國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新分析

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［摘要］國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革浪潮中逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是部分國(guó)企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻忽略了黨建工作，黨建基礎(chǔ)有弱化趨勢(shì)。本文將在分析國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相關(guān)性的基礎(chǔ)上提出如何促進(jìn)黨建工作和文化創(chuàng)新的共同發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］國(guó)企黨建工作;企業(yè)文化;創(chuàng)新;相關(guān)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，國(guó)企逐漸建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升，但同時(shí)企業(yè)的黨建工作卻沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐，呈現(xiàn)出明顯的弱化趨勢(shì)，這就需要探討國(guó)企黨建工作與文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，在切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的同時(shí)不斷推進(jìn)黨建工作向前發(fā)展，從而發(fā)揮其政治核心力量，服務(wù)職工群眾，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的循環(huán)。

1國(guó)企黨建工作的不足與企業(yè)文化創(chuàng)新特點(diǎn)

1.1國(guó)企黨建工作的不足

國(guó)企在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中其黨建工作被不斷弱化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①思想意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，受激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，國(guó)企開(kāi)始將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)效益看作企業(yè)的全部，黨建工作被邊緣化甚至被完全忽略［1］。②人員組織。由于國(guó)企對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)的不足，沒(méi)有深刻意識(shí)到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)改制后沒(méi)有正確理務(wù)組織與其他機(jī)構(gòu)組織之間的關(guān)系，黨建相關(guān)人員和黨務(wù)組織的地位被削弱。③黨風(fēng)建設(shè)。在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的過(guò)程中，國(guó)企內(nèi)部并未形成良好的民主氛圍，浮夸風(fēng)盛行，加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使黨風(fēng)建設(shè)表面化。黨風(fēng)建設(shè)力度的不足使國(guó)企黨組織工作人員的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)出現(xiàn)動(dòng)搖，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，庸政懶政問(wèn)題開(kāi)始滋生，領(lǐng)導(dǎo)干部及黨組織基層工作人員的作風(fēng)問(wèn)題頻發(fā)。一些國(guó)企的黨組織工作人員工作熱情不高，缺乏責(zé)任意識(shí)，遇到問(wèn)題總是“躲著走”，抱著“不求過(guò)得硬，只求過(guò)得去”的心態(tài)面對(duì)日常工作事物，敷衍了事，甚至選擇性落實(shí)政策，象征性的執(zhí)行黨組織會(huì)議要求，這是對(duì)黨組織、企業(yè)甚至國(guó)家極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，嚴(yán)重影響國(guó)企的可持續(xù)健康發(fā)展。④企業(yè)制度。國(guó)企在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中逐漸對(duì)內(nèi)部的人事制度、工資制度等進(jìn)行了重新的調(diào)整，但是黨建制度的制定及完善卻嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏明確的制度作為參考和依據(jù)使企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管。

1.2國(guó)企文化創(chuàng)新的特點(diǎn)

企業(yè)文化是由特定的價(jià)值觀、信念、符號(hào)等組成的文化形象，包括企業(yè)內(nèi)部的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的根本，更是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)大型企業(yè)都必然有其特殊的企業(yè)文化，正如威廉所述:“文化體現(xiàn)的是一個(gè)公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀在職工和管理人員之間是相互傳達(dá)并且一直延續(xù)的?！逼髽I(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)格局發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必將作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此時(shí)就需要管理層重新塑造企業(yè)文化從而與當(dāng)前的使命相匹配［2］。我國(guó)加入WTO后，國(guó)有企業(yè)面向來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期更需承擔(dān)起建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重任，因此，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作需盡快提上工作日程。與其他企業(yè)的文化創(chuàng)新工作相比，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作主要有以下特點(diǎn):①價(jià)值最優(yōu)性。從社會(huì)整體的角度分析國(guó)企之于其他企業(yè)的社會(huì)價(jià)值更加明顯，這也是由企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的，國(guó)企在開(kāi)發(fā)、利用資源的過(guò)程中更要堅(jiān)持全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就需要借助一定的企業(yè)文化來(lái)鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)。②體制改革的同步性。國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的同時(shí)還要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，與此同時(shí)要保持企業(yè)文化的高度一致性，為此，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作要努力克服原有企業(yè)文化的滲透和阻力，在全員廣泛參與、上下級(jí)協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的企業(yè)文化［3］。

