建筑企業(yè)文化建設分析

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一、職工綜合素質的全面提高和人才的創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設的核心

1、建筑企業(yè)必須擁有一個較高素質的人才隊伍

由于、新技術新設備、新工藝、新材料的不斷出現，使得現代工程項目建設日益復雜化與規(guī)?；?一些傳統的陳舊的觀點如認為建筑企業(yè)只需一些簡單的勞動力和一般的技術人員，必將嚴重的阻礙企業(yè)長遠地發(fā)展。建筑企業(yè)要建立具有現代經營管理思想的隊伍和較高文化素質的技術工人團隊，以形成合理科學的人才結構，人才的競爭已經取代了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)更要把對企業(yè)文化的建設作為基礎，并且同時做好對人才的引入、交流、和培養(yǎng)。

2、人才培訓是搞好項目管理的基礎

它以提高人的素質問中心，重視人的作用，實行以人為本的管理，是現代企業(yè)管理的重要特征。人力資源在企業(yè)所有管理資源中有著不可替代的重要作用，是最重要的資源，企業(yè)發(fā)展的關鍵是如何運用和開發(fā)人力資源。建筑企業(yè)人才的培訓，第一，要嚴格地控制人才的學歷要求，從而使得建筑企業(yè)的人才結構得到很好的改善。企業(yè)文化建設的重點是要提高人才的整體學歷層次。第二，要特別注意對一線員工的培訓，使得職工的素質得到全面的提升，使得培訓和現場的管理緊密地結合在一起，做到內容豐富，形式多樣，講求實際效果。讓職工的教育培訓在整個施工過程中都有所體現，落實到方方面面。建筑企業(yè)職工培訓有其獨特性，員工良好的行為規(guī)范是培養(yǎng)的重中之重。還可以開設一些相關的學習班或聘請一些知名度高的專家學者來開設一些知識講座，員工和員工之間的技術經驗研討會，并把施工現場作為培訓現場。并且在要制定周密的計劃，在培訓模式方面一定要符合科學并要系統化。

3、人才的引進

由于我國加入了WTO，企業(yè)間的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)將全面對外開放。嚴重對建筑企業(yè)競爭力進行制約的將是高素質人才的嚴重缺乏。在我國，有些企業(yè)項目管理人員，常常只懂得很少專業(yè)知識，知識面不寬，會施工的不太懂外語，懂得技術的在商務方面不擅長，會外語的不了解技術，常常一件事情，需要多個人的合力才能勉強完成，沒有綜合型人才。那么，企業(yè)在對現有人才加強培訓的同時要為長遠利益進行考慮，要充分地引進來一批一專多能的高層次人才，比如不惜重金引進留學博士碩士，把管理的層次大幅度的提高。領導者要做企業(yè)的伯樂，要慧眼識才，發(fā)掘出更多的千里馬，成為企業(yè)的后備人才。企業(yè)不僅要從外面招聘進來人才，通過競選從而選拔出一系列的有用之才，使得選拔人才的視野得到拓寬，使優(yōu)秀的人才顯現出來，通過事業(yè)和感情對現有的人才得以保留。使得企業(yè)的小部分特別出色的人才成為員工學習的楷模和崇敬的對象，為企業(yè)注入新的活力。

4、人才的交流

知識經濟到來以后，職工的年齡老化和所掌握的知識過于陳舊等一系列的問題在建筑企業(yè)中顯得日益嚴重，為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展設置了重重障礙。使得領導班子的結構、員工結構、知識結構得以很快的更新和人才隊伍建設的加強以成為當務之急。建筑企業(yè)應該和國際上有關的企業(yè)或組織建立人才交流的來往制度，人才的交流和流通可以有效的提高企業(yè)的水平，結合國外的先進理念和知識對我國企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。我國的建筑企業(yè)管理人員的先進理念不夠完善，知識技能不夠成熟，危機意識比較淡薄，使得我們必須提倡文化的交流和建設。我國建筑企業(yè)知名度不高從而阻礙了人才的交流，其主要的原因就是缺少品牌和特殊性建筑的影響力度，施工現場的安全性較差并且環(huán)境的艱苦性和企業(yè)的流動性太大，等因素制約著人才的流動，要留住現有的人才也是比較不易的，此種類似的問題都將成為領導人解決和關注的。

