淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新改革

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1當(dāng)前背景下經(jīng)管工作的具體特點(diǎn)

在當(dāng)前的背景之中，單位的經(jīng)管活動也出現(xiàn)了非常顯著的變動性，其關(guān)鍵的體現(xiàn)在如下的三個層次之中。

1.1單位經(jīng)管活動是一項非常全面的管控活動

當(dāng)前背景之中單位的經(jīng)管活動是將價值模式當(dāng)成是前提的，對單位的總的運(yùn)作活動開展的全方位的管控，是當(dāng)前管控的最關(guān)鍵事項。當(dāng)前單位可以積極的分析和管控運(yùn)作以及生產(chǎn)活動，進(jìn)而帶動利潤增加。

1.2經(jīng)管活動和單位的各項管控活動有著非常緊密的關(guān)聯(lián)

當(dāng)前背景之下，單位的全部管控內(nèi)容都牽扯到對單位資金的使用和調(diào)節(jié)，經(jīng)管和單位的各項管控活動有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。此時就牽扯到單位的全部的下屬機(jī)構(gòu)和工作者，由于經(jīng)管的優(yōu)劣和個體的收入以及單位的發(fā)展等都有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，因此必須形成積極的管控氛圍，才可以獲取非常優(yōu)秀的管控效益，進(jìn)而才能夠?qū)挝坏母黜椆芸胤椒鋵嵑谩?/p>

1.3經(jīng)管活動中的財會要素體現(xiàn)了單位的運(yùn)作活動

單位負(fù)責(zé)人的決定對于單位的經(jīng)管活動來講，有著非常關(guān)鍵的意義，單位的生產(chǎn)運(yùn)作情形是由各個時期的財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的。單位的管控工作者要結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)來指引單位的管控目標(biāo)，進(jìn)而調(diào)節(jié)生產(chǎn)科技和銷售方法，此時不但能夠確保單位設(shè)定的管控目的得以落實，同時還能夠提升單位的綜合水平。

2當(dāng)前背景中提升管控創(chuàng)新的方法

2.1確保經(jīng)管思想發(fā)展

不論是何種單位的管控工作，更新思想都是非常關(guān)鍵的。在當(dāng)前的背景中，單位的經(jīng)管活動力，不斷的變革工作者的思想，尤其是高層的經(jīng)管思想是必須的，要創(chuàng)造出優(yōu)秀的管控氛圍。在確保管控理念變化的時候，要引入戰(zhàn)略思想和危機(jī)管控思想，以此來確保負(fù)責(zé)人可以在設(shè)定管控目標(biāo)的時候，生成總體意識和管控意識。我們都知道，當(dāng)前單位的經(jīng)管活動有著干擾區(qū)域?qū)?，牽扯要素多的特點(diǎn)，因此單位要在落實管控思想的時候，關(guān)注其管控措施和技術(shù)的發(fā)展。

2.2變革單位的運(yùn)作方法

單位經(jīng)管創(chuàng)新的一個關(guān)鍵要素是對單位的運(yùn)作方法創(chuàng)新，單位要變革過去的組織模式，變革之前的運(yùn)作思想，使用合理的組織體系，設(shè)置全新的組織體系，切實變革單位的管控幅度。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品牌。而對于品牌的革新是說單位變革之前的代人生產(chǎn)的模式創(chuàng)造自身的牌子，經(jīng)由此類措施來提升行業(yè)的信譽(yù)度，提升單位的附加效益，進(jìn)而獲取份額。對單位的運(yùn)作思想進(jìn)行創(chuàng)新，必然會為單位爭取市場，增加利潤，切實的提升單位的效益。

2.3設(shè)置有效的財務(wù)支出約束機(jī)制

單位要不斷的發(fā)展像是工作者的職務(wù)責(zé)任體系，經(jīng)費(fèi)管控體系等全方位的管控體系，強(qiáng)化車輛的使用力度等的管控工作，企加強(qiáng)郵資費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等單項的管理制度。此時就可以確?；顒佑星袑嵰罁?jù)，在單位自身設(shè)置非常合理的制約體系，不過要關(guān)注的是，在落實的時候要切實的結(jié)合制度來開展工作，以此來節(jié)省費(fèi)用，應(yīng)對不利現(xiàn)象，進(jìn)而提升單位的資金的使用性特點(diǎn)。而且，要做好預(yù)算細(xì)化活動，設(shè)置預(yù)算體系，此時就能夠提升單位的財會管控的預(yù)算水平。所有的單位都要結(jié)合自身的具體狀態(tài)，不斷的調(diào)節(jié)定額內(nèi)容，認(rèn)真的分析預(yù)算的落實狀態(tài)。同時，單位設(shè)置財產(chǎn)物資登記盤存制度，單位可以結(jié)合其具體的狀態(tài)，選擇年末、每季、每月等時間段來進(jìn)行實地盤存，同時對最終核算的結(jié)果進(jìn)行處理?；蚴窃O(shè)置單位自身的計劃價格體系，單位在進(jìn)貨的時候，按照定額模式來開展工作，或是使用價格體系，在月末的時候?qū)ζ浞謹(jǐn)偂?/p>

2.4切實提升對單位的預(yù)算管控活動的認(rèn)知能力

第一，要積極的設(shè)置有序的預(yù)算管控體系，其是單位所有的收支能夠得以落實的關(guān)鍵前提。第二，要切實的意識到設(shè)置有序的預(yù)算管控體，合乎國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，防止出現(xiàn)條例層次的問題，對于強(qiáng)化廉政建設(shè)力度，更加積極的合乎單位的管控氛圍有著非常顯著的意義。第三，要切實的意識到設(shè)置精準(zhǔn)綜合的預(yù)算管控體系，對于單位認(rèn)識風(fēng)險，評估問題的意義。第四，要結(jié)合問題開展處理工作，積極的應(yīng)對存在的各種不利現(xiàn)象和問題。

3結(jié)束語

在當(dāng)前的背景之下，必須使用合理的方法來強(qiáng)化單位的經(jīng)管創(chuàng)新工作，只有這樣才可以確保單位能夠在激烈的競爭之中獲取發(fā)展，才可以確保單位的利潤最優(yōu)，確保單位的發(fā)展順暢。才能夠讓企業(yè)面臨殘酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場競爭時無所畏懼，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化、保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉海艷 單位：中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處