管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用

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摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的變革，人們對于生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，在衣食住行等方面都在努力尋求更好的條件，為此建筑企業(yè)在社會發(fā)展中的作用將越來越重要，這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)問題，推動建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，通過管理會計的優(yōu)化和完善能夠?yàn)榇藛栴}提供很好的解決方案，形成一套系統(tǒng)的管理模式對于財務(wù)管理工作的優(yōu)化十分重要。基于此，本文針對管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用分析

引言

自從進(jìn)入新時期以來，社會各界對于建筑行業(yè)工作的重視程度越來越高，建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已越來越不適應(yīng)社會發(fā)展要求，必須做出改變，才能改善財務(wù)管理存在的各種問題，才能不斷推動財務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理來說，財務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位，為了強(qiáng)化財務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須要解決現(xiàn)有的問題，而且要將管理會計這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實(shí)踐中，這些都有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)普遍存在對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，影響了工作效率的提升，這些問題都必須得到有效的解決，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

一、管理會計內(nèi)涵及建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理會計內(nèi)涵

想要針對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析，首先必須要明確管理會計的本質(zhì)和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上去尋求有效的方式并將其應(yīng)用于財務(wù)管理工作中。管理會計的全稱是成本管理會計，是管理學(xué)的一個名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，沿襲了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的可借鑒之處，同時結(jié)合時代特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)成本控制和財務(wù)管理工作提供重要的保障。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

首先，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在缺少完善財務(wù)管理制度的情況。沒有規(guī)矩不成方圓，因此，各家建筑企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度非常有必要，只有這樣才能夠讓財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財務(wù)管理制度不夠完善，直接導(dǎo)致工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如職責(zé)分工不明確，在遇到問題時就會產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，既無法保證工作效果，又不利于績效考核。其次，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在預(yù)算成本執(zhí)行不到位的情況。因?yàn)闆]有建立完善的財務(wù)管理工作制度，直接導(dǎo)致了在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本支出過多，超過目標(biāo)成本、超過財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象。雖然多數(shù)建筑企業(yè)都會制定預(yù)算計劃，但是在制定預(yù)算的過程中很少會認(rèn)真對待，對于其中很多環(huán)節(jié)存在制定不夠細(xì)致、不夠明確的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致在實(shí)際開展工作過程中很難真正有效落實(shí)。少數(shù)企業(yè)對于預(yù)算這一環(huán)節(jié)直接忽略，邊干邊算，缺乏管理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的同時影響國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。最后，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)管理工作缺少明確工作目標(biāo)的情況。財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障，但是當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)都缺少明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致工作人員在工作時經(jīng)常找不到有效的方向，方向不明確，導(dǎo)向不明，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致建筑企業(yè)較多財務(wù)管理工作形式主義嚴(yán)重，不能將工作真正落到實(shí)處，使得財務(wù)管理工作真正作用難以得到發(fā)揮。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）理論研究和實(shí)踐結(jié)合不緊密

當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理中對于管理會計的應(yīng)用存在一些細(xì)節(jié)上的問題，問題之一就是人們過于重視對管理會計理論內(nèi)容的研究，在理論方面能夠非常透徹的理解，但是在和實(shí)踐結(jié)合方面缺乏支撐，應(yīng)用到實(shí)際工作中有時無法達(dá)到預(yù)期。這是因?yàn)槿藗冊谘芯抗芾頃嬆Ｊ降倪^程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律，太過于依賴?yán)碚?，沒有用實(shí)踐去檢驗(yàn)，這種思維觀念不利于管理會計發(fā)揮應(yīng)有的價值。在管理會計的具體應(yīng)用中，也存在缺少一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，實(shí)際效果不明顯。

（二）管理會計研究方式比較單一

建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中對于管理會計的應(yīng)用方式比較單一，這主要是因?yàn)槿藗儗τ诠芾頃嫷难芯亢驼J(rèn)知不夠透徹，從而忽略了管理會計的多樣性功能，其實(shí)管理會計能夠發(fā)揮多種功能，這些功能都能夠產(chǎn)生良好的效果，如果能夠?qū)⑦@些功能應(yīng)用到財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，一定能夠產(chǎn)生非常好的效果。應(yīng)用管理會計中的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有利于為建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供全面的分析和指導(dǎo)。

