企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式淺析

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一、企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式的關(guān)系

企業(yè)方面的文化與企業(yè)管理的新模式之間具有緊密的關(guān)系。在企業(yè)的管理過程中，每一處都體現(xiàn)了企業(yè)方面的文化，而企業(yè)方面的文化的形成也對企業(yè)管理造成一定的影響。企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理模式所面對的對象都是一樣的，跟企業(yè)文化和管理模式相關(guān)的各種活動(dòng)都跟企業(yè)的員工息息相關(guān)。企業(yè)方面的文化是企業(yè)獲得進(jìn)步的精髓所在，企業(yè)文虎和管理新模式對企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生重要的影響，兩者共同促進(jìn)企業(yè)達(dá)到最大程度的效益。企業(yè)方面的文化和企業(yè)方面的管理新模式之間的關(guān)系是相互影響的，兩者促進(jìn)各自的發(fā)展。企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式都具有一樣的功能，可以調(diào)節(jié)和控制企業(yè)活動(dòng)、有限制地管束企業(yè)和員工行為、按照既定規(guī)范的要求使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)、引領(lǐng)和指導(dǎo)員工工作和企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)的文化和管理新模式都具有通用的目的，也就是幫助員工樹立關(guān)于企業(yè)未來一樣的的設(shè)想，實(shí)行一樣的行為標(biāo)準(zhǔn)和原則，形成一樣的價(jià)值觀念。企業(yè)方面的文化和管理新模式持有一樣的目的，因此需要將它們結(jié)合起來。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營的過程中，把企業(yè)的文化與管理新模式結(jié)合在一起，形成全新的管理模式。在企業(yè)的文化和管理新模式的建設(shè)中，管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略的目的。具體說來，企業(yè)方面的文化有利于營造良好的工作環(huán)境，樹立良好的風(fēng)尚習(xí)氣。企業(yè)方面的文化要求企業(yè)樹立同樣的目標(biāo)，在同樣目標(biāo)的指引下，把每個(gè)員工的力量都凝結(jié)在一起，就像萬能膠一樣，每個(gè)員工都緊密地聯(lián)系起來，形成強(qiáng)大的力量。這樣的企業(yè)具有凝聚力，每個(gè)員工都向著企業(yè)，工作效率更高，管理模式的實(shí)施也會(huì)更加輕松。企業(yè)方面的文化形成的具有凝聚靈魂一般的強(qiáng)大力量有利于管理新模式的開展。企業(yè)方面的文化是企業(yè)在精神層面的主要思想，是企業(yè)所有組成人員經(jīng)過長時(shí)間的努力積累起來的思想精髓，引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，并最終達(dá)到戰(zhàn)略的目標(biāo)。企業(yè)方面的文化能夠從戰(zhàn)略的高度去指引企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)示和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)施管理新模式的時(shí)候具有更加清楚而明晰的思維脈絡(luò)，進(jìn)行更加合理的策略決定，管理的方法和手段更加明晰而確定，朝著更加確定的方向前進(jìn)，才可以鼓足所有員工的士氣把工作做好，防止企業(yè)經(jīng)營走向歪路，防止企業(yè)經(jīng)營者做出錯(cuò)誤的策略決定。在企業(yè)實(shí)施有效的管理新模式，提高管理水平上，企業(yè)方面的文化具有非常重要的作用。企業(yè)的文化能夠起約束的作用，規(guī)范每個(gè)員工的行為，使得企業(yè)的管理新模式實(shí)施起來更有效果，實(shí)施的效果更好。企業(yè)方面的文化要求每個(gè)員工具有相應(yīng)的素質(zhì)能力和思想態(tài)度，這也屬于企業(yè)管理新模式所想要達(dá)到的效果。企業(yè)方面的文化對思想和行為有限制的管束，能夠促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施管理的新模式，從而提高管理實(shí)施的效果。另外，企業(yè)方面的文化包含正面的工作思想和工作態(tài)度，在精神上支撐著每個(gè)員工，它關(guān)注每個(gè)員工的素質(zhì)涵養(yǎng)和對于工作所持有的態(tài)度。企業(yè)方面的文化在精神層面具有強(qiáng)有力的力量，對思想進(jìn)步和能力突出的員工具有激勵(lì)作用。企業(yè)方面的文化注重員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓他們具有積極進(jìn)取的工作態(tài)度，使每個(gè)員工都為自己的企業(yè)而感到自豪，使他們感受到自己身上肩負(fù)著企業(yè)進(jìn)步的任務(wù)。積極進(jìn)取的風(fēng)俗習(xí)氣是企業(yè)成功的必要因素，它推動(dòng)了企業(yè)更好地實(shí)施管理新模式。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)際力量和樹立的形象與企業(yè)的文化息息相關(guān)，如果企業(yè)具有深厚的文化方面的內(nèi)涵，就能夠樹立良好的形象。企業(yè)方面的文化集結(jié)和匯聚了企業(yè)整體的面貌，展現(xiàn)了企業(yè)在精神方面的內(nèi)容。企業(yè)具有自身獨(dú)特的文化，就能夠在激烈的競爭中顯示出自己的能力，而且更好地拓寬市場。企業(yè)方面的文化更是社會(huì)文化的重要元素，有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，支撐了管理新模式的實(shí)施。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式有效結(jié)合的方法

