企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性分析

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摘要：隨著時代的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，而企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，要秉承著以人為本的理念，為企業(yè)提出具有創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設一個良好的經營環(huán)境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

據調查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關注企業(yè)經濟的變化，而導致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導致企業(yè)無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創(chuàng)新，在經營的過程中采用傳統的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業(yè)只注重經濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象

企業(yè)的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎的職業(yè)道德理念。

2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學的經營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。

三、關于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略

1.企業(yè)應對企業(yè)文化有足夠的認知

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學習企業(yè)文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。

2.遵循以人為本的經營理念，激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業(yè)構建新穎的經營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。

3.構建企業(yè)的特色

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業(yè)的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設，在構建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸到企業(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經濟發(fā)展過程中得到認可。

參考文獻

[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.

[2]李麗麗.企業(yè)文化建設的概念和方法[J].現代經濟信息，2015，（21）：45-56.

[3]于桂紅.企業(yè)文化在核心競爭中的地位研究[J].勞動保障世界，2015，（23）：78-89.

作者：周潔 單位：遼寧職業(yè)學院