市政道路橋梁工程的施工管理策略

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市發(fā)展與建設(shè)的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設(shè)中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學(xué)者開始進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過對(duì)其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ痰氖┕す芾硖峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：市政工程；橋梁工程；施工管理

想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識(shí)別出施工過程中的主要項(xiàng)目，其次，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，其管理質(zhì)量的高低對(duì)市政道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的影響。

1市政道路橋梁工程施工管理的主要項(xiàng)目以及其影響因素

1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項(xiàng)目

在實(shí)際的市政道路橋梁建設(shè)過程中，由于工程所處環(huán)境的不同，其主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復(fù)雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領(lǐng)域，主要有施工技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行分析。

1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素

（1）施工單位管理制度不完善。一個(gè)施工企業(yè)如果沒有完善的施工管理制度，會(huì)導(dǎo)致其管理中極易出現(xiàn)意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范，都會(huì)給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會(huì)導(dǎo)致施工中人員分配不正確，或者應(yīng)急處理混亂等情況的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能危及員工的施工安全。

（2）監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對(duì)其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)或者工作態(tài)度不端正，都會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。具體的問題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一，因此導(dǎo)致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現(xiàn)的問題也因此不能得到及時(shí)的解決；在實(shí)際的市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質(zhì)量主要依靠監(jiān)理人員的專業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。

（3）市政工程計(jì)劃與實(shí)際工作的前后矛盾：在實(shí)際施工之前，施工企業(yè)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，但是由于施工中會(huì)出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工與施工設(shè)計(jì)存在很大的問題，從而影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。除此之外，如果施工人員為了省時(shí)省力沒有按照施工流程進(jìn)行施工，或者由于專業(yè)能力不足而導(dǎo)致隱蔽工程的施工不到位，都會(huì)在一定程度上影響施工的順利進(jìn)行。

（4）建筑施工企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，氣與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導(dǎo)致建筑市場的發(fā)展十分混亂。

2促進(jìn)市政道路橋梁工程施工管理的策略探討

2.1施工企業(yè)需重視施工進(jìn)度管理

市政道路橋梁工程施工進(jìn)度管理，主要是指在保證工程施工質(zhì)量的前提下，保持工程施工進(jìn)度與計(jì)劃一致，并使其能夠滿足施工的具體要求，在預(yù)期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)順利竣工。想要保證施工管理的有效進(jìn)行，首先要明確工程施工的具體規(guī)劃，其次要明確工程各工序具體的施工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。在實(shí)際施工中，不得隨意的更改已經(jīng)確定的施工進(jìn)度的技術(shù)，如果必須變更，則要通過相關(guān)部門的研討與表決才能正式執(zhí)行。進(jìn)行施工進(jìn)度管理具體要做以下兩點(diǎn)：在施工之前制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃具體的內(nèi)容是通過對(duì)工程的全面分析，對(duì)施工中所涉及的人員、技術(shù)以及設(shè)備等的明確規(guī)定，使施工進(jìn)度的實(shí)施有所依據(jù)；有了具體的進(jìn)度計(jì)劃后，要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效監(jiān)管，并且保證對(duì)計(jì)劃不斷的優(yōu)化，控制好施工進(jìn)度，保證市政工程按照計(jì)劃順利竣工。

2.2施工企業(yè)需重視施工技術(shù)管理

市政道路橋梁工程施工技術(shù)管理，主要是指通過管理施工技術(shù)來提升施工工程技術(shù)效率，在實(shí)際的工程施工中，要有效的降低施工中的各項(xiàng)投入，實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)的提升以及施工質(zhì)量的優(yōu)化。進(jìn)行施工技術(shù)的管理具體需要注意以下幾點(diǎn)：施工單位要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中形成本單位科學(xué)的管理觀念，并以此積極的開展施工技術(shù)管理工作，保證企業(yè)施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展，在工作加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用，提升工程的施工質(zhì)量；施工單位要及時(shí)的開展員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以此提升其專業(yè)技術(shù)和能力，使其具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問題，實(shí)施相應(yīng)的管理，提升施工品質(zhì)，利用專業(yè)思想來完成技術(shù)問題的解決；除了上述的措施之外，還要加強(qiáng)施工人員設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)化，因?yàn)橹挥袑I(yè)化的圖紙才能夠?yàn)閷?shí)際施工提供有效的依據(jù)，以此來保證施工的質(zhì)量。

2.3施工企業(yè)要重視施工成本管理

市政道路橋梁工程施工成本管理，主要是指對(duì)施工中所包含的材料、設(shè)備損耗等施工成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來有效降低工程資金的投入，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)行施工成本的管理具體需要注意以下幾點(diǎn)：施工單位要建立更加科學(xué)合理的成本管理制度，并且以工程施工狀況為基礎(chǔ)和前提，形成合理的成本管理方案，做好階段總價(jià)和預(yù)算的控制工作；要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)支出符合單位財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)材料及機(jī)械的損耗進(jìn)行回收，降低成本投入。

2.4施工企業(yè)要重視施工安全管理

市政道路橋梁工程施工安全管理，主要是針對(duì)相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的施工安全管理。進(jìn)行施工安全的管理具體需要注意以下幾點(diǎn)：①要完善的施工管理制度和相關(guān)的安全條例，對(duì)施工過程中的人員、設(shè)備等給出相應(yīng)的明確規(guī)定，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題；②做好安全防范措施工作，對(duì)施工進(jìn)行中可能出現(xiàn)的不足進(jìn)行預(yù)防和防治，杜絕事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；③在施工開始之前，要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位的了解，尤其是環(huán)境等因素，做好安全檢查，避免對(duì)施工環(huán)境的不利影響。

2.5施工企業(yè)要重視施工品質(zhì)管理

市政道路橋梁工程施工品質(zhì)管理，主要包含這幾方面內(nèi)容：①施工單位要確定一個(gè)明確的質(zhì)量指標(biāo)；②要與監(jiān)理單位進(jìn)行積極配合，發(fā)揮監(jiān)理的作用，實(shí)現(xiàn)施工的有序開展；③監(jiān)理師要做好施工品質(zhì)的檢測工作，做好施工質(zhì)量檢查結(jié)果的記錄，對(duì)信息進(jìn)行全面收集和處理；④施工質(zhì)量控制要源于工程開始階段，保證技術(shù)和模式的合理運(yùn)用，提升有效性，切實(shí)保障施工品質(zhì)。

3結(jié)束語

綜上所述，想要對(duì)市政道路橋梁工程進(jìn)行有效的施工管理，就必須針對(duì)施工中的不同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以此提高工程的施工質(zhì)量。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過對(duì)其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ痰氖┕す芾硖峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>

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作者：賴蒙 單位：南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司