企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系探討

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一、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

（一）石化企業(yè)文化的特性

石化企業(yè)文化是在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的具有企業(yè)特征的，被全體職工所普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景、價(jià)值觀以及經(jīng)營管理理念的總和，是一種在大的文化環(huán)境中以價(jià)值觀為核心培育全體職工“企業(yè)意識(shí)”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾文化可以成為企業(yè)做強(qiáng)做大的“助推器”，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

（二）石化企業(yè)思想政治工作的特性

石化企業(yè)思想政治工作就其本質(zhì)而言是做人的工作，通過形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?、引?dǎo)人的行為，解決職工的思想、立場問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作是實(shí)實(shí)在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動(dòng)載體，教育引導(dǎo)職工提高工作熱情和積極性，營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。

（三）石化企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)

石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是“以人為本”做人的工作，都是以尊重、理解、關(guān)心、激勵(lì)職工為共同的立足點(diǎn)，都注重培養(yǎng)職工的思想道德素質(zhì)和行為習(xí)慣，都倡導(dǎo)以職工來達(dá)到提高石化企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制度執(zhí)行能力等企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進(jìn)、相互作用，又具有一致的方向性，都屬于意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。[2]

二、構(gòu)建企業(yè)文化體系的內(nèi)容

企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。

（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基礎(chǔ)

制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，石化企業(yè)推行了“四化管理”即：精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動(dòng)起來，激活企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，從微觀入手，從細(xì)小抓起，把管理對(duì)象細(xì)化到最小單元，責(zé)任具體化并落實(shí)到位。牢固地樹立“建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、干標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念，把人本管理和制度管理有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)見在先、計(jì)劃在前，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理鏈條。

（二）強(qiáng)化“四力宣貫”是打造行為文化的關(guān)鍵

行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，涵蓋了企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)行為以及其他一些動(dòng)態(tài)化活動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。石化企業(yè)強(qiáng)化“四力宣貫”即：學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力，用嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為。并建立了梯級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，傾力打造一支以操作人員為基礎(chǔ)力量，技術(shù)人員為中堅(jiān)力量，管理人員為主導(dǎo)力量的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從語言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節(jié)入手，逐步養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣。

（三）落實(shí)“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒有用戶、沒有市場，企業(yè)就沒有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重誠信，形成“內(nèi)鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶至上、標(biāo)準(zhǔn)至上、追求長遠(yuǎn)”作為質(zhì)量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務(wù)全過程，細(xì)化各單元標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系程序，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途徑

安全文化是企業(yè)的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管、安全目標(biāo)以及安全規(guī)范的總和。石化企業(yè)安全文化建設(shè)中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容。堅(jiān)持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位。針對(duì)石化裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在黨員責(zé)任區(qū)工作制度中增加了安全內(nèi)容，要求黨員嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系，熟練掌握責(zé)任區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，排查并及時(shí)消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開展黨員身邊無違章操作、無責(zé)任事故、無違紀(jì)案件、無治安案件的“四無”活動(dòng)，使黨員成為安全戰(zhàn)場責(zé)無旁貸的戰(zhàn)士。通過舉辦經(jīng)驗(yàn)分享、事故隱患分析、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，使安全意識(shí)滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區(qū)”。

（五）執(zhí)行“三進(jìn)一體”是打造廉潔文化的重點(diǎn)

廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設(shè)，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。石化企業(yè)構(gòu)建了“三進(jìn)一體”即：廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭和懲防體系，結(jié)合石化企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)規(guī)范和措施，從方式、時(shí)間等方面詳細(xì)規(guī)范廉潔文化建設(shè)工作的各個(gè)階段、流程，保障廉潔文化建設(shè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、引導(dǎo)和熏陶作用。

三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著力點(diǎn)

一是選好載體、注重實(shí)效。必須充分認(rèn)識(shí)石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長效性，確定活動(dòng)重點(diǎn)和主攻方向，把著眼點(diǎn)放在引導(dǎo)職工為企業(yè)節(jié)能、提質(zhì)、創(chuàng)效上，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。二是圍繞生產(chǎn)、貼近基層。切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)具體化到每個(gè)細(xì)節(jié)，使其融入生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中。必須把宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化理念的過程和積極實(shí)踐、履行企業(yè)文化理念的過程統(tǒng)一起來，與提高職工綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持用企業(yè)文化引領(lǐng)，以全員管理、全過程管理、精細(xì)化管理推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。三是以人為本、開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)職工，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，需要匯集所有基層職工的智慧和力量來構(gòu)建企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把職工的需求放在管理過程的首位，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是要提高實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，激發(fā)他們?cè)谠鰪?qiáng)企業(yè)核心競爭力中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。

作者：武立秋 單位：大慶石化公司化工三廠