企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理的新模式之間具有密切的關(guān)系，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，對其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)需要樹立以員工為中心的文化，并與管理的新模式結(jié)合，在管理新模式中滲入以員工為中心的企業(yè)文化。企業(yè)需要對企業(yè)的文化觀念進(jìn)行改變和更新，樹立以員工為中心的思想，這是符合企業(yè)長足進(jìn)步的實(shí)習(xí)觀念。企業(yè)樹立以員工為中心的思想觀念，可以使得企業(yè)方面的文化向著更深的層次發(fā)展，注重實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人成長能夠使他們更加積極地工作，并且感受到自己屬于企業(yè)的一部分。所以，企業(yè)需要注重人本方面的思想，更加關(guān)心員工，更加愛護(hù)員工，從而使得企業(yè)的管理新模式開展得更加順利，并且加強(qiáng)企業(yè)方面的文化建設(shè)。企業(yè)加強(qiáng)自身的文化，能夠使得企業(yè)更加具有內(nèi)在的涵義，企業(yè)文化所體現(xiàn)的精神力量就愈加強(qiáng)大，從而促進(jìn)企業(yè)管理新模式的有效實(shí)施，提高企業(yè)的管理能力。其次企業(yè)需要通過文化來對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)方面的文化關(guān)系到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)需要聯(lián)系自己的特點(diǎn)，樹立具有獨(dú)特特點(diǎn)的管理新模式，并且與企業(yè)方面的文化形成相互依賴的關(guān)系。企業(yè)需要把文化思想融進(jìn)每個(gè)管理活動(dòng)中，使得各個(gè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。最后，對企業(yè)方面的文化進(jìn)行創(chuàng)新，可以給企業(yè)的管理新模式帶來更加具有創(chuàng)新性的中心思想，使得管理新模式更加科學(xué)和先進(jìn)。企業(yè)對文化進(jìn)行創(chuàng)新需要基于企業(yè)的具體情況，聯(lián)系其他企業(yè)的先進(jìn)思想文化，最終形成自己獨(dú)特的特點(diǎn)。四、結(jié)語企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式之間具有民企鵝的關(guān)系，企業(yè)方面的文化對于管理新模式的有效實(shí)施來說具有重要的作用。企業(yè)在文化方面的提升和發(fā)展屬于企業(yè)管理的主要內(nèi)容，所以，對企業(yè)的文化進(jìn)行更好地建設(shè)，有利于順利實(shí)施管理新模式，從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過文化渠道來提高管理新模式的實(shí)施效果是非常有效的方法，在實(shí)行管理新模式上，需要正確認(rèn)識(shí)它與企業(yè)文化之間的關(guān)系，并且通過企業(yè)文化來更好地實(shí)施管理的新模式，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

作者：劉平 單位：湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院