新時代企業(yè)經(jīng)濟風險及對策淺析

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【內(nèi)容摘要】風險是普遍存在的，企業(yè)想要長遠健康發(fā)展，必須要在其經(jīng)營過程當中注意風險管理，有效規(guī)避風險，增強經(jīng)濟效益。伴隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟進步，企業(yè)規(guī)模日益增大，同時也面臨著越來越多的風險，各種經(jīng)濟風險考驗著企業(yè)的風險管理水平，這些問題一旦大規(guī)模暴露很容易給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)損失，甚至會造成破產(chǎn)，影響企業(yè)的生存與進步。因此，本文分析了我國企業(yè)經(jīng)濟風險產(chǎn)生的原因，企業(yè)主要面臨的經(jīng)濟風險類型以及解決措施，有利于在一定程度上幫助企業(yè)化解經(jīng)濟問題，保證企業(yè)合法經(jīng)濟利益不受侵犯，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時代;企業(yè)發(fā)展;風險管理;經(jīng)濟風險

風險是隨處可見的，企業(yè)在進行投資、融資、運營和承包工程項目的過程當中都存在各種各樣的風險，想要提高企業(yè)承擔風險的能力必須要加強企業(yè)管理中的風險管理部分，但是新時代下我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷健全，企業(yè)在發(fā)展過程當中受到多種不確定因素的影響，因此會面臨很多經(jīng)濟風險，加之企業(yè)中可能存在的風險意識不足，抗風險能力較弱，管理制度不健全，監(jiān)督體制不完善等問題，導致企業(yè)很難事先預(yù)測風險，并且在風險發(fā)生時難以第一時間想到應(yīng)急解決方案，企業(yè)在遭受經(jīng)濟風險時就會遭受更大損失。為了幫助企業(yè)提高抗風險能力，使得企業(yè)面臨經(jīng)濟風險時能夠迅速處理，本文從我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險種類出發(fā)，討論分析了新時代下企業(yè)經(jīng)濟風險防范的措施。

一、企業(yè)面臨經(jīng)濟風險的主要原因

(一)政治的不穩(wěn)定性。政治的穩(wěn)定性表現(xiàn)為政府政策是否具有連貫性，政治在一定程度上對經(jīng)濟有很大影響，政治的穩(wěn)定可以促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。政府的行為也會影響企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，比如政府在對企業(yè)進行強制國有化過程當中對企業(yè)提供的補償往往會小于市場上的公允價值，企業(yè)將會受到資金上的較大損失;企業(yè)在對國外進行投資時，如果投資地所在國家存在政治危機，企業(yè)也會面臨非常大的經(jīng)濟風險;企業(yè)在國際貿(mào)易中同時面臨著反傾銷、貿(mào)易壁壘等重大經(jīng)濟風險;還有一些國家會采用一些貨幣管制手段，不允許外國企業(yè)將在本地獲得的利潤直接匯到本國賬戶當中或者強制企業(yè)以低于市場平均匯率的外匯價格事先兌換，對于從事國際貿(mào)易的企業(yè)來說這些政治風險都會轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟風險。

(二)經(jīng)濟體制的不穩(wěn)定性。經(jīng)濟體制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響，一個國家的經(jīng)濟體制代表了國家與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)與市場的緊密程度，同時也代表了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營方式，對企業(yè)的經(jīng)濟利潤和企業(yè)的市場競爭力都有著較大程度的影響，是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟風險的主要外在因素。我國在建國初期實行計劃經(jīng)濟體制，而目前在新時代下社會主義市場經(jīng)濟體制逐步推進完善，在這個過程當中企業(yè)面臨的風險越來越大。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量都是由國家確定的，企業(yè)沒有自主生產(chǎn)能力，同時也不必考慮銷量和經(jīng)濟利益，不必考慮今后的發(fā)展方向與發(fā)展目標，只是單純地為政府服務(wù)，這種情況下企業(yè)幾乎不面臨風險，即使面臨風險國家也會承擔責任。但是伴隨著經(jīng)濟體制改革，我國推進實施社會主義市場經(jīng)濟，目前市場化程度越來越高，已經(jīng)達到了80%左右，我國絕大多數(shù)行業(yè)都存在著激烈的市場競爭，市場競爭的準則就是優(yōu)勝劣汰，因此企業(yè)面臨的風險也逐步增大。