（三）缺乏完善的管理會計政策

完善的政策制度是實(shí)現(xiàn)管理會計應(yīng)用效果的重要保障，但是在目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，缺乏完善的管理會計政策，這直接導(dǎo)致在管理會計應(yīng)用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)無序的狀態(tài)，影響了財務(wù)管理工作的效率。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和優(yōu)化，但是對于管理會計這一方面的政策卻缺乏具體的法律法規(guī)來規(guī)定其中的工作內(nèi)容和具體形式，不能做到有法可依、有章可循。同時對于管理會計的信息重視度和保護(hù)程度不夠，容易產(chǎn)生信息泄露等風(fēng)險，這些都限制了管理會計的應(yīng)用效果。

（四）缺少專業(yè)的管理會計人才

若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用效果，就一定要注重人才的培養(yǎng)，專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力，必須通過提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來看，建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會計人才，理論知識和實(shí)踐水平都不過關(guān)，這些都嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會計人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思維還停留在簡單會計核算上，認(rèn)識上不去，思維上不去，直接導(dǎo)致管理會計的作用發(fā)揮不出來。

三、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定地位，必須要讓自己的企業(yè)具有一定的獨(dú)特之處，這樣才能夠迎接市場帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的類別越來越多，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，要想保證企業(yè)在市場中的地位和份額，就必須做好企業(yè)自身的經(jīng)營管理工作，其中財務(wù)管理就是關(guān)鍵且核心的一項(xiàng)內(nèi)容。通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善，能夠有效降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，能夠有效降低企業(yè)資金壓力，能夠推動企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理并降低企業(yè)風(fēng)險，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）有利于提升財務(wù)管理工作的全面性

現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中通常還是采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式隨著時代的發(fā)展已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，無法跟上市場發(fā)展的步伐。為了改變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作存在的片面性，通過管理會計的應(yīng)用能夠讓財務(wù)管理工作變得全面化，從各個角度去發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)存在的各種問題，并且找到針對性的解決方案。市場是不斷發(fā)展變化的，建筑行業(yè)是市場化程度非常高的行業(yè)，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中亦是不斷變化的，全面性的財務(wù)管理模式更能適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，在適應(yīng)中不斷提高企業(yè)管理水平。

（三）有利于提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

通過管理會計的應(yīng)用，可以讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作中的一個重要內(nèi)容，通過管理會計能夠?qū)⑵渲械拿恳豁?xiàng)工作分析整合，調(diào)動企業(yè)大量的資金有序流動，讓企業(yè)能夠提前做好規(guī)劃，鎖定目標(biāo)，嚴(yán)格控制好成本。通過管理會計能夠起到統(tǒng)籌資金、降低成本、明確目標(biāo)等作用，讓企業(yè)能夠立足于實(shí)際情況開展財務(wù)管理工作，提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證每一筆資金都能夠用到實(shí)處。

四、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會計的制度和體系建設(shè)

對于管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，首先要完善管理會計的制度，建立健全管理會計的體系，這樣才能保證管理會計的有序運(yùn)行，保證工作過程中的秩序性和高效性。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作雖看似簡單，但實(shí)踐工作中每個環(huán)節(jié)都很復(fù)雜。為此，在管理會計的應(yīng)用中，一定要站在企業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定制度、建設(shè)體系，這樣才能夠提高管理會計的工作效果，并且能夠給企業(yè)財務(wù)管理工作提供有效、科學(xué)的指導(dǎo)。為了完善制度和建設(shè)體系，首先要明確管理會計的工作目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)去不斷地努力，避免在過程中迷失方向。其次要從內(nèi)部動力、價值觀念、外部助力等多方面來考慮管理會計的影響因素，從而解決這些問題，發(fā)揮管理會計的重要價值。最后要完善管理會計的體系規(guī)劃，要考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況來制定相關(guān)計劃，建立完整的體系結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新管理會計的工作思路和方法

