企業(yè)文化在企業(yè)管理的作用探究

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摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)始終保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。相應(yīng)的，各企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也獲得了不同程度的發(fā)展。值得一提的是，我國企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解已經(jīng)從單一的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，其中最顯著的變化就是企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，注重發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用。因此，本文將針對(duì)這種變化展開詳細(xì)分析，重點(diǎn)探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的具體作用，并在獲得全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析；提升措施

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，各企業(yè)都在積極做出調(diào)整，以求強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更好的發(fā)展地位。因此，企業(yè)高層管理將目光投入到企業(yè)文化建設(shè)方面，希望能夠藉此提高企業(yè)管理能力，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程，最終對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高產(chǎn)生積極作用。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的過程，只有在經(jīng)歷過長(zhǎng)時(shí)間有組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，企業(yè)文化才會(huì)逐漸完善，形成健全的價(jià)值體系，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生價(jià)值導(dǎo)向作用。通常來說，企業(yè)文化的行程需要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，即企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)職員認(rèn)可和踐行企業(yè)文化，而非某些企業(yè)高層管理“拍腦袋”決策強(qiáng)行認(rèn)定為企業(yè)文化的價(jià)值觀念。對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成，可以簡(jiǎn)單劃分為道德規(guī)范和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等，這些內(nèi)容的差異性可以在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和行業(yè)特點(diǎn)。除此以外，還要認(rèn)識(shí)到的就是企業(yè)文化具有發(fā)展性，會(huì)隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。因此，某些企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)出不同的企業(yè)文化特征。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是價(jià)值觀念，在價(jià)值觀念深入人心的狀況下，員工會(huì)自覺的把該價(jià)值觀念作為日常工作的行為準(zhǔn)則，從而助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成并非一朝一夕之事，而員工認(rèn)同和踐行價(jià)值觀念也需要一段時(shí)間的鋪墊。對(duì)于企業(yè)文化的成因，可以在很大程度上歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值取向，如效率、誠信等常見的價(jià)值觀念，基本上在所有企業(yè)文化中都有所體現(xiàn)。但是需要注意的是，企業(yè)文化的成因還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神特質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)文化的行程產(chǎn)生或多或少的影響。總而言之，企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，否則就難以集聚人心，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化的重要性

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來全方位的優(yōu)化。從企業(yè)形象來看，作為競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，積極向上企業(yè)形象往往可以給消費(fèi)者帶來良好的印象，而這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，無疑可以產(chǎn)生利好作用。如果企業(yè)文化中的價(jià)值觀念可以得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，那么企業(yè)可以在品牌和產(chǎn)品廣告方面省去一大筆開支；企業(yè)文化的主要作用對(duì)象是企業(yè)員工，在做好企業(yè)文化建設(shè)工作后，員工將會(huì)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同感，這份認(rèn)同感最終將歸屬于企業(yè)本身。當(dāng)企業(yè)文化在員工中得到廣泛認(rèn)可后，企業(yè)的“魂”也就形成了。在這種情況下，企業(yè)的凝聚力將達(dá)到比較高的層次，而這也意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升；企業(yè)文化有利于推動(dòng)員工整體素質(zhì)提升，在員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵后，將會(huì)對(duì)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識(shí)，即自身的發(fā)展有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展有利于提高員工薪資待遇和福利水平等，從而促使員工樹立維護(hù)企業(yè)利益的觀念。

三、企業(yè)文化在管理中的作用

1.引導(dǎo)企業(yè)管理方向

企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系緊密，甚至可以將企業(yè)文化內(nèi)涵看做是企業(yè)管理習(xí)慣的外延。簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)管理方向的發(fā)展不具有隨意性，其會(huì)受到包括企業(yè)文化價(jià)值觀在內(nèi)的多種因素影響。企業(yè)管理層在決策時(shí)要充分考慮企業(yè)文化特征，避免因偏離企業(yè)價(jià)值觀而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下等狀況的產(chǎn)生。實(shí)際上，這種狀況在員工群體中也有所體現(xiàn)，企業(yè)員工在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作以后，耳濡目染，逐漸認(rèn)同企業(yè)文化，在工作中也習(xí)慣用固有價(jià)值觀念，所以一旦管理者制定與企業(yè)文化相悖的管理措施，員工就會(huì)顯得無所適從，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)呈現(xiàn)出無序狀況?；谶@種現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要充分考慮企業(yè)文化和戰(zhàn)略契合程度，在確保可行的情況下予以實(shí)施。

2.對(duì)員工進(jìn)行道德約束

近年來，由于員工道德問題而導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重的事故屢見不鮮，深入分析后，可以發(fā)現(xiàn)此類企業(yè)往往存在一個(gè)共性，那就是沒有注重發(fā)揮企業(yè)文化中的道德約束的作用。實(shí)際上，員工在對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同后，將會(huì)不自覺將其帶入生活和生產(chǎn)當(dāng)中，將這種現(xiàn)象輻射到企業(yè)員工群體當(dāng)中，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)容和性質(zhì)將會(huì)直接影響員工的道德品質(zhì)。所以，企業(yè)管理層要有意識(shí)的把道德規(guī)范納入企業(yè)文化當(dāng)中，用積極的價(jià)值觀念引導(dǎo)員工形成樂觀向上的工作態(tài)度。

3.改善工作環(huán)境，激勵(lì)員工

工作環(huán)境和員工工作態(tài)度是評(píng)價(jià)企業(yè)管理的重要指標(biāo)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響涉及各個(gè)方面，自然也會(huì)在工作環(huán)境和員工態(tài)度方面有所作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到聚人心、促發(fā)展的效果，這主要是因?yàn)樵趦?yōu)秀文化的激勵(lì)下，工作環(huán)境可以得到改善，而且員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互學(xué)習(xí)也會(huì)變得愈發(fā)緊密。正如現(xiàn)代企業(yè)中常見的“銷售之星”等楷模人物的評(píng)選，都是宣揚(yáng)企業(yè)文化的有效途徑。通過這種宣傳方式，員工內(nèi)部將會(huì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而在相互學(xué)習(xí)中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極作用毋庸置疑，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用下，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，務(wù)必要通過合理的價(jià)值導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。尤其需要注意的是，企業(yè)文化的形成需要時(shí)間的積淀，操之過急可能會(huì)導(dǎo)致員工價(jià)值觀念與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等不良狀況的產(chǎn)生。

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作者：馬倩茹 單位：遼寧師范大學(xué)