人本管理理念在企業(yè)管理的應用

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摘要：人本管理是現代企業(yè)經營發(fā)展中一種重要的新型的管理理念，它的重點是明確以人為本的核心理念。本文重點分析現代企業(yè)應該如何在企業(yè)的經營過程中來具體落實人本管理理念等方面的內容。

關鍵詞：現代企業(yè)；人本管理；以人為本

1人本管理理念在現代企業(yè)應用現狀分析

所謂人本管理主要是指從尊重企業(yè)全體員工的發(fā)展特點和需求為基礎來進行科學、合理的人力資源管理的總稱。它以能夠充分調動企業(yè)員工的工作積極性為目標來進行相關的人力資源管理活動，明確人在企業(yè)各項經營管理活動中的主體地位，以此來充分發(fā)揮人的主觀能動性，使其能夠更好地服務企業(yè)的生產經營活動。具體來說，落實人本管理理念，最重要的就是應該加強企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置，以此來構建更加完善的企業(yè)組織結構體系。當前，人本管理理念在現代企業(yè)的應用過程中還是存在不少問題的。一是企業(yè)的管理理念比較滯后，尤其是缺乏對人的重視。即在企業(yè)的經營管理過程中缺少對人力資源與崗位責任相結合的內容的重視，忽視了人在企業(yè)經營活動中的主體意識。使得企業(yè)員工不能夠以更積極、主動的態(tài)度投入到工作中去。二是人本管理理念落實比較欠缺的另一個重要表現就是企業(yè)缺乏有針對性的員工培訓，不能夠將員工整體素質能力的提升與企業(yè)經營發(fā)展能力的提升結合起來。不少企業(yè)從短期的經營目標出發(fā)，一味地重視對人力的“壓縮式”使用，而缺乏從長遠的人才培養(yǎng)的角度來進行人力資源管理，缺乏長期的人才發(fā)展規(guī)劃和人員培訓活動，進而使得人本管理理念的應用缺乏足夠的人力資源管理的環(huán)境。三是企業(yè)在經營管理過程中缺少對員工個人需求的重視和關注，企業(yè)內部沒有建立員工溝通交流的渠道，同時也缺乏對員工的思想引導，使得不少員工對企業(yè)缺乏歸屬感，直接影響到員工的工作積極性的發(fā)揮。

2加強現代企業(yè)中人本管理理念應用的對策

2.1加強企業(yè)員工培訓機制的完善

落實現代企業(yè)的人本管理理念，首先應該從完善企業(yè)的人力資源管理體系來著手。加強企業(yè)員工培訓是非常關鍵的一環(huán)。要求現代企業(yè)必須建立起與人員規(guī)模相一致的員工培訓管理機制，加強對企業(yè)各個崗位的員工培訓活動，以此來提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)，使其工作能力能夠更好地適應企業(yè)不斷發(fā)展的經營活動的需求，并以此來實現有效提升企業(yè)經營管理效率的目標。

2.2轉變現代企業(yè)的人力資源管理理念

加強企業(yè)人力資源管理理念的轉變，從思想上改變過去那種陳舊的完全以追逐經濟利潤為目標的管理理念。將以人為本的新的管理思想融入到企業(yè)的各個部門中去，讓企業(yè)從上到下樹立尊重人才、尊重知識的良好的工作氛圍。與此同時，還應該加強對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重視，積極鼓勵員工在工作上進行創(chuàng)新，這樣有利于企業(yè)形成一種更加健全、完善的人力資源管理體系，并且有益于將相關的知識能力和創(chuàng)新思維運用到企業(yè)的生產經營活動中去。

2.3加強科學的企業(yè)人力資源管理方法的運用

在現代企業(yè)的經營過程中落實人本管理理念，還應該重視對企業(yè)員工的管理方法和管理手段的科學運用。即在企業(yè)人力資源管理過程中更加注重維護員工個人發(fā)展的需求和利益，將員工個人的訴求納入到企業(yè)人力資源管理評價活動中來，在重視員工個人發(fā)展需求的基礎上落實相關的人力資源管理方法和措施，這樣能夠使員工確立更加積極的工作態(tài)度，同時也能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)產生一種歸屬感，有利于其更加積極、認真地投入到自身的工作中去。與此同時，現代企業(yè)還應該加強對其他企業(yè)先進的人力資源管理理念和管理方法等方面的優(yōu)秀經驗的學習和借鑒。通過積極吸收優(yōu)秀的管理辦法來更好地豐富和拓展企業(yè)的管理體系，使其能夠最終將人力資源管理與企業(yè)經營活動結合起來。綜上所述，人本管理最重要的就是應該明確以人為本的思想核心，在充分重視企業(yè)員工的利益和需求的基礎上來構建更加完善的人力資源管理體系。在落實人本管理理念的人力資源管理活動中，應該首先加強對人才和知識的重視，將員工個人訴求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標等結合起來，不斷完善企業(yè)的人員管理結構和方法體系，使其能夠更好地服務于企業(yè)的經營發(fā)展活動。

參考文獻

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作者：劉繼平 單位：中國石化集團新星石油有限責任公司