2國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生基礎(chǔ)及相關(guān)性表現(xiàn)

2.1國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生基礎(chǔ)

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間既存在一定的內(nèi)在理論聯(lián)系，又存在實(shí)踐層面的實(shí)務(wù)聯(lián)系。兩者在理論層次上的共生基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:①導(dǎo)向的一致:兩者都需要體現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性和導(dǎo)向性;②組織的一致:兩者都需要體現(xiàn)上下層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)成員的交叉關(guān)系;③榜樣示范性:兩者都要起到模范帶頭作用，能夠調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極參與性;④雙重性:兩者既要體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)又要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和個(gè)性。兩者在實(shí)踐層次上的共生基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:①企業(yè)要想克服原有文化的反彈阻力就要借助黨建工作來(lái)獲得更加強(qiáng)勁的后臺(tái)支持;②黨建工作只有創(chuàng)新工作理念和工作方法，深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中才能有效發(fā)揮政治監(jiān)督作用，促使企業(yè)文化工作的順利進(jìn)行。不論是從理論層面還是從實(shí)踐層面分析，只有將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)才能在有效發(fā)揮兩者各自功效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織功效的最大化。

2.2國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性表現(xiàn)

2.2.1兩者均是促進(jìn)國(guó)企向前發(fā)展的不竭動(dòng)力

國(guó)企的特殊地位決定其在發(fā)展改革上要始終以建立中國(guó)特色企業(yè)制度為目標(biāo)，在其發(fā)展歷程中，黨建工作可以為國(guó)企提供源源不斷的政治資源，使國(guó)企在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持社會(huì)主義不褪色。與此同時(shí)，構(gòu)建彰顯中國(guó)特色的企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將兩者結(jié)合起來(lái)，既能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，又能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展?？梢?jiàn)，兩者均是促進(jìn)國(guó)企向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，將兩者結(jié)合起來(lái)能夠保證綜合效果的最大化。

2.2.2兩者均是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效途徑

一項(xiàng)針對(duì)國(guó)企員工的調(diào)查顯示，僅有36%的國(guó)企職員認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，其他職員都表示體會(huì)不到主人翁的地位，調(diào)查結(jié)果也顯示當(dāng)前國(guó)企在人本管理方面的缺陷和不足。企業(yè)員工是工人階級(jí)的重要組成部分，工人階級(jí)是黨在建立過(guò)程中依靠的主要力量，國(guó)企作為工人階級(jí)最集中的地方更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其職員的主人翁地位。在實(shí)現(xiàn)人本管理的過(guò)程中，只有借助黨建工作的力量?jī)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)新基層組織的作用形式才能最大限度地實(shí)現(xiàn)基層民主，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)企更應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使“科學(xué)、民主、法治”的理念深入人心，在基層群眾當(dāng)中得到貫徹落實(shí)，燃起基層職員當(dāng)家做主的熱情，激發(fā)企業(yè)活力。可見(jiàn)，兩者均是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效途徑，將兩者結(jié)合起來(lái)有助于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人本管理的過(guò)程中保證黨的方針政策得到貫徹執(zhí)行。

3結(jié)論

黨建工作的政治觀念和企業(yè)文化是不能直接改變企業(yè)的，但是它們可以通過(guò)改變?nèi)说男袨閬?lái)改變企業(yè)，因此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)立足于文化創(chuàng)新工作，堅(jiān)持黨建基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，同時(shí)注意到兩者的相關(guān)性并將其結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能保證黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，解決黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］崔曉.理論水平高實(shí)際應(yīng)用強(qiáng)轉(zhuǎn)化效果好———2011—2012年度中央企業(yè)優(yōu)秀研究成果評(píng)比揭曉［J］．企業(yè)文明，2013(6):12－16.

［2］周秀紅.基于完善現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)同構(gòu)［J］．遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2015(2):70－75.

［3］周玲，徐浩然.確立黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的政治核心地位———“遠(yuǎn)東控股”黨建工作19年經(jīng)驗(yàn)研究［J］．重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)，2011(12):66－71.夏祥慧，等:“中國(guó)夢(mèng)”背景下大學(xué)生理想信念教育分析城市文化

作者：趙凱卉 蘇戩鵬 單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司 中國(guó)石油天然氣管道局