市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理策略

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［摘要］隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對交通出行的要求越來越高，這就要求市政橋梁工程在質(zhì)量、功能、外觀等方面進行有效的改善，以滿足人們的實際出行需要，交通設施本身的外觀美感也可以對城市整體形象帶來提升。市政道路橋梁工程相對比較復雜，它包括市政道路工程、市政綜合管溝工程以及市政橋梁工程等多項內(nèi)容，一座市政橋梁可以作為城市形象的標志，應該有效保證市政橋梁工程的質(zhì)量滿足外觀及使用要求。有效提高市政橋梁工程的質(zhì)量，需要對市政橋梁工程施工現(xiàn)場進行科學管理，本文將對影響市政道路橋梁工程施工管理的主要因素進行簡要敘述，并對市政道路橋梁工程施工現(xiàn)場的管理策略進行詳細分析，對市政橋梁的施工管理過程中需要注意的問題進行深入探討，有效管控市政橋梁工程的整體質(zhì)量。

［關鍵詞］市政橋梁工程；施工現(xiàn)場；管理策略

引言

城市發(fā)展速度在不斷提升，人們對市政橋梁工程的質(zhì)量要求越來越高，市政橋梁工程在整個城市的建設中占據(jù)了非常關鍵的地位，對城市居民的日常出行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實際施工的過程中會受到多種因素的影響，導致市政橋梁工程的質(zhì)量受到影響，下面將對這些外部因素進行詳細分析，并提出有效策略加強市政橋梁施工現(xiàn)場的管理。

1影響市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的因素分析

1.1施工單位的影響

在市政橋梁工程實際施工過程中，由于施工單位管理疏漏，會出現(xiàn)若干影響施工的因素，給現(xiàn)場施工的進度管理、質(zhì)量管理和安全管理都會帶來一些負面影響，管理因素分析如下：①施工單位缺乏健全的管理機制；②施工管理人員自身管理水平有待提高；③施工單位組織機構(gòu)不合理，管理存在“死角”。

1.2施工監(jiān)理機構(gòu)的影響

施工過程中的監(jiān)理是工程參建責任主體中相對重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構(gòu)是進行市政橋梁工程施工質(zhì)量保證的重要監(jiān)督機構(gòu)，也是保證市政橋梁工程施工管理的重要管理機構(gòu)。部分監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程中未按照相關規(guī)定進行檢查和指導，或者專業(yè)能力不足，對施工控制性指標掌握不透徹，理解不深刻，無法對現(xiàn)場施工進行有效的監(jiān)督和管理，會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。

1.3環(huán)境的影響

市政橋梁工程在進行具體施工的時候，會遇到各種各樣的自然環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境，相對較差的施工環(huán)境也會導致施工現(xiàn)場管理難度增加，對工程進度、質(zhì)量、安全造成一定的負面影響。

2加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的策略

2.1注重市政橋梁工程施工現(xiàn)場進度的管理

市政橋梁工程施工現(xiàn)場的進度管理的前提是必須保證成品質(zhì)量滿足相關的質(zhì)量要求和設計標準。首先應該將市政橋梁工程合理的進行分部分項的劃分，對施工流程和細節(jié)進行合理規(guī)劃，按照合同規(guī)定工期，結(jié)合設計圖紙和范的相關要求，對施工進度計劃進行安排，在施工進度安排完成后，根據(jù)施工計劃合理安排施工資源配置，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行微調(diào)。做好市政橋梁工程施工現(xiàn)場進度的管理需要注意兩個方面，一是進行項目資源的合理規(guī)劃，對施工材料、設備、人員等進行提前分配，并合理安排到每個分部分項的施工過程中，確保資源滿足施工要求；二是對施工過程進行全面全過程的實督和管理，根據(jù)施工計劃進，提前對可能影響關鍵工序的各項問題進行排除，并進行科學監(jiān)督，有效控制工程施工現(xiàn)場進度，避免工期的延誤。

2.2注重市政橋梁工程施工現(xiàn)場技術的管理

加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場的技術管理，其主要目的是通過技術手段，減少人工、機械、材料等成本，并有效提高整個市政橋梁工程的施工質(zhì)量，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。首先應該積極引進先進的技術和工藝，改變舊式的施工思想，安排專職技術管理人員進行現(xiàn)場的指導和管控，提高施工單位市政橋梁工程的現(xiàn)場新技術的使用率，解決人工操作困難的問題；對相關的一線技術管理人員的技術能力的提升，定期對市政橋梁工程的技術管理人員進行素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的技術團隊，有效解決施工過程中的各種技術問題；重點核對圖紙設計，依據(jù)圖紙進行技術施工，有效提高市政橋梁工程現(xiàn)場施工管理。

