企業(yè)發(fā)展中質(zhì)量管理體系研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)發(fā)展中質(zhì)量管理體系研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:一個企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。這些年來,由于科技以及市場建設(shè)所取得的進步,質(zhì)量管理對企業(yè)的作用越來越明顯。本文將具體討論質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;企業(yè)發(fā)展;作用

質(zhì)量的好壞決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展,同時也是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的根本。不過經(jīng)過相關(guān)專家的調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前還有很多的企業(yè)缺乏對質(zhì)量的有效管理,因此造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,從而讓企業(yè)蒙受了一定的損失,所以如何加強企業(yè)的質(zhì)量管理則成為了現(xiàn)在各企業(yè)的重要工作內(nèi)容,那么下面我們就來具體討論一下。

1必要性

所謂的質(zhì)量管理必要性是說質(zhì)量管理工作必須要存在于每一個企業(yè)的工作當(dāng)中,而且不能被忽視,要堅決的融人到企業(yè)的各方各面。

1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本

企業(yè)的發(fā)展要依靠市場,而市場的發(fā)展要靠依靠產(chǎn)品,而產(chǎn)品是否合格,則主要看質(zhì)量的好壞。所以目前企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。進人新世紀(jì)以后,各行各業(yè)對質(zhì)量的要求都急劇提高,而且已經(jīng)上升到了企業(yè)的戰(zhàn)略問題。目前戰(zhàn)略構(gòu)想和組合形式是企業(yè)發(fā)展的基本結(jié)構(gòu),其中核心的內(nèi)容就是抓好質(zhì)量管理。所以,質(zhì)量管理已經(jīng)不只是對企業(yè)的經(jīng)濟收益能夠產(chǎn)生影響,同時也與員工的自身利益密不可分,特別是對企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性的作用。通過質(zhì)量尋求生存的空間,用科技去提高質(zhì)量,這是二十一世紀(jì)各企業(yè)發(fā)展的重要理念,企業(yè)若想在市場中求得一席之地,那么就必須要加大生產(chǎn)和質(zhì)量管理的水平,以此來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。

1.2質(zhì)量是維護企業(yè)發(fā)展和員工利益的重要保障

企業(yè)若想做到產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良、降低成本的損耗、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,那么就必須要加強對企業(yè)的質(zhì)量管理措施,這樣就會讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。我國已經(jīng)進人到了市場經(jīng)濟時代,所以不能再根據(jù)過去的管理方式來進行來質(zhì)量管理。由于企業(yè)能夠通過質(zhì)量管理來體現(xiàn)出企業(yè)的總體管理能力,因此做好企業(yè)管理工作,能夠確保企業(yè)的發(fā)展前景,也是打造品牌效應(yīng)的重要保證,同時還能夠幫助企業(yè)擴展更大的市場范圍,更為重要的是,能夠得到客戶的信賴,進而提升產(chǎn)品的銷量,并最終得以維護企業(yè)和員工的利益。

1.3質(zhì)量管理水平是領(lǐng)導(dǎo)采取決策的重要依據(jù)

一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)在對公司的項目做決策時,應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強管理質(zhì)量,并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場上的競爭力。目前,在管理的目標(biāo)上,很多企業(yè)已經(jīng)不能只是把眼光放在自身產(chǎn)品的生廠上,還要放眼整個市場,根據(jù)市場的整體需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式,這樣企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。

1.4企業(yè)管理要讓全員參與

前面提到過,由于員工的利益與企業(yè)的質(zhì)量管理息息相關(guān),所以企業(yè)一定要讓所有員工都參與到質(zhì)量管理中來。而且員工作為企業(yè)的重要組成部分,他們的整體能力直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,所以企業(yè)一定要加強員工的工作能力以及素質(zhì)的培養(yǎng)。其中包括對員工的技術(shù)能力培養(yǎng)、政治素養(yǎng)的培養(yǎng)等等。而且還要定期進行考核,只有通過考核的人才準(zhǔn)許上崗。討卜考核不過關(guān)的員工,企業(yè)要加大力度進行培訓(xùn),直到員工通過考核后才能準(zhǔn)許上崗,否則無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2質(zhì)量管理的創(chuàng)新性

對于企業(yè)來講,質(zhì)量管理水平不能一直停滯不前,也不能在管理理念上墨守成規(guī)。企業(yè)在質(zhì)量管理中如果始終處于自我良好的情緒,那么企業(yè)必定不能得到良好的發(fā)展。所以企業(yè)若想做大做強,則必須開拓眼界,全面了解市場行情,并發(fā)揚創(chuàng)新的精神。在質(zhì)量管理的過程中不斷的完善管理制度,并以此讓產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障。那么根據(jù)相關(guān)專家的總結(jié),具體的方案有如下幾種:

2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有表率作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定管理措施的時候要改變傳統(tǒng)的管理理念,將原來不合理的管理措施盡量的進行改進。同時,領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)所有員工加強有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí),讓員工徹底意識到質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶的立場去進行產(chǎn)品的生產(chǎn),這就要求員工必須要了解每一個客戶的心理訴求,并及時的與客戶進行溝通,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達標(biāo)。

2.2企業(yè)質(zhì)量管理要和物質(zhì)基礎(chǔ)緊密的聯(lián)系在一起

由于工業(yè)技術(shù)的飛速進步,自然資源受到了嚴(yán)重的吞噬而日漸稀少,甚至有些已經(jīng)瀕臨消失。而這就要求企業(yè)在進行質(zhì)量管理工作的時候要切實的考慮到所使用的物質(zhì)是否是稀缺資源,并要進行合理的運用。同時還要進一步的改良生產(chǎn)技術(shù),并盡可能的使用最新的材料,而且所使用的材料最好是環(huán)保節(jié)能型的。最后,企業(yè)還叫做好能源的節(jié)約工作,并要多多的宣傳環(huán)保知識。而且,企業(yè)要增強產(chǎn)品的創(chuàng)新力,對產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢要進行調(diào)整,以此讓新產(chǎn)品能夠以最快的速度生產(chǎn)出來。而只有做到這些,才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的保障,從而最大程度的給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展帶來利益上的保障。

3結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到,只要加強企業(yè)的質(zhì)量管理體系,提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),才能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下站的一席之地。因此在今后的工作中,相關(guān)工作者要積極努力,打斷創(chuàng)新,爭取制定出更為完善的企業(yè)質(zhì)量管理方案,從而讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。

參考文獻:

[1]鄭花平.質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].海洋出版社,2015,6(8):17一18.

[2]劉亞東.論質(zhì)量管理體系在項目管理中的作用[J].現(xiàn)代物業(yè)(日己干日),2014,8(4):24一25.

[3]葛偉偉.質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的推行及作用[J].河北企業(yè),2013,6(6):7一8.

作者：徐浩 單位：邵陽學(xué)院