財務(wù)柔性對企業(yè)發(fā)展能力的影響

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摘要：隨著科技發(fā)展水平的不斷進步，時展的腳步也不斷加速，我國大部分企業(yè)正在面臨對如何處理市場經(jīng)濟環(huán)境的千變?nèi)f化的難題，經(jīng)營形式的動態(tài)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為阻礙企業(yè)長遠發(fā)展新的難題。市場競爭環(huán)境的深度復(fù)雜化，使企業(yè)在進行財務(wù)管理決策時面臨了很大的困難。當今社會，市場競爭力在不斷加強，企業(yè)面臨的風險也越來越多。在系統(tǒng)的分析基于財務(wù)柔性化的財務(wù)管理決策以及戰(zhàn)略計劃的不確定因素影響的基礎(chǔ)上，沿著財務(wù)柔性化的實質(zhì)與特性，高度動態(tài)化的財務(wù)柔性化管理決策調(diào)控對策這一理論依據(jù)，研究財務(wù)柔性對企業(yè)發(fā)展能力的影響以及對策研究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)柔性；風險管理；綜合調(diào)控

隨著財務(wù)實踐和市場理財環(huán)境的不確定性因素的增加，財務(wù)柔性化管理逐漸成為財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營管理和決策的重要組成部分，僅僅通過傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再能夠應(yīng)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的飛速變化，于是企業(yè)更加迫切需要增加自身財務(wù)管理的靈活性，并且提高規(guī)避未知風險的能力。財務(wù)柔性控制的目標就是規(guī)避任何不確定的潛在的可能導(dǎo)致?lián)p失的風險，或者將不確定性因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)創(chuàng)造價值。綜上所述，從財務(wù)柔性化管理的觀點對財務(wù)戰(zhàn)略和風險管理進行調(diào)控與整合就顯得尤為重要了。

一、財務(wù)柔性的內(nèi)容

財務(wù)柔性化在近幾年光景逐漸成為一個熱門話題，柔性化管理越來越成為各大企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，在理論界研究進度和實務(wù)界實施情況都備受各界人士的關(guān)注與重視。在高度動態(tài)變化的不確定因素的驅(qū)使下，企業(yè)所能獲得的高額利潤不再源于一成不變的原則和制度，而是在更大的程度上取決于企業(yè)的財務(wù)柔性管理能力。其方法無疑有兩種途徑，首先要對企業(yè)的內(nèi)部管理和制度的加強與改善，比如：適量增加企業(yè)內(nèi)部閑置資金的持有限度。畢竟，持續(xù)的現(xiàn)金流量是企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。其次要改善和提高企業(yè)外部的資金融資渠道等，比如：增強舉債能力。面對未知的資金需求量和潛在的各種形式的投資機遇，企業(yè)必須將財務(wù)柔性管理全面的應(yīng)用于各項交易和事項中才能使企業(yè)的經(jīng)營活動永葆青春活力。按照內(nèi)容循環(huán)結(jié)構(gòu)來分析，可分為籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理、收益分配柔性管理幾種類別。只有當各項經(jīng)濟活動和交易事項都在一定強度的財務(wù)柔性的防控下，才能確保能夠在很大幾率下規(guī)避風險，在這個防控的過程中，也能夠有效地把握住各種潛在的投資機遇，財務(wù)管理的總體柔性也會得到很大提升，同時，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和風險管理能力也會隨之升高，最終企業(yè)自身內(nèi)部的各種因素相互均衡、協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)，可使企業(yè)長遠發(fā)展。

二、財務(wù)柔性管理的適應(yīng)性分析

具備高效高質(zhì)量的財務(wù)柔性化能力是企業(yè)生存的靈魂與核心，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟條件變化莫測，若想在各種不確定因素中取勝，就要將柔性化這種內(nèi)在調(diào)控管理能力置于全面風險管理模式下進行綜合調(diào)控，跟蹤并鎖定財務(wù)行為活動的過程，并以此來調(diào)控和駕馭任何在未來可能出現(xiàn)的會對企業(yè)帶來不利影響的財務(wù)風險。而在這一過程中要有效利用各種財務(wù)能力，比如：針對與項目計劃投資的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、針對于財務(wù)報告有效性的信息披露能力、針對于競爭對手和市場需求的證據(jù)資料搜集和處理能力以及后續(xù)財務(wù)能力。企業(yè)做出的管理決策就是通過各種社會資源和能力以及對于潛在風險的控制，來實現(xiàn)財務(wù)目標、完成財務(wù)任務(wù)并將潛在的風險柔性轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)柔性，在這個過程中，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化、帶來高額利潤。要想有效地進行財務(wù)柔性管理就要具備應(yīng)對各種變化的能力，能夠做到快速而正確有效地制定財務(wù)決策和適于企業(yè)的財務(wù)制度，并且在合適的機遇下做出最經(jīng)濟可靠的財務(wù)決策以系統(tǒng)地、持續(xù)地處理財務(wù)管理中在未來會遇到的不確定性因素。

