石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新思路

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摘要：管理會計隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體系的不斷完善已經(jīng)逐漸被應用到更多的行業(yè)和企業(yè)中去，解決了當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業(yè)來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)走出當前管理中存在的一些困境，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理的方式，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。然而在當前石油企業(yè)中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應用現(xiàn)狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀出發(fā)，對管理會計在企業(yè)中應用的創(chuàng)新思路和發(fā)展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業(yè)中更好地進行實踐。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；石油企業(yè)；管理會計

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。近年來，我國石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當前我國石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠不可取，為了實現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當前石油企業(yè)發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)。

一、管理會計及其作用

管理會計，亦作內(nèi)部經(jīng)營管理會計，在企業(yè)的管理過程中同一般的財務會計有著重要的區(qū)別。管理會計的職責在于通過有效的財務決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標制定等管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場的走向制定科學合理的經(jīng)濟決策，為企業(yè)管理提供更加準確的依據(jù)。其次，管理會計能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行全面的評估，有助于完成企業(yè)預算及成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營辦法，引入先進科學生產(chǎn)技術和管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細化管理也是管理會計在企業(yè)中的重要職責內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學發(fā)展，注重管理會計在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開管理會計的參與，提升企業(yè)管理會計能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關鍵一環(huán)。

二、石油企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀

(一)石油企業(yè)管理會計人才占比和人才質(zhì)量不達標

雖然管理會計職位和管理會計體系建設在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業(yè)財務整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財務團隊中，大專及以下學歷人員仍占絕大多數(shù)，導致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔任管理會計的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業(yè)上層管理者對于管理會計人才的培養(yǎng)和人才團隊建設工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當前管理會計工作的順利開展。

(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發(fā)揮

當前我國的石油市場發(fā)展是極為快速的，不但受到了國內(nèi)能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長，季節(jié)性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場經(jīng)營和管理工作十分的復雜和困難。為了應對這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實現(xiàn)財務信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導致了石油企業(yè)的運營成本得不到有效控制，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際需求。

(三)管理會計在業(yè)態(tài)發(fā)展預測和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失

當前國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導致了企業(yè)管理會計工作的核心重點還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預測能力。因此，在整個石油企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運輸儲存、技術研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應和品牌效應，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理會計的發(fā)展和應用創(chuàng)新思路與發(fā)展

(一)加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財務技術人才

為了確保石油企業(yè)管理會計的實踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強人才規(guī)模和人才團隊的建設。一方面要堅持引入專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領團隊的方式，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)財務管理團隊綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實際與經(jīng)營發(fā)展需要，還要加強對企業(yè)中管理會計人才的培訓與繼續(xù)教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實際相結(jié)合，做到明確責任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會計在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，實現(xiàn)對其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。

(二)加快ERP財務管理系統(tǒng)和財務共享模式建設

發(fā)揮管理會計的職能作用，需要進一步實現(xiàn)企業(yè)財務信息化、網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化的建設。在石油企業(yè)當前ERP管理系統(tǒng)基礎上，企業(yè)應進一步推進財務共享管理模式建設，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項目開發(fā)能力、預測國內(nèi)庫存儲量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。同時，在企業(yè)財務共享模式建設中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預算管理、資金管理等平臺，并實現(xiàn)各個平臺之間的快速對接，實現(xiàn)企業(yè)管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設集中報銷平臺、實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長奠定管理上的基礎。

(三)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會計為中心推動產(chǎn)業(yè)鏈整合

根據(jù)國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場經(jīng)營利潤的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會計工作中的重點內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理重點轉(zhuǎn)移到附加值增長范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現(xiàn)石油市場產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競爭企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營或合并經(jīng)營的模式，提高石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，還應注重對石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點，不斷取得石油企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而進一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

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作者：紀妍文 單位：中國石油天然氣集團有限公司