(三)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的短期化行為。目前我國企業(yè)的管理崗位不持有企業(yè)股份，同時企業(yè)的經(jīng)營者通常任期不超過五年，這就使得企業(yè)難以達到長遠的發(fā)展目標，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)中很可能出現(xiàn)短期化行為，企業(yè)的短期化行為本身就具有經(jīng)濟風險。有的經(jīng)營者盲目追求擴大生產(chǎn)經(jīng)營，往往會到處舉債，從而面臨債務(wù)風險，還有的經(jīng)營者在年度報表中作假，加大企業(yè)的盈利數(shù)額，會多交所得稅，增加企業(yè)不必要的開支。這種短期化行為是主要的內(nèi)在原因。

二、企業(yè)主要面臨的經(jīng)濟風險類型

(一)投資風險。想要在投資中實現(xiàn)最大收益，必須保證進行投資的主體具有完全的理性，倘若投資主體不具備完全理性則不可能在投資中實現(xiàn)最大收益，能夠做到完全理性的前提是投資主體對投資項目完全熟悉，并對未來每一項工作產(chǎn)生結(jié)果的概率準確得知，就可以通過函數(shù)分析找到最優(yōu)的投資方式。但是企業(yè)在實際投資過程中并不能對結(jié)果有著完全準確的預(yù)知，每個人都是有限理性的，因此企業(yè)在投資過程中一定存在風險。除個人素質(zhì)以外，企業(yè)投資結(jié)果同時受到市場條件約束，市場中的信息存在嚴重的不對稱性，并且市場可能出現(xiàn)失靈的情況，在投資過程中投資企業(yè)并不能了解到真實的一手資料，因此，投資主體在進行決策時往往首先考慮自身利益，很容易產(chǎn)生機會主義行為，而不是完全理性行為。

(二)債務(wù)風險。債務(wù)風險是指當企業(yè)想要改變資金供需現(xiàn)狀，在各種微觀條件和宏觀條件影響之下因為債務(wù)而給企業(yè)生產(chǎn)運營過程帶來的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中存在財務(wù)杠桿效應(yīng)，收益必定伴隨著風險，企業(yè)的負債越多，財務(wù)杠桿系數(shù)就越大，對于息稅前利潤來說，資本收益率彈性會逐步加大，會導致息稅前利潤下降，資本利潤大幅下降，企業(yè)將會產(chǎn)生債務(wù)風險。在這種情況下，企業(yè)一旦生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳，同時每月還有固定的利息支出，就會降低資本收益，降低權(quán)益資本收益率，很可能使得企業(yè)難以償還債務(wù)，面臨巨大的債務(wù)風險，同時會降低企業(yè)的再籌資能力和自有資金利用率。

(三)人力資本投入風險。人力資本投資主要指的是投入一些高級人力資源可以有效提高公司的人力資源質(zhì)量，從而增加勞動產(chǎn)出比例，這也是公司的一種投資方式。人才對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，但是企業(yè)在發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)人才流失和人力資源不足等情況，人才的流出很容易導致交接工作不能順利開展，企業(yè)在關(guān)鍵時刻缺乏技術(shù)支撐，在進行人力資源配置時出現(xiàn)問題。一些企業(yè)改革原有的聘用制度，但是并沒有從根本上規(guī)避這一風險，對于試用期的規(guī)定并不完善，并且沒有規(guī)定統(tǒng)一的聘期內(nèi)管理制度，在實踐操作過程當中人才流失問題仍然非常嚴重，原有的約束制度出現(xiàn)失靈的情況。

(四)資產(chǎn)風險。很多企業(yè)都面臨著資產(chǎn)風險，這是因為企業(yè)在記賬過程中出現(xiàn)的賬實不符問題，比如建筑工程企業(yè)如果在竣工后仍然不能交付使用，會計人員在編寫固定資產(chǎn)移交清冊時就不能準確填寫金額，資產(chǎn)減少后不能準確進行調(diào)賬，資產(chǎn)增多時也難以將增多的資產(chǎn)填入到相應(yīng)的賬目當中，這樣就導致了資產(chǎn)風險。