（一）基于企業(yè)報表層面的適應(yīng)性分析

企業(yè)財務(wù)柔性化管理顧名思義，就是指有能力應(yīng)對各種動態(tài)且不確定因素的發(fā)生。在此選取某網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)為例進行適應(yīng)性分析。資產(chǎn)負債表簡表的性質(zhì)和資產(chǎn)負債表是一致的，同樣是靜態(tài)的財務(wù)報表，最重要的功能在于體現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)狀況。從XXX公司的資產(chǎn)負債簡表來分析，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為62.50％，非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為37.50％。非流動資產(chǎn)比重較高，可能由于XXX公司為新興設(shè)立和物流倉儲成本較高等原因造成。資金來源于負債的比重為40.00%，來源于所有者權(quán)益的比重為60.00％。該資本結(jié)構(gòu)是比較健康合理的。這樣的資本結(jié)構(gòu)對債權(quán)人來說是風險很低的，XXX公司有能力對其債權(quán)有極大程度的保障。對投資者來說，XXX公司也能做到控制風險并將收益最大化。在未來經(jīng)營期間，XXX公司應(yīng)該籌集更多的資金為自身發(fā)展服務(wù)，同時也會貫徹保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式，這利于公司的長遠發(fā)展。利潤預(yù)測表是利潤表的簡表，是一張動態(tài)的財務(wù)報表，同樣也可以反映企業(yè)某一段時期內(nèi)產(chǎn)生的收入、消耗的費用和取得的利潤情況，能直接地體現(xiàn)一定時期內(nèi)經(jīng)營成果。從XXX公司的利潤表來看，運行第一年為負數(shù)，但第二年為正數(shù)，而且隨著XXX公司的資本循環(huán)和積累，將支出資本化，降低風險提高利潤，從第三年來看，已經(jīng)看出了很好的前景。利潤表數(shù)據(jù)表明XXX公司在未來發(fā)展中會占據(jù)有利優(yōu)勢。

（二）相關(guān)指標評價決定更好的適應(yīng)性水平

企業(yè)發(fā)展能力好壞評判的核心標準是凈資產(chǎn)收益率，這是企業(yè)發(fā)展能力分析的重要評價指標之一，其大小主要取決于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)兩因素的大小，從而能夠反應(yīng)企業(yè)的盈利情況和股東投入資本比例的大小，通過股東權(quán)益比率和負債比率之間的關(guān)系，也可以間接的反映出企業(yè)的償債能力的好壞、財務(wù)風險的強弱以及財務(wù)杠桿的大小。由此，凈資產(chǎn)收益率是由許多因素比率共同決定，凈資產(chǎn)收益率越大，說明企業(yè)的適應(yīng)性越好。凈資產(chǎn)收益率在15%屬于一般水平，但如果超過40%就已經(jīng)屬于發(fā)展前景很好的企業(yè)了，我們可以用這個判斷標準對XXX公司的發(fā)展能力進行分析。銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入=0.71銷售凈利率=凈利潤/銷售收入=0.34凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)=0.44總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額=0.27XXX公司相對于那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，銷售毛利率勉強合適而銷售凈利率相對偏低。公司會逐漸通過調(diào)整營銷手段來提高產(chǎn)品的利潤空間。在頭三年光景XXX公司的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率在期初就會達到一個相當可觀的水平，這是產(chǎn)品和服務(wù)為廣大消費者所接受的體現(xiàn)。隨著消費者逐漸形成需求，XXX公司會逐漸增加營業(yè)收入，從而實現(xiàn)更大的利潤。

三、基于財務(wù)柔性管理的風險管理對策

為使企業(yè)能在變化莫測的市場環(huán)境中占有一席之地，可以采取符合自身企業(yè)文化和經(jīng)營狀況相結(jié)合的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此在企業(yè)戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好財務(wù)要素之間的關(guān)系，有效地進行風險控制與管理，運用財務(wù)杠桿比率等知識理論增加企業(yè)的資金流量，鞏固并增強企業(yè)競爭實力，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。簡言之，有效并能夠預(yù)測應(yīng)對突發(fā)情況的市場變化的企業(yè)才能在變化莫測的市場環(huán)境中取得最終的勝利。