2.3注重市政橋梁工程現(xiàn)場施工成本的管理

在市政橋梁工程的施工現(xiàn)場管理中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和設備消耗成本的管理。為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場的經(jīng)濟成本，首先應該結(jié)合市政橋梁工程的特點和資金用量進行計劃成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本時需要注意的是應該考慮到工期時間較長情況下，市場材料和設備價格的變動；其次對市政橋梁工程的資金支出派專業(yè)的財務團隊進行管理，確保財務支出與計劃保持一致，對于市政橋梁工程施工現(xiàn)場的廢舊材料和設備應該進行循環(huán)利用并回收，有效落實節(jié)能環(huán)保的施工理念；最后是對市政橋梁工程施工過程的實際成本進行詳細記錄并分析，控制成本的合理性，實現(xiàn)有效的現(xiàn)場施工的成本管理。

2.4加強市政橋梁工程現(xiàn)場施工安全的管理

市政橋梁工程現(xiàn)場施工安全管理的對象主要是施工人員與施工設備。市政工程的特點是施工場地位于城市，周邊建筑構(gòu)筑物較多，人員流動密集，交通導改難度大，安全管理難度大。首先應該制定切實可行的安全管理條例，監(jiān)督施工人員嚴格按照規(guī)定進行施工；具體施工過程中，需提前探明周邊管線及建筑構(gòu)筑物，對影響施工的部分進行遷改，如路線穿越既有線路要提前進行交通導改；設備操作人員必須取得操作證并進行安全培訓后上崗，根據(jù)設備的操作說明進行機械設備的運作，發(fā)現(xiàn)問題應該及時停止設備的運行；最后需要注意的是在進行市政橋梁工程具體的施工前，進行施工現(xiàn)場的勘察，掌握基本環(huán)境，提前做好一些消除安全隱患的準備措施，以預防為主，并制定安全專項方案和應急預案。

2.5加強市政橋梁工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

在市政橋梁工程具體施工前，項目各參建單位應該建立完善的質(zhì)量保證體系，并對項目主體工程進行詳細劃分，分配給相應的技術管理團隊，再將責任落實到每個施工技術人員身上，并派專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行整改，有效促進各個施工人員的工作積極性，也可對施工過程進行質(zhì)量全面、全過程、全員參與的管理，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生。由于市政橋梁工程的施工過程比較復雜，所以對施工單位質(zhì)量方面的要求更加嚴格。所以應該從市政橋梁工程施工準備階段就做好一定的質(zhì)量管理，重點關注施工標準和施工技術的實施，充分做好市政橋梁工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理。

3市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的注意事項

與其他的工程相比，市政橋梁工程涉及到項目管理內(nèi)容較多、較復雜，關聯(lián)到的人員與機構(gòu)較多，施工單位應該注意加強與各個單位和機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和溝通。市政橋梁工程一般有多個單位共同參建，每個參建單位工作范圍或有交叉，所以應該加強與各個參建單位的溝通和交流，提前做好進度計劃實施的準備，還要對資金的收支情況進行詳細記錄，掌握各個施工管理部門的基本動態(tài)，有效保證工期的順利進行。還應該積極與監(jiān)理單位溝通，在發(fā)現(xiàn)需要變更施工計劃的時候，應該嚴格按照規(guī)定進行實際現(xiàn)場的排查并與計劃進行對比，盡可能讓監(jiān)理公司提供更多的幫助，有效解決施工現(xiàn)場的各項問題。

4結(jié)語

以上是本人對市政橋梁工程施工影響因素的簡要闡述，并對加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場的管理策略的有效分析，最后提出施工管理中相關的注意事項，只有注重市政橋梁工程施工現(xiàn)場進度、施工質(zhì)量、施工技術、施工成本等的管理，加強與其他共同參建單位的溝通和聯(lián)系，加強與監(jiān)理單位的合作，才能更好地提高市政橋梁工程施工現(xiàn)場的各項管理，保證市政道路橋梁工程的質(zhì)量。

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作者：陳源 單位：中交隧道工程局有限公司南京分公司