財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

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一、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（一）有利于企業(yè)降低成本

企業(yè)管理的內(nèi)容十分豐富和復(fù)雜，其中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，有助于企業(yè)降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)細(xì)化到了其他部門的每一個(gè)細(xì)分的方面，甚至在很多業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多業(yè)務(wù)部分的分析都是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)表述的，并且其直接從成本及未來(lái)的效率角度來(lái)決定這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功與否。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接用數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)中某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)，通過(guò)這種數(shù)字化的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)具體指標(biāo)為依據(jù)，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)管理者應(yīng)不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的成本管控，努力降低各項(xiàng)指標(biāo)，如：從工資方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤制度，減少員工加班，特別是節(jié)假日加班，在產(chǎn)品人工費(fèi)方面減少成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，減少殘值率和報(bào)廢率，增加產(chǎn)量，達(dá)到效率最大化。

（二）有利于提高企業(yè)管理效率

企業(yè)管理中任何一個(gè)小的模塊，都在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中扮演著不同的功能和角色，因此，企業(yè)管理對(duì)提高企業(yè)整體的管理效率做著自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)當(dāng)中與其他各個(gè)部門接觸和融合默契最高的部門，在企業(yè)當(dāng)中也決定著企業(yè)其他部門的各相關(guān)人員工作進(jìn)展的效率（如通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)分析和判斷各個(gè)部分的工作業(yè)績(jī)等），其整體的運(yùn)營(yíng)效果也會(huì)直接決定著企業(yè)的管理效果，企業(yè)管理效果的好壞，是可以直接用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)表述的。，通過(guò)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率，可以為企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為企業(yè)的管理提供正確有效的意見(jiàn)和建議，因此通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率來(lái)直接影響著企業(yè)管理效率有提升。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此最終企業(yè)所有的相關(guān)措施都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為自己的指導(dǎo)方向，尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，都是不言而喻的，其對(duì)于修正企業(yè)其他部門的業(yè)務(wù)流程，都是有很高的借鑒和決定意義的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)調(diào)研和研究都是有很多的參考依據(jù)的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中重要性的執(zhí)行上來(lái)說(shuō)，目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，因此，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，對(duì)于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點(diǎn)必須得說(shuō)明企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化，并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤(rùn)，而是要根據(jù)企業(yè)目前的形式和實(shí)際狀況，必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制訂與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的政策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)于自身的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)該積極了解企業(yè)其他部門的相關(guān)信息以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身的業(yè)務(wù)知識(shí)較為熟悉，但是對(duì)于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面，認(rèn)為這是其他部門的事情，和自己沒(méi)有關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問(wèn)題是不利的，同時(shí)這也不利于使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)提出自己的專業(yè)意見(jiàn)和建議。造成這一問(wèn)題的原因是多方面的，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)不完善、會(huì)計(jì)設(shè)備配置不齊全等，特別是一些企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，并不是廣泛的向社會(huì)招募優(yōu)秀的人才，而是出于成本和關(guān)系的考慮，選擇任用專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的人員。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中不僅只局限于學(xué)習(xí)自身的、與財(cái)務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)努力接觸與學(xué)習(xí)一些與自己工作相關(guān)的知識(shí)；在日常的工作中，應(yīng)該經(jīng)常到公司下屬部門或者下屬車間參觀，了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)。

（二）披露信息不夠，認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程、操作程序的重視度不足，甚至有個(gè)別企業(yè)只要求財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體要求并沒(méi)有任何明確的指示，對(duì)于個(gè)別任務(wù)，甚至?xí)筘?cái)務(wù)人員編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表以達(dá)到自己完成任務(wù)的目的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，掌握了真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所處的現(xiàn)狀有個(gè)良好的認(rèn)知與把控，進(jìn)而對(duì)于今后做出的一些決定提供真實(shí)的參考，如果在這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上存在著虛假情況，那么對(duì)于企業(yè)未來(lái)的相關(guān)抉擇自然也就沒(méi)有了根據(jù)，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的決策。導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因主要是因?yàn)楣緦?duì)于子公司或者分公司的任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，同時(shí)企業(yè)管理人員對(duì)于自身的定位沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而選擇編制紕漏不足的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)人員必須編制一系列完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有了個(gè)全面的了解，通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)的分析，只有這樣才能了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只有在了解了企業(yè)的真實(shí)情況后，才能制定有效的方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面，也必須要有一個(gè)系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不能根據(jù)企業(yè)一時(shí)的利益，而指使財(cái)務(wù)人員編制一些有紕漏的財(cái)務(wù)信息。

三、解決企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)該改變自身的管理理念，提升管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，要樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全新思維和角度，以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應(yīng)善于利用財(cái)務(wù)信息為自己的決策做出參考，使決策理念更加遵循財(cái)務(wù)信息的規(guī)律，更加能夠基于企業(yè)的真實(shí)信息而做出。為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變自身的角色，就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由之前提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級(jí)的財(cái)務(wù)參考，要求及時(shí)準(zhǔn)確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)需要企業(yè)建立一整套適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠隨著市場(chǎng)的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念，提高升管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置，為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定企業(yè)的定位，把控市場(chǎng)方向，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前端。只有這樣，才能為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)，同時(shí)，取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，依據(jù)的手段是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)銷策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當(dāng)中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該不僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā)，而更應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，靈活的運(yùn)用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)方面，首先應(yīng)該保證整個(gè)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定上，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，使之不斷的增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，比如不定期的舉辦內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育以及鼓勵(lì)員工利用業(yè)用時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的提升、會(huì)計(jì)職稱考試和一些與財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)方面的執(zhí)業(yè)考試來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提高，其次還應(yīng)該加強(qiáng)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)提高了，才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見(jiàn)，因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部所有的相關(guān)問(wèn)題都是由于企業(yè)管理人員出于滿足自身的利益需求，而這種需求往往是違反企業(yè)規(guī)定的，這也說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是存在問(wèn)題的。因此要避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門員工的績(jī)效與待遇相一致，并且做到責(zé)任分工明確、同工同酬、獎(jiǎng)罰分明，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工以一個(gè)正確的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常工作。借助這種完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結(jié)合，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)這種雙贏，讓員工能夠不遺余力的奉獻(xiàn)出自己一份的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的業(yè)務(wù)，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及當(dāng)下業(yè)務(wù)開(kāi)展上都有很強(qiáng)的影響力，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接反應(yīng)著企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并構(gòu)成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有合理的安排資金，更好的控制企業(yè)的成本，通過(guò)制作會(huì)計(jì)憑證，編制一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的資金使用情況和結(jié)余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標(biāo)提供更好的信息以及接受公眾的監(jiān)督。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，如人員素質(zhì)不強(qiáng)及財(cái)務(wù)信息披露不夠等，需要引起企業(yè)管理者的重視和注意，在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)提升企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視度，只有在這種情況下，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

作者：高久華 單位：常州體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司