（一）進行合理有效的財務(wù)柔性管理

隨著市場環(huán)境各種不確定性因素的不斷增多，企業(yè)將要面臨的財務(wù)風險越來越大，傳統(tǒng)且剛性管理模式已經(jīng)不再為企業(yè)降低風險和提高利潤，高度動態(tài)化的財務(wù)柔性化管理才能為企業(yè)帶來更大的利潤。實證舉例的結(jié)論證明了財務(wù)柔性在降低財務(wù)風險上的作用，企業(yè)為了應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，將財務(wù)風險控制在可接受的范圍內(nèi)，應(yīng)該增強企業(yè)的財務(wù)柔性，提高財務(wù)柔性儲備管理能力。

（二）要將各種有利于公司柔性化管理的手段結(jié)合使用

經(jīng)過舉例實證研究不難看出，財務(wù)柔性可以降低企業(yè)的財務(wù)風險，所以財務(wù)柔性管理是企業(yè)管理、降低財務(wù)風險的重要手段，但這只是企業(yè)眾多手段之一，然而基于財務(wù)柔性的決策并不能對各種潛在的財務(wù)風險的每個方面都切實有效，而且對于財務(wù)風險的防控在時間上還有一定的滯后性，企業(yè)采取的提高財務(wù)柔性的措施不能馬上起到降低財務(wù)風險的作用，所以企業(yè)不能僅靠運用財務(wù)柔性來控制財務(wù)風險。綜上所述，企業(yè)并不能過度依賴于財務(wù)柔性來降低財務(wù)風險，應(yīng)與其他能夠有效降低風險的其他手段結(jié)合使用。

（三）增強財務(wù)柔性儲備能力

財務(wù)柔性儲備最大的優(yōu)勢在于能夠在公司需要大量現(xiàn)金流量運營時提供資金或者可以以較低的資本成本率籌集到所需資金，可以在合理情況下增加資金限額、增加通過向銀行貸款等方式。在企業(yè)的正常經(jīng)營活動過程中往往會出現(xiàn)超出預(yù)期的資金需求，而彌補資金緊急缺口的方式無非兩種，一是現(xiàn)有的資金儲備，二是企業(yè)形成的潛在的儲備資金，而通過對銷售百分比法的分析可以得出，潛在的資金首先主要來源于負債中的敏感項目，如：應(yīng)付賬款，應(yīng)付債券等流動性較強的負債，其次便是企業(yè)內(nèi)部的留存收益可以提供的部分，再次便是未完全達到使用壽命的固定資產(chǎn)等資金來源方式，以便在公司發(fā)生變故時解決緊急狀況。

（四）把握投資機會，注重危機防范意識

企業(yè)想提高財務(wù)柔性儲備能力的動機無外乎兩種情況，一是為了能夠應(yīng)對未來的各種不利沖擊；二是能夠適時地把握潛在的投資機會。正所謂“機會是留給有準備的人的”，如果沒有一定的資金儲備量，即使是機會送到了企業(yè)面前也抓不住，也只能望洋興嘆，所以財務(wù)柔性儲備的好壞同時決定了上市企業(yè)的成功。同時提高財務(wù)柔性儲備能力也是注重危機防范意識的體現(xiàn)之一，要盡量在合理的情況下抬高現(xiàn)金持有限額，只有一定的資金流量貯備才能夠應(yīng)對不時之需，在企業(yè)最迫切需要的時刻做出貢獻。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展能力強弱是企業(yè)未來發(fā)展好壞的物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的盈利生存能力還關(guān)系到投資者的收益問題，凈資產(chǎn)收益率的適應(yīng)性大小則是各種影響因素的集中體現(xiàn)，而財務(wù)柔性化管理的好壞則決定著企業(yè)面臨未知風險的應(yīng)變能力，能夠從根本上保證企業(yè)能夠長遠的可持續(xù)發(fā)展，本文將財務(wù)柔性對企業(yè)發(fā)展能力的分析和對策有了一個深入的探討和研究。如能將財務(wù)柔性管理全面的應(yīng)用于各項交易和事項中必能使企業(yè)的經(jīng)營活動永葆青春活力，實現(xiàn)未來價值最大化的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:馬孟迪 金花妍 單位:遼寧師范大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院