企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力途徑

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摘要：在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營理念實踐中逐步形成的一項統一的價值標準。其實質在于把一種深厚的人文精神轉化為現代經營理念，在全體員工中形成大家認同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)文化入手，對提高企業(yè)管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

關鍵詞：企業(yè)文化；管理效力；途徑；價值

企業(yè)要想更好地應對各種潛在的市場危機，就必須實現企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。

一、企業(yè)文化的具體分類

“企業(yè)文化”這一詞匯最早由美國《商業(yè)周刊》提出，在流傳至我國后，在現代企業(yè)管理領域掀起了巨大的反響。企業(yè)文化作為一種開放式的管理理念，使經濟管理行業(yè)中的一項發(fā)展熱點。從企業(yè)文化的出發(fā)點上看，管理者為了實現企業(yè)的長遠發(fā)展，借助于制定員工共同遵守的企業(yè)準則和職工道德規(guī)范，能夠樹立更加長遠而深刻的價值理念。在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產品等方面，使企業(yè)管理效力得到最大的增強。從企業(yè)文化的發(fā)展實質上看，主要包括企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業(yè)是否成功的重要標準就是“經濟效益”。企業(yè)物質文化借助于員工所創(chuàng)造出來的各種物質實體和經濟效益，以經濟效益作為主要研究的企業(yè)文化現象。企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的基礎，它決定著企業(yè)的發(fā)展根基和未來的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化指的是企業(yè)在進行生產經營過程中，為了確保企業(yè)生產效益而締造的組織結構和領導形態(tài)。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關系等等。在具體的企業(yè)行為上，對員工的人際關系、工作氛圍具備重要的影響。

二、從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的優(yōu)勢

（一）企業(yè)文化對員工的調配

在現代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對柔和及精細的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強制命令的情況下，調配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內部的和諧運轉。企業(yè)文化為員工樹立了共同的信念和價值，取代了權威的機構對員工進行組織分配。對員工信念、思想和價值的樹立，為廣大企業(yè)員工樹立了明確的發(fā)展目標。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來，進一步實現企業(yè)文化對員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產秩序更加有序高效。

（二）企業(yè)文化對市場的激勵

企業(yè)文化對市場的激勵主要體現在兩個方面，一個是對于員工的激勵，通過建立一種共同的價值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識。產生強大的集體激勵，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個人價值，并將個人榮辱和企業(yè)榮耀聯系在一起。另一個是對于企業(yè)現代化生產管理的激勵，通過現代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個體行為，使企業(yè)文化能夠對職工的具體行為保持較好的推動作用。

（三）企業(yè)文化對品牌的建設

企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實企業(yè)產品發(fā)展基礎，以產品作為企業(yè)的中心賣點，幫助企業(yè)塑造內容豐富、形式新穎、品質優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設的步伐加快，將品牌建設作為企業(yè)取信于市場和社會的重要內容?？梢哉f，企業(yè)文化對品牌的塑造是企業(yè)獲得經濟效益的重要因素。通過加重對企業(yè)品牌的無形資產培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設作用。

三、企業(yè)文化建設中面臨的問題

當前，很多企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的融入認識不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導沒有實踐探究。導致企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中成了“空中樓閣”。在企業(yè)文化的建設中，由于下屬職工的素質水平有限，因此往往無法深刻理解企業(yè)文化的本質內涵。企業(yè)文化只體現少數人的價值觀，難以在企業(yè)內部展開廣泛的傳播和宣傳。在多數企業(yè)，尤其是大中小型企業(yè)的文化建設中，很多企業(yè)管理者都沒有認識到企業(yè)文化和公司業(yè)績所體現出來的緊密管理。很多中小民營企業(yè)更加關心的問題是企業(yè)如何在激烈的競爭中突破發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)造更多的效益，對企業(yè)文化的關注往往不夠特別，對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現為隱形、長期的推動作用。企業(yè)管理者沒有更多的耐心去建立自己的企業(yè)文化，導致企業(yè)文化缺乏與時俱進，企業(yè)管理者和員工仍然墨守陳規(guī)，無法實現對企業(yè)文化載體、戰(zhàn)略推進的優(yōu)化和創(chuàng)造。

