精益管理下電力企業(yè)安全文化建設探析

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摘要：在當前時代背景下，市場競爭環(huán)境變得更加激烈。電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須做好內(nèi)部變革和管理，特別是做好文化建設。安全文化對電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，但很多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有認識到文化建設的重要性，在進行內(nèi)部文化建設時，各項工作的開展存在較多問題。電力企業(yè)必須引入更加先進的精益管理思想，做好內(nèi)部的安全文化建設，才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和思路，助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為此，本文就精益管理思想下電力企業(yè)安全文化建設進行相關的分析和探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；精益管理思想；安全文化建設

電力企業(yè)在進行安全文化建設時，不僅可以對現(xiàn)有的安全管理體系進行完善和優(yōu)化，而且能夠充分調(diào)動所有工作人員的積極性，增強群體的榮譽感和責任感，確保每位工作人員都能保持工作的熱情，積極推動安全文化建設的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，電力企業(yè)還可以建立一個長效的安全管理機制，從根源上消除一些不安全的因素，確保生產(chǎn)過程更加安全穩(wěn)定[1]。

一、電力企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠

電力企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，各級領導都開始認識到安全工作的重要性，也遵循了安全第一、預防為主的作業(yè)原則。在這種環(huán)境背景下，雖然安全事故的發(fā)生幾率有所減少，但相比于其他行業(yè)，安全事故的發(fā)生次數(shù)依然過于頻繁。出現(xiàn)這種問題的主要原因是，電力企業(yè)在進行電力生產(chǎn)時，各項工作的開展比較特殊，而且很多工作人員的綜合素質(zhì)比較低、專業(yè)能力不足，在進行操作時，沒有嚴格按照相應要求進行規(guī)范的操作，出現(xiàn)了失誤等問題。這不僅會引發(fā)一些事故問題，而且會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)在進行內(nèi)部文化建設時，沒有做好安全文化精神引導。因為企業(yè)對這些工作的資金投入力度不足，在開展相關工作時，依然遵循原有的工作理念，工作形式比較落后，無法滿足時代的要求，也無法提高工作人員的安全防范意識。很多電力企業(yè)沒有定期地開展工作人員的常規(guī)安全培訓，也沒有做好事故案例的分析，更沒有舉辦一些安全知識競賽活動。雖然在進行日常宣傳的過程中，能夠起到警示作用。但并沒有從根源上，讓每個工作人員都認識到安全生產(chǎn)的重要性[2]。

（二）缺乏系統(tǒng)性的安全培訓機制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在進行安全培訓教育時，缺乏系統(tǒng)性的培訓機制，很多工作人員并不了解日常生產(chǎn)工作方面的安全知識。當工作人員在生產(chǎn)過程中面臨應急事件時，無法進行實時的處理。由于對相關的知識缺乏系統(tǒng)性的了解，因而很多工作人員無法做好安全事故的防范，在日常生產(chǎn)時也容易出現(xiàn)較多的安全