激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的重要性

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摘要：針對(duì)我國時(shí)下企業(yè)發(fā)展過程中的人事管理工作展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)為了規(guī)范各部門工作的正常發(fā)展，人事管理部門經(jīng)常用到的一種方規(guī)范方法就是懲罰，這種工作機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生了分析，可以發(fā)現(xiàn)還在較短的時(shí)間內(nèi)，這種工作方式能夠起到較為明顯的效果，但是其也存在較大的工作弊端，其中最為明顯的一點(diǎn)就是，往往這種懲罰的機(jī)制容易忽略事件的本質(zhì)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法掌握公司發(fā)展的真實(shí)情況，文章就以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要意義展開深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；工作意義；發(fā)展前景

一、企業(yè)管理中引入鼓勵(lì)機(jī)制的必要性

（一）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

通過深入的理論分析和具體的工作實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)的引入鼓勵(lì)的工作機(jī)制，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來可喜的生產(chǎn)效益。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而為了達(dá)到這一目的，企業(yè)在發(fā)展過程中必須努力獲得更好的業(yè)績效果。但是在企業(yè)各部門生產(chǎn)工作進(jìn)展過程中，往往會(huì)出現(xiàn)以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時(shí)表現(xiàn)卓越的企業(yè)員工，在一個(gè)工作周期結(jié)束后，所獲得的業(yè)績卻低于一些才表現(xiàn)較為平庸的員工，對(duì)造成這一工作現(xiàn)象的深層次原因展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業(yè)所采用的鼓勵(lì)機(jī)制不科學(xué)合理的話，將會(huì)在很大程度上影響員工個(gè)人能力的發(fā)揮，進(jìn)而使其業(yè)績大幅度降低。

（二）發(fā)掘員工的工作潛力

人們常說，人的潛力是無限的。這一理論同樣適用于企業(yè)正常的發(fā)展工作，更相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，在一個(gè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中工作，人的潛力往往只能發(fā)揮正常工作環(huán)境的20%~30%左右，但是如果生產(chǎn)單位能夠充分利用互利的機(jī)制，從各個(gè)角度激發(fā)人們的生產(chǎn)潛能，使得企業(yè)員工的生產(chǎn)力盡最大可能的激發(fā)出來，在理想的情況下，在這種工作環(huán)境之中，人的能力能夠發(fā)揮90%以上。由此可見，鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，能夠在很大程度上激發(fā)人的潛能，進(jìn)而使得其工作能力被最大限度的利用，不過這一效應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加其在面對(duì)未來挑戰(zhàn)時(shí)的適應(yīng)能力和發(fā)展活力。

二、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用需要科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)管理工作進(jìn)展過程中，如果想要引入激勵(lì)機(jī)制，必須要保證相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)較為科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，否則激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，將會(huì)給企業(yè)管理工作帶來它的負(fù)面效果。這里我們所提到的科學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際擬定的過程中，需要以下兩個(gè)方面作為重點(diǎn)，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況，制定較為準(zhǔn)確的效評(píng)估體系，以此來規(guī)范企業(yè)員工實(shí)際的生產(chǎn)工作；另一方面，要結(jié)合時(shí)下管理工作的進(jìn)展情況，制定較為嚴(yán)苛的國際機(jī)制有效性評(píng)判體系。針對(duì)科學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的重要性展開分析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為客觀公正的要評(píng)價(jià)，是對(duì)員工上一個(gè)工作周期工作情況的總結(jié)，同樣也是對(duì)一些優(yōu)秀員工工作成績的肯定，同時(shí)也能夠起到一定的警示作用，督促他現(xiàn)在工作中出現(xiàn)落后員工，在下一個(gè)工作周期調(diào)整自身的工作狀態(tài)，以獲得更佳的業(yè)績效果。從另一個(gè)方面考慮，一個(gè)客觀評(píng)價(jià)的效果，也是企業(yè)實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，一些員工在上有個(gè)中區(qū)的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠在根本上起到激勵(lì)員工工作的作用。在這里要特別指出一點(diǎn)，就是隨著企業(yè)各部門工作的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的實(shí)際生活和工作的需求也會(huì)隨之改變，所采用的激勵(lì)手段評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以及基于此發(fā)展而來的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也要隨著世界的發(fā)展不斷地進(jìn)行改善，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

三、企業(yè)管理工作激勵(lì)方法的選擇

（一）工作崗位的安排工作

我們知道，熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的基本前提，如果在企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)展過程中，相應(yīng)崗位的企業(yè)員工對(duì)自身所做的工作并不感興趣，甚至在心理上就出現(xiàn)一種本能的抵觸心理的話，管理部門人員就很難要求先崗位的工作人員，在正常工作檢查過程中，能夠做到一個(gè)較高的工作質(zhì)量，所以在企業(yè)管理工作進(jìn)展過程中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)企業(yè)員工的就職意向展開深入的調(diào)查和分析，盡最大可能保證企業(yè)崗位再分配的過程中，能夠做到合理科學(xué)，這才實(shí)際分配工作進(jìn)展過程中，工作人員需要特別注意以下幾點(diǎn)情況：首先，相應(yīng)的崗位調(diào)動(dòng)工作，需要以建立良好的工作環(huán)境為基礎(chǔ)。在思想的引導(dǎo)下，在實(shí)際崗位調(diào)整工作進(jìn)展過程中，企業(yè)管理人員需要對(duì)特定工作崗位的工作環(huán)境進(jìn)行改善，使得每一個(gè)工作崗位，所面對(duì)的工作環(huán)境都能達(dá)到最基本的標(biāo)準(zhǔn)（清潔、舒適）；其次，在崗位調(diào)整工作進(jìn)展的過程中，需要給每一個(gè)部門的工作人員安排的工作設(shè)置一定的挑戰(zhàn)，以此來激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。

（二）制定較為完善的薪酬制度

在企業(yè)各部門工作實(shí)際的過程中，要想保證企業(yè)員工在工作過程中，始終保持一種較為積極的態(tài)度，其中一個(gè)最必要的條件就是，保證企業(yè)員工能夠獲得一個(gè)最為基本的物質(zhì)報(bào)酬，只有解決這方面的問題，才能夠穩(wěn)定企業(yè)員工在工作中的心態(tài)，加之員工如果對(duì)自身所從事的事業(yè)有特殊的愛好，就能夠保證各部門職員在工作過程中的工作效率，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)的工作帶來切實(shí)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，你這種思想我知道，企業(yè)管理工作在進(jìn)展過程中需要建立健全相應(yīng)的薪酬制度，給企業(yè)員工帶來基本的物質(zhì)保障。

四、結(jié)語

綜上所述，文章首先針對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的必要性，展開了深入探討，在以上分析的基礎(chǔ)上，文章有針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中的一些重點(diǎn)問題展開了深入的分析，通過深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)的評(píng)判機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的基礎(chǔ)。最后文章有針對(duì)企業(yè)管理工作激勵(lì)方法的選擇問題展開了深入分析，希望通過本次探究工作，能夠?yàn)榇龠M(jìn)相關(guān)工作的開展提供一定的幫助。

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作者：薛翔 單位：江蘇威拉里新材料科技有限公司