，相關(guān)管理人員要努力學習豐富的知識，多閱讀、多學習、多借鑒、多請教，真正提高企業(yè)內(nèi)部標準化效果和水平；另一方面，相關(guān)企業(yè)還可以在經(jīng)濟條件寬裕的情況下，聘請優(yōu)秀的企業(yè)管理標準化人員對其進行培訓，從而進一步提高企業(yè)管理標準化人員的自身素質(zhì)和水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用，通過創(chuàng)新企業(yè)管理標準化模式、提高企業(yè)管理標準化人員素質(zhì)等方法和措施，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，其優(yōu)勢是顯而易見的。

參考文獻：

[1]陳哲,馮勝剛.標準化讓企業(yè)飛得更高[J].中國質(zhì)量萬里行,2015(02).

[2]邱湘煜.淺談企業(yè)管理標準化的創(chuàng)新方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(09).

作者：付兆斌 單位：勝利油田仙河投資發(fā)展有限公司