企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

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企業(yè)文化能夠給企業(yè)員工帶來精神上的認(rèn)同感，在企業(yè)的管理當(dāng)中處于重要位置。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的總結(jié)和前進目標(biāo)，從企業(yè)的文化中能夠了解該企業(yè)的層次和地位。良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的導(dǎo)航，本文就對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位進行闡述。

一、相關(guān)概念的闡述

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個企業(yè)在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的文化精神，能夠給企業(yè)的員工帶來思想上和行為上的指引。企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營方面的理念、員工的行為規(guī)范、員工的群體意識等等。企業(yè)文化是一種精神文化和物質(zhì)文化的表象，物質(zhì)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質(zhì)地等等都是物質(zhì)文化的體現(xiàn)。精神文化就是企業(yè)的管理制度、企業(yè)的員工思想表現(xiàn)、企業(yè)員工的理想信念、企業(yè)的價值觀念等等。企業(yè)的每一個工作點都透露著企業(yè)文化的的靈魂。

2.企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化具有自己的特點，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)文化具有不同的特點?？傮w上來說企業(yè)文化的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，是它具有鮮明的時代特征。不同的時代造就不同的企業(yè)，一個企業(yè)要代表著時代的前進性，企業(yè)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠跟得上時代的潮流，才能健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。企業(yè)是這樣，企業(yè)文化也不例外，如果一個企業(yè)的文化一直處于一個水平，停滯不前，那么該企業(yè)也就無法得到長遠的發(fā)展。其次，它與企業(yè)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。企業(yè)文化是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力的，是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。這就需要企業(yè)文化要與企業(yè)的終極目標(biāo)相統(tǒng)一，否則不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供支持，還會影響企業(yè)的長期發(fā)展。最后是它的個性化特點。前文已經(jīng)說過，每個企業(yè)都有自己獨特的特點，這使得企業(yè)文化也具有其獨特性。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要不斷的積累真正代表自己的利益的文化特點，能夠為自己贏得獨特的競爭力。良好的企業(yè)文化是以尊重為前提，注重員工個人價值的實現(xiàn)，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

1.企業(yè)文化同企業(yè)管理之間的相互合作

在企業(yè)的日常管理過程中，存在一種企業(yè)文化和企業(yè)管理不能相互配合、不能相互適應(yīng)的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的經(jīng)營管理不會很成功，甚至失敗。這就給企業(yè)敲響了警鐘，在企業(yè)文化和企業(yè)管理中一定要相互配合、相互適應(yīng)，才能實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)的管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)文化使企業(yè)管理有章可循，使企業(yè)管理更加地富有活力和創(chuàng)造力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)的管理服務(wù)

每一個企業(yè)都有自己的管理方法，管理者都希望能夠通過行之有效地管理來實現(xiàn)員工的價值，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。但是每一項管理并不都是一帆風(fēng)順的，企業(yè)該怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的一個重要問題。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理和企業(yè)文化并不沖突，也不矛盾，企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化的構(gòu)成一定是有利于企業(yè)管理的文化，是要對企業(yè)管理起積極作用的文化。企業(yè)的管理是在員工行為方面的管理。在一個企業(yè)中，其財務(wù)管理、人力資源管理和生產(chǎn)經(jīng)營的管理都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠與企業(yè)管理中的各個要素聯(lián)系在一起，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是為企業(yè)增加經(jīng)濟效益服務(wù)的，只有二者相互合作，互通有無才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要支柱。每一個企業(yè)都像創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，在創(chuàng)新上力求最好。每一個企業(yè)文化都要擁有企業(yè)道德的注入，否則很難得到發(fā)展。一些企業(yè)不做良心產(chǎn)品，就是企業(yè)文化中道德的缺失，最后導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化能夠給一個企業(yè)帶來不菲的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)文化給企業(yè)帶來的這些利益，充分地說明了企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，是企業(yè)管理的重要工具。

3.企業(yè)文化是企業(yè)管理的指路標(biāo)

企業(yè)管理和企業(yè)文化從企業(yè)的產(chǎn)生之日起就是不可分割的。企業(yè)文化是對著在企業(yè)的長期發(fā)展過程中積累起來的行為習(xí)慣和精神文化，而企業(yè)管理中的各項制度均體現(xiàn)著企業(yè)文化的存在。所以筆者認(rèn)為，二者不能分出誰先產(chǎn)生的問題，都是在企業(yè)發(fā)展之初，相互作用產(chǎn)生的。企業(yè)文化的誕生本就來源于企業(yè)管理的價值觀體現(xiàn)，是管理者的思想和態(tài)度的綜合體。企業(yè)文化的特點決定企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)文化是企業(yè)管理者精神和思想的行為準(zhǔn)則，也是管理者價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的管理者憑借著企業(yè)文化為員工制定相關(guān)的規(guī)章制度，選擇自己的經(jīng)營模式，企業(yè)文化處處體現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中。企業(yè)文化是管理者的靈魂所在，決定著這個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，員工的思想動態(tài)、員工工作的積極性和價值觀的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.黏合劑的作用

企業(yè)文化在企業(yè)的管理中是一種黏合劑的作用。企業(yè)的員工思想靠近企業(yè)文化，企業(yè)文化為企業(yè)員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作的積極性。擺正員工的思想態(tài)度，促進員工和企業(yè)的一種和諧關(guān)系的存在。

2.激勵作用

企業(yè)的活力和企業(yè)長期的發(fā)展離不開企業(yè)文化的激勵作用。要發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，就要建立健全企業(yè)的激勵機制，而企業(yè)的激勵機制正是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化會透露出一種共同的價值觀和企業(yè)精神去激勵自己的員工，例如大慶的鐵人精神正是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，在員工身上表現(xiàn)出一種全新的精神風(fēng)貌，這種精神力量能夠煥發(fā)企業(yè)職工積極向上的精神。

3.控制作用

每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化對一些員工的消極情緒能起到控制作用，能夠約束職工的行為和規(guī)范，控制員工的個人行為，使員工的消極情緒在企業(yè)文化的影響下轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極情緒。

四、總結(jié)

企業(yè)文化在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一種戰(zhàn)略性的地位，良好的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，這對企業(yè)的長期發(fā)展和員工價值觀的養(yǎng)成有積極的促進作用。企業(yè)文化能給企業(yè)帶來更加豐富的效益，是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

作者：姚佳璐 單位：國網(wǎng)桐城市供電公司