二、要促進企業(yè)的全面發(fā)展必須培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

人力資源管理的重要外部條件是文化環(huán)境，對人力資源管理有著重要影響力和促進作用的也是文化環(huán)境。企業(yè)文化在解決企業(yè)目標和個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾方面發(fā)揮著極其重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)職工牢牢地粘合在一起，把各個層次的人都團結起來，可以使得個體的感情和企業(yè)的命脈緊密的結合起來，深刻的認同感也隨之產生，使每個成員都深刻的體會到自己的存在感，感受到自己對于企業(yè)的重要性，在這個企業(yè)的大家庭里實現了自我價值，從而可以變被動為主動，使得一種和企業(yè)榮辱與共，相濡以沫的美好信念隨之產生，從而一心一意地為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻出自己應有的一份力量。使企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略目標得以確立，積極地承攬工程和投標。把質量第一作為基礎思想，使工程的創(chuàng)建優(yōu)良化，使名牌企業(yè)的形象得以樹立，努力開拓市場產品多元化經營，不斷地完善與創(chuàng)新發(fā)展。要提高工程的質量必須對先進的施工生產工藝、實驗檢驗方法、技術手段進行普及使用。能給企業(yè)目前帶來優(yōu)勢利潤的是已有的技術創(chuàng)新，必須要擁有創(chuàng)新技術型人才，這樣可以很好的保證企業(yè)未來的利潤創(chuàng)造。為了能合理的給予員工以綜合的評估，必須制定相對合理的評價辦法，把對員工業(yè)績的考核要特別的重視，因為它是評價和評估員工的唯一可行的標準?？梢愿鶕鋵T工的崗位進行調配，也可以確定合理的勞動報酬，也成為對員工進行激勵的重要辦法。有一個著名的企業(yè)家曾經說，調動員工的積極性就是企業(yè)的全部。管理者要讓員工充分認識組織目標的重要性，還要積極為員工完成組織目標來創(chuàng)造一定的條件，與此同時，目標制定要合理，不能太高或者太低，若太大太高，就太好高騖遠，實現的概率就越低，積極性的激發(fā)程度就越不理想，動機程度和目標實現的概率成正比。為了實施股票期權獎勵制度，要對現行的以派現為主的激勵機制進行改革，取而代之的是一種合同，合同方有權利購買和出售一定數量的股票給另一方。這是股票期權的定義。若公司的業(yè)績很好，得到社會的認可，這時相關股票的票價就會大漲。同時，擁有股票期權會得到很好的利潤。這樣可以把公司股票的價格和管理者的薪酬結合在一塊，從而得到激勵高層管理人員的效果。在建筑企業(yè)的內部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，建立競爭機制。要堅持“能者上，庸者下”的用人制度，要松開束縛，提供給企業(yè)的優(yōu)秀人才一個全面施展自己才能的機會。要使企業(yè)經營者的收入和企業(yè)長期的發(fā)展結合在一起必須建立彈性的用人制度，使現行的分配制度得到改革。

三、結語

建筑企業(yè)文化建設是新時期建筑企業(yè)經營管理戰(zhàn)略中的一項重要的系統工程，這就需要企業(yè)上下共同努力。建筑企業(yè)要充分地認識到企業(yè)文化建設的重要意義，將其上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，努力塑造出建筑企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化理念轉化成企業(yè)的凝聚力、競爭力和向心力。這樣建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在國內外工程承包市場競爭中取得勝利。

作者：王騰毅 單位：中鐵十六局集團第一工程有限公司