企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展的思考

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摘要：隨著知識經(jīng)濟的到來，只有切實加強企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力方向，有強大的凝聚力和競爭力，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文就新形式下如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展進行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性，是一個重要的保證條件?？v觀國內(nèi)外許多成功的企業(yè)如：沃爾瑪、諾基亞、TCL……，雖然它們是不同的行業(yè)，具有不同的經(jīng)營特點，企業(yè)的規(guī)模和歷史也不同，但它們都有一個共同的核心：優(yōu)秀的企業(yè)文化。沃爾瑪樹立了“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”的基本信仰；諾基亞建立了“科技以人為本”的價值觀；TCL打造了“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益的企業(yè)精神”。這些無形的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，助力發(fā)展，已成為企業(yè)必須解決的問題。

一、構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀，發(fā)揮企業(yè)文化“導(dǎo)向”作用

由于企業(yè)中的每位員工生活環(huán)境不同，經(jīng)歷、文化的差別，導(dǎo)致個人的價值觀千差萬別，這就需要企業(yè)通過教育、管理和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)員工樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。在一定程度上有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊就有什么樣的企業(yè)文化，海爾、華為、聯(lián)想等知名企業(yè)，皆因高層管理者性格不同，經(jīng)營觀念不同，從而塑造了不同風(fēng)格的企業(yè)文化。為此企業(yè)決策團隊主要負責(zé)人應(yīng)站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，謀思路、定對策，提出正確的經(jīng)營管理理念，總結(jié)提練出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，為我所用，構(gòu)建員工與企業(yè)齊頭并進的“雙贏”價值觀，為企業(yè)發(fā)展指明方向和提供精神動力。

二、以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化“激勵”作用

企業(yè)的每名員工都是有獨立人格、平等享有各種自由和權(quán)利的社會公民，企業(yè)與員工的關(guān)系是互相依托的平等互利合作的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展依賴于員工，個人發(fā)展依托企業(yè)。因此企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，尊重員工，尊重他們的付出，尊重他們的人格；其次要關(guān)心員工。多深入員工中傾聽呼聲、了解愿望，幫助員工疏通思想，通過溝通和交流縮短距離，增進理解和支持。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會對企業(yè)產(chǎn)生信心和責(zé)任感，從而使員工以主人翁的積極姿態(tài)出現(xiàn)在我們的企業(yè)里，竭盡全力地參與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟活動，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、完善企業(yè)文化體系建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化“管理”作用

企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種管理文化，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是“知行合一”。要將理念付諸行動，才能將企業(yè)文化落地生根，才能搭建一個能讓員工施展才華的平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。1.健全組織保障。構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊抓文化，建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。相關(guān)職能部門建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。通過制定并完善滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)之中的管理制度和工作標(biāo)準，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，把文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合在一起，調(diào)動一切積極因素，吸引企業(yè)員工積極參與，形成共建共享的局面，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。2.加強職工培訓(xùn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)需要有計劃，有針對性地對員工進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、實踐水平相結(jié)合，以考促學(xué)，真正形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。通過學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、常態(tài)化知識更新，不斷提高員工崗位能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)。3.重視宣傳，營造比學(xué)趕超的氛圍。為確保企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費，因企制宜，加大硬件投入，建立廣播、電視、宣傳櫥窗、圖書館、員工之家等必要的文化活動陣地，確保與企業(yè)發(fā)展同步增長。持續(xù)不斷地宣傳典型人物、先進集體，用正面形象、正能量，引導(dǎo)職工將個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，進一步強化職工對企業(yè)的忠誠和情感的傾注，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、在創(chuàng)新中發(fā)展個性企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚”作用

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的文化缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重，缺乏競爭力，無法為企業(yè)品牌和文化建設(shè)指明方向。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。企業(yè)要實現(xiàn)長久的良性發(fā)展就必須不斷地揚棄過去，追求卓越、打造特色，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。同時企業(yè)的創(chuàng)新，是來源于人才的創(chuàng)新。如何讓員工在工作中創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是眾多企業(yè)苦苦追尋的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該以文化作為指導(dǎo)，啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識，同時利用人力資源管理的辦法對員工創(chuàng)新進行引導(dǎo)，在企業(yè)文化與人力資源管理兩者的相互協(xié)作下，企業(yè)就會逐漸形成創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)風(fēng)氣，時刻激勵著員工的創(chuàng)新意識。當(dāng)創(chuàng)新真正成為了企業(yè)文化的一部分后，員工的創(chuàng)新意識也更一步深化，達到了新高度。企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新，有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，保證企業(yè)長久立于不敗之地。比如蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設(shè)計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的個性化的手機文化及蘋果文化?！　】傊髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是一種無形的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。優(yōu)秀的企業(yè)文化以其特有的號召力和感染力，為員工搭建施展才華的舞臺，使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，責(zé)任感、使命感，對助力企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

作者：梁坤 單位：河北省秦皇島市昌黎縣文化館