在管理會計的應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐，因此必須要創(chuàng)新和完善管理會計的應(yīng)用模式，同時需要注意的是管理會計模式雖然具有一定的價值，但是更重要的是需要人來推動。為此建筑企業(yè)必須要重視工作方法的創(chuàng)新，既要注重管理會計理論知識的完善，讓理論知識變得充實(shí)，又要通過不斷地實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從而找出最有效、最科學(xué)的管理會計工作方法。建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中既要注重工作內(nèi)容的優(yōu)化和工作方法的創(chuàng)新，還要保證工作人員的積極性，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。做好工作人員的思想教育工作，讓其能夠具有良好的工作責(zé)任感，同時將這些新型的工作方法傳遞給工作人員，讓其既能夠具備扎實(shí)的理論知識又能夠掌握專業(yè)的實(shí)踐技術(shù)。

（三）建立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會計工作運(yùn)行

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國家和政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，做好統(tǒng)籌管理的工作。對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用，為了保證管理會計工作規(guī)范有序運(yùn)行，政府部門有必要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理會計工作中的各個環(huán)節(jié)，保證管理會計工作的質(zhì)量。并且針對管理會計人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，在其思想和行為上出現(xiàn)問題時及時地糾偏，針對嚴(yán)重的問題要予以嚴(yán)厲的懲罰，起到警示的作用，讓所有的管理會計人員都能夠認(rèn)真對待自己的工作。建立專門的監(jiān)督部門不僅可以實(shí)現(xiàn)管理會計體系的完善，給建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供助力，同時能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來，避免理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況發(fā)生，促進(jìn)專業(yè)理論的完善和實(shí)踐水平的提升。通過國家的調(diào)控和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，促進(jìn)管理會計發(fā)揮最大的價值。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

人才的多少和素質(zhì)的高低一定程度上決定著管理會計未來的發(fā)展，當(dāng)前我國建筑企業(yè)中管理會計人才的缺乏比較嚴(yán)重，大多數(shù)都存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題。為了解決這個問題，必須要加大建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)力度。首先要改變?nèi)藗冨e誤的觀念，不能將管理會計師和普通的會計師混為一談，針對管理會計師的培養(yǎng)要更加重視。其次要提高管理會計師的實(shí)踐應(yīng)用能力，讓其能夠具備實(shí)際管理工作的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，一方面要通過定期組織培訓(xùn)來提高本企業(yè)管理會計師的思想觀念和專業(yè)能力，讓其能夠端正工作態(tài)度，明確工作職責(zé)。還可以定期組織本企業(yè)的管理會計師去別的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在分享經(jīng)驗(yàn)的過程中提升自我，促進(jìn)自我提升；另一方面要適當(dāng)提高管理會計師的薪酬福利，留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時吸引外面的人才到本企業(yè)工作，為企業(yè)管理會計團(tuán)隊增加新鮮的血液。與此同時，還要制定嚴(yán)格的考核制度，將管理會計師的工作效率與薪酬福利掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理會計師的工作動能。

（五）完善建筑企業(yè)管理會計成本核算體系

建筑企業(yè)若想更好地發(fā)揮管理會計效能，就必須建立健全完善的管理會計成本核算體系，要針對每一次的成本支出和投資項(xiàng)目等都進(jìn)行完整的記錄，保證在需要的時候能夠第一時間調(diào)出記錄。在現(xiàn)代社會，企業(yè)想要完善管理會計成本核算體系一定要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運(yùn)用信息技術(shù)來制定一套便捷的成本核算系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)上要制定各種功能，使彼此之間可以互相配合，共同運(yùn)作。同時企業(yè)要優(yōu)化SAP管理信息系統(tǒng)，要保證SAP系統(tǒng)內(nèi)所有的信息都能及時更新，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會計成本核算體系能夠形成一個新常態(tài)，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，發(fā)揮管理會計的重要作用。為了完善建筑企業(yè)管理會計成本核算體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并且考慮市場發(fā)展的趨勢來制定相關(guān)的政策制度，在工作的過程中嚴(yán)格按照制度去運(yùn)行和開展，最大程度保證管理會計的工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，建筑企業(yè)必須思路清晰，思維明確，牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實(shí)現(xiàn)這一理念，一定要提高對于財務(wù)管理工作的重視程度，改變原有的傳統(tǒng)管理方式，將管理會計科學(xué)合理地運(yùn)用于工作實(shí)踐中，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要明確管理會計的內(nèi)涵，找到科學(xué)的方式去保障財務(wù)管理的效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:修德軍 單位:中大建設(shè)股份有限公司