礦建施工企業(yè)發(fā)展論文

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1礦建施工企業(yè)內(nèi)部資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)顧客是否有價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比是否有優(yōu)勢(shì)，是否很難被模仿和復(fù)制。市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)資源、先進(jìn)設(shè)備、項(xiàng)目管理能力應(yīng)是礦建施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)分析內(nèi)容。只有充分分析了單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力以后，才能有的放矢，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。礦建施工企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，價(jià)值鏈分析相對(duì)較為簡(jiǎn)單，對(duì)基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的分析，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好的看清企業(yè)獲得的價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)行必要的改進(jìn)，更好的創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，不要出現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張一倍，成本增加一倍現(xiàn)象，規(guī)模效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。

2戰(zhàn)略選擇和實(shí)施

2．1在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇前

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)行差距分析，以充分認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距。繼而按層級(jí)確定公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在這里只討論公司總體戰(zhàn)略。如果礦建施工企業(yè)目前在行業(yè)中已處于領(lǐng)先或相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的地位，應(yīng)選擇以成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為目標(biāo)；如果企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)落后或不利地位，則應(yīng)選擇維持或收縮戰(zhàn)略。

2．2成長(zhǎng)型戰(zhàn)略有三種選擇

一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。既可以單獨(dú)實(shí)施，也可以不同時(shí)期共同實(shí)施。

2．2．1一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略指的是對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在縱向和橫向上擴(kuò)大深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。橫向一體化，礦建施工企業(yè)可以通過收購(gòu)、合并、聯(lián)合的方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于縱向一體化，則分為前向和后向一體化。目前國(guó)內(nèi)大的施工企業(yè)都設(shè)有自己的機(jī)修廠、機(jī)電設(shè)備公司、可他們只能為企業(yè)提供很少一部分施工設(shè)備、配件，原因是先天基礎(chǔ)不足，后天發(fā)展不夠。礦建施工企業(yè)每年利潤(rùn)中約一半的錢用于新購(gòu)設(shè)備、配件。前向一體化控制市場(chǎng)的能力，有條件的礦建集團(tuán)，完全可以通過調(diào)研、對(duì)承建的生產(chǎn)煤礦予以參股、入股，以建設(shè)工程服務(wù)投資，可能獲得的收益可能會(huì)超過幾個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目。

2．2．2密集型戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源和能力，強(qiáng)化現(xiàn)有市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)。市場(chǎng)滲透主要依靠企業(yè)目前占領(lǐng)的市場(chǎng)，通過強(qiáng)化服務(wù)、工程質(zhì)量，增加一期工程結(jié)束后的后續(xù)工程承包力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的二次開發(fā)，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“干一方工程、樹一座豐碑”的宗旨。努力擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額和潛力。市場(chǎng)開發(fā)是施工企業(yè)面臨的一個(gè)巨大難題，也是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。多數(shù)煤礦施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，可是在投入方面卻與想法相差甚遠(yuǎn)。技術(shù)開發(fā)就是礦建企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，也是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉開與小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)差距的主要手段。

2．2．3多元化戰(zhàn)略許多礦建施工企業(yè)都通過對(duì)金屬、非煤、隧道、地鐵行業(yè)的進(jìn)入，來實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。而通過投資房地產(chǎn)、市政工程、醫(yī)藥、化工等行業(yè)的投資來實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化。這些多元化戰(zhàn)略的使用，對(duì)于分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作用，將會(huì)在未來市場(chǎng)波動(dòng)中一一顯現(xiàn)。值得注意的是，如果企業(yè)高層過分的關(guān)注，可能影響支柱產(chǎn)業(yè)的管理質(zhì)量。

2．3穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略

對(duì)于一些企業(yè)目標(biāo)定位在保持現(xiàn)狀，不愿意冒較大風(fēng)險(xiǎn)，或者已經(jīng)在市場(chǎng)中已處于劣勢(shì)的企業(yè)，只追求與過去相同或相近的利潤(rùn)期望，可以考慮選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。而對(duì)于已經(jīng)遇到打擊，尋找風(fēng)險(xiǎn)降低的公司來說，努力減少施工項(xiàng)目數(shù)量、對(duì)一些子公司進(jìn)行剝離、轉(zhuǎn)產(chǎn)將是最好的選擇。

2．4戰(zhàn)略實(shí)施與控制

2．4．1戰(zhàn)略實(shí)施需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)構(gòu)型設(shè)計(jì)典型的礦建施工企業(yè)中，大型集團(tuán)公司最近似于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中M型，優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)成長(zhǎng)，可以降低總公司的管理難度，職權(quán)被分配到各分公司，有利于責(zé)任義務(wù)的劃分。缺點(diǎn)是各分公司都想要獲得最好的資源，之間可能會(huì)產(chǎn)生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和磨擦，分配的管理成本不均且?guī)е饔^性。因此就需要有一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)公司管理來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不要變成自相拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)。各工程施工公司則是典型的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)含有兩條命令線和通道的結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是可以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，更加有效的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，缺點(diǎn)是權(quán)力線劃分不明晰，職能工作會(huì)和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突，協(xié)調(diào)成本增加。部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有大局意識(shí)。這兩種組織結(jié)構(gòu)下的集權(quán)和分權(quán)范圍的劃分尤為重要，權(quán)力集中使管理難度增大，項(xiàng)目管理體制缺乏靈活，分散范圍過大，會(huì)造成項(xiàng)目各自為政，項(xiàng)目經(jīng)理只顧及本項(xiàng)目小利益，損失整個(gè)公司大利益。

2．4．2戰(zhàn)略控制過程在戰(zhàn)略實(shí)施過程中礦建施工企業(yè)尤其要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略等，投入足夠的重視。認(rèn)真確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，修正偏差?？梢酝ㄟ^制定預(yù)算和預(yù)算控制，業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等方式進(jìn)行及時(shí)的控制。戰(zhàn)略的實(shí)施必須會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)等一系列的變化，因此進(jìn)行變革管理是十分必要的，應(yīng)認(rèn)真分析變革模式、阻力，按照解體—變革—重新鞏固的步驟，控制好變革節(jié)奏，保證戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。礦建施工企業(yè)應(yīng)通過對(duì)以上所處的外部環(huán)境、礦建施工企業(yè)內(nèi)部資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，合理的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制與修正，才能確保施工企業(yè)在市場(chǎng)大潮波動(dòng)中，穩(wěn)步前進(jìn)。

作者：張燕武 單位：中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司