四、如何從企業(yè)文化入手拓寬企業(yè)管理效力的途徑

（一）營造良好的文化運行環(huán)境

企業(yè)文化的產生需要融入企業(yè)的生產經營過程中。因此，企業(yè)在生產經營活動中，要將企業(yè)的經營發(fā)展融入合理的企業(yè)文化中，通過一系列的群體性學習活動，向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的文化理念。營造一個融洽開放的企業(yè)環(huán)境，增強廣大員工對于企業(yè)的認同。首先，企業(yè)管理者要注重人力資源管理的重要價值，加強企業(yè)員工的行業(yè)價值觀念培養(yǎng)，通過業(yè)務培訓、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習慣。打破傳統保守的企業(yè)發(fā)展理念，在全體員工中營造出一種的積極向上的文化信仰和企業(yè)理念。讓員工能夠在實際的經營行為、發(fā)展策略中，對工作感受得到有效的傳遞和表達。其次，要加強員工對于企業(yè)文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應企業(yè)發(fā)展的生產經營道路。尤其是要在實際的工作找那個，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所具有的特殊作用，積極踐行企業(yè)文化的“知”“做”“行”，營造良好的文化運行環(huán)境。例如，萬科企業(yè)股份有限公司是專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年，萬科子企業(yè)在文化運行環(huán)境上，以理論點擊、視道德倫理重于商業(yè)利益之中。始終堅守價值房地產工作的底線，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。以透明的企業(yè)文化建設和平穩(wěn)的發(fā)展模式，使萬科公司形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，致力于對內平等、對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，倡導建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業(yè)根本的思想境界，使企業(yè)內部凝聚出濃郁的人文情懷。

（二）滲透文化于經營管理業(yè)務

企業(yè)的運行要有制度、有保障。在進行企業(yè)文化經營的過程中，為了確保企業(yè)經營的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進一步落實“滲透文化細節(jié)”的發(fā)展制度。通過建立行業(yè)規(guī)范、實施精神激勵等多項約束機制，實現企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。企業(yè)文化本身的塑造是一個多元化的發(fā)展模式，單純依賴企業(yè)文化，達到科學的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理作用。以實體性的行為規(guī)范，實現企業(yè)文化對員工未來發(fā)展的引導。進一步提升企業(yè)經營管理效力。企業(yè)經營者要讓企業(yè)文化在締造之中，加深對企業(yè)文化管理的制度保障。確保企業(yè)文化具備真實感、立體感。要在進行文化宣傳和觀察落實的過程中，建立起一套真實可靠的企業(yè)文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業(yè)文化文化實踐理念融入企業(yè)細節(jié)之處，實現企業(yè)文化對企業(yè)管理效力的逐步優(yōu)化和提升。例如，在具體的企業(yè)執(zhí)行上，企業(yè)管理者要健全公司各項文化管理制度即流程。在企業(yè)發(fā)展中，積累企業(yè)文化管理的培訓、傳播、審核、考察、評估體系。在人才隊伍建設上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊伍。要結合公司的實際需要，進一步樹立各項工作文化體系，進行適當的調整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個員工都在工作崗位踐行自覺的行為準則。

（三）拓寬企業(yè)管理效力的發(fā)展

企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度、在日常管理運用中，企業(yè)的領導者、管理者為了確保企業(yè)的正常運轉，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機構、領導體制方面所呈現出更加科學、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結合企業(yè)文化，針對職工的思維模式進行發(fā)展和創(chuàng)新。首先，要形成健全社會意識形態(tài)，以獨特的文化背景，提高企業(yè)內部的文化觀念及精神風尚。將物質文化是作為企業(yè)文化的基石；將行為文化作為企業(yè)文化的反映；將精神文化作為企業(yè)文化的核心；將制度文化作為企業(yè)的框架，通過企業(yè)物質、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業(yè)文化的構建變得更加緊密。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展上，實現文化管理和滲透。通過不斷地完善，確保企業(yè)文化的發(fā)展更加持續(xù)健康。

總結

綜上所述，企業(yè)文化既是一種思想管理模式，同時也是一種實踐管理模式。這一發(fā)展性質決定了企業(yè)管理者應該立足自身實際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過建立適應企業(yè)發(fā)展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業(yè)要更加客觀的看待自身所應該具有的文化魅力，樹立更加強大的品牌競爭力，使企業(yè)生產、產品質量得到進一步的提升。

參考文獻：

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[2]尹樹元,張家升.加強企業(yè)文化建設提升管理水平促進企業(yè)發(fā)展[J].市政技術,2009(05).

作者:閆海娟 單位:對外經濟貿易大學