三、新時代企業(yè)經(jīng)濟風險防范措施

(一)建立起有效的風險預(yù)警管理體系。企業(yè)想要在風險來臨之前有效評估、預(yù)測、識別可能出現(xiàn)的風險并且在風險來臨之時能夠迅速選取相應(yīng)的解決方案進行處理，就必須建立起有效的風險預(yù)警管理體系，這樣可以在降低成本的同時增加企業(yè)經(jīng)營過程中的安全性，是一項科學性的體系。風險預(yù)警管理體系十分注重對風險的預(yù)防和控制，相對于事后解決來說更加注重事前防范，能夠在風險發(fā)生之前有效預(yù)測，這樣可以有效降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，比事后解決更加重要。因此，企業(yè)必須對風險預(yù)警管理體系的建立給予充分重視，建立并完善體系中的各項內(nèi)容，可以提前識別企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，在識別過程中，要不斷提高精確程度，在風險產(chǎn)生的萌芽階段就及時解決。

(二)做好全面預(yù)算。全面預(yù)算的開展有利于控制可能產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，在做全面預(yù)算時需要考慮投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，全面預(yù)算管理是一項巨大的工程，在新時代背景下我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著越來越大的風險。伴隨著經(jīng)濟全球化深入推進，企業(yè)不但面臨國內(nèi)競爭，還面臨著巨大的國際競爭壓力。企業(yè)需要對原有的管理機制進行改革升級以提高其內(nèi)部管理水平，從而提高公司的整體實力，提高市場占有率、公司競爭實力，這就需要企業(yè)進行有效的全面預(yù)算，建立起完善的全面預(yù)算管理體系。企業(yè)進行全面預(yù)算管理時可以有效管理分配企業(yè)中存在的各項資源，計劃出合理的經(jīng)營目標，更加有戰(zhàn)略性地進行生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進最終目標的實現(xiàn)。

(三)確立適當?shù)膫鶆?wù)比例與債務(wù)金額。企業(yè)需要保持適當?shù)呢搨潭龋@樣可以在保證充足資產(chǎn)的同時避免債務(wù)風險，在企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展過程當中有資金支持，同時也不會出現(xiàn)由于負債過多而導致經(jīng)濟壓力過大，最終走向破產(chǎn)的結(jié)局。因此，企業(yè)在籌措債務(wù)時必須要控制在合理的區(qū)間之內(nèi)，控制住負債比率才可以避免債務(wù)風險的出現(xiàn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟風險。因此，企業(yè)必須對自身負債比率有清楚認知，對現(xiàn)有的負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與優(yōu)化，確定好債務(wù)籌得資金和自有資金的比例，有利于降低投資成本，有效地發(fā)揮出負債籌資的優(yōu)勢，實現(xiàn)負債收益最大化。

(四)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在新時代背景下，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展并逐漸趨于完善，因此，需要建立起政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，依據(jù)有限責任原則，企業(yè)在推進現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當中應(yīng)該獨立進行核算，在進行人力資源管理時要增強對人才的吸引力，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐，提升公司的核心競爭力。還應(yīng)該完善公司的法人結(jié)構(gòu)，建立起科學民主的管理制度，對于公司員工的優(yōu)秀成績應(yīng)該及時給予表揚與激勵，有利于提高公司員工的辦事效率，讓公司更加靈活地運轉(zhuǎn)開來。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代下我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，加之企業(yè)內(nèi)部不斷進行體制改革，容易導致企業(yè)面臨著經(jīng)濟風險系數(shù)不斷上升，企業(yè)當中潛伏的危險隨時都有可能浮出水面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在新時代下企業(yè)必須加強對風險控制的重視程度，完善內(nèi)部管理體系，建立起風險預(yù)警管理體系，及時識別判斷可能出現(xiàn)的風險，并且增強處理風險的能力，保證各類風險在出現(xiàn)時都能夠在第一時間解決，這樣才有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

作者:李桂萍 單位:江蘇省徐州技師學院