企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作分析

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摘要：樹立“以人為本”的安全管理理念對于企業(yè)來說是十分重要的事情。安全生產(chǎn)是企業(yè)利潤和效益的前提，是減少經(jīng)營事故的重要措施。因此，本文從培養(yǎng)員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)管理的環(huán)境和氛圍角度出發(fā)，分析問題并提出相關(guān)措施，努力促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；生產(chǎn)管理；工作分析

0引言

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的成敗在于企業(yè)管理者的管理水平是否達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格要求生產(chǎn)人員按照安全生產(chǎn)管理制度實施檢查，形成自上而下思想一致、行動一致的安全生產(chǎn)觀念，不斷督促公司每一位員工自覺按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，檢查工作中存在的不足，不斷改進(jìn)和糾正標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上消除安全隱患。企業(yè)只有通過不斷強(qiáng)化安全意識，達(dá)到自我控制，使公司的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序，保證自身安全，才能實現(xiàn)公司利益最大化。

1安全問題產(chǎn)生的根源

造成生產(chǎn)安全事故的具體因素有很多，但主要有四個因素：人身不安全、財產(chǎn)不安全、行動環(huán)境不理想和管理不善。人、物、環(huán)境和管理是相互作用的，而其中最重要的是人的安全意識。多數(shù)企業(yè)的事故都是由于員工安全意識不夠?qū)е碌模簿褪钦f，大多事故都是由于企業(yè)整體安全意識薄弱而產(chǎn)生的。所以對于企業(yè)管理者而言，只有加強(qiáng)自己的安全管理意識，才能真正幫助企業(yè)樹立安全管理的意識。企業(yè)每次進(jìn)行安全風(fēng)險測試，都或多或少發(fā)現(xiàn)有員工在關(guān)工作地點不遵守職業(yè)安全及健康規(guī)定，最重要的是，許多企業(yè)的工作人員都不佩戴勞動防護(hù)用品：比如油漆工人沒有配備防毒面具；工地上的工作人員不戴安全帽；在有噪聲傷害工作場所工作的員工沒有佩戴防噪聲耳機(jī)等。這些安全設(shè)備、設(shè)施不完整或未使用，工作人員視若無睹。此外，大多企業(yè)雖然都進(jìn)行了安全評估，可是每次當(dāng)檢查人員到達(dá)現(xiàn)場后依舊會發(fā)現(xiàn)與改造不符的情況，而出現(xiàn)這樣的情況，是由于一些企業(yè)所做的安全措施都是為了應(yīng)付機(jī)構(gòu)的評估，而做的虛假操作，比如有些企業(yè)為了能夠通過機(jī)構(gòu)的評估，專門在檢查當(dāng)天去進(jìn)行處理，等到檢查結(jié)束后，又把一切都變回原樣，安全隱患自然沒被消除。如此種種，歸根結(jié)底仍是人的安全意識不強(qiáng)，在思想深處沒有足夠重視安全。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

如今，雖然企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視程度不斷增加，但安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀依然存在一些普遍問題，對此，筆者總結(jié)出3點原因供探討。

2.1企業(yè)安全管理責(zé)任落實緩慢、滯后

由于一些企業(yè)只顧著強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和有效性，因此公司生產(chǎn)部門在公司中處于重要地位，而安全管理部門顯得弱勢。有時為了實現(xiàn)產(chǎn)出和任務(wù)，安全問題被有意忽視，企業(yè)安全管理責(zé)任落實變得緩慢和滯后，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中，安全問題無疑令人擔(dān)憂[1]。

2.2企業(yè)往往不重視防范和風(fēng)險控制

還有一些企業(yè)根本沒有意識到風(fēng)險意識的真正意義。例如，一些公司沒有事先進(jìn)行全面的風(fēng)險防控；當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，他們甚至沒有采用科學(xué)合理的風(fēng)險防控方法，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，甚至之前的努力付之東流。企業(yè)安全生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵是：要綜合分析市場因素和公司情況，做好風(fēng)險防控工作。

2.3企業(yè)員工素質(zhì)不高

有些企業(yè)員工的安全素質(zhì)不高，技術(shù)和文化素質(zhì)較低。雖然在入職前也接受了安全教育和崗前培訓(xùn)，但由于企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和效率，致使員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識較弱，在實際生產(chǎn)過程中，為了節(jié)省時間、提高效率，經(jīng)常會出現(xiàn)魯莽、違規(guī)操作的現(xiàn)象。例如，一名員工在操作機(jī)器時，發(fā)現(xiàn)機(jī)器中有一些小棉球狀的物體。正常操作程序是先關(guān)閉機(jī)器再進(jìn)行處理，但員工不想“浪費時間”，推遲生產(chǎn)，所以未關(guān)機(jī)進(jìn)行操作，最終導(dǎo)致他的手指被夾傷。

3企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

3.1建立安全管理制度

在安全工作中，企業(yè)須根據(jù)自身情況，制定和完善相關(guān)安全管理制度，并將其滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。在實施過程中，不妨融入現(xiàn)代科技，采取信息管理手段。比如，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布安全生產(chǎn)管理制度和安全管理精神，以及近期安全事故的真實案例，從而對每個員工進(jìn)行安全教育，在安全生產(chǎn)上培育強(qiáng)大的內(nèi)部推動力。

3.2制定保護(hù)企業(yè)免受風(fēng)險的措施

企業(yè)必須加強(qiáng)對各類風(fēng)險源的控制，健全完善安全管理系統(tǒng)，配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，例如，建立災(zāi)害警報和警報系統(tǒng)。除此外，安全管理人員還要重點做好安全基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)、檢查，建立工作日志，發(fā)現(xiàn)問題須及時上報，并制定整改措施。同時，企業(yè)還應(yīng)為工作員工提供人身安全保險，這也是減低企業(yè)風(fēng)險的有效方法[2]。

3.3人力資源開發(fā)是企業(yè)

發(fā)展的內(nèi)在動力無論員工安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平如何，企業(yè)都必須建立人才培養(yǎng)機(jī)制。理論聯(lián)系實際，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)思想教育，開展科學(xué)理論培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。例如，企業(yè)可以開展安全生產(chǎn)競賽，激勵員工不斷學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念?？梢圆粩鄡?yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，組織員工崗前培訓(xùn)，合格后方可錄用，從而提高工作人員安全素質(zhì)和技能?？傊?，要讓每個員工在作業(yè)時能夠真正意識到安全作業(yè)的重要性，在工作中能夠按照安全作業(yè)的規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)去工作，如此才能將安全風(fēng)險降至更低。

4小結(jié)

安全管理是一項長期而復(fù)雜的工程，企業(yè)在實施過程中必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷改革和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，高度重視安全工作，形成示范效應(yīng)，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而提高員工安全意識、自我保護(hù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃瑩.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].信息記錄材料,2020,21(4):232-234.

[2]王松江.企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及完善措施[J].食品安全導(dǎo)刊,2019(6):24.

作者:黃煉發(fā) 單位:福建省南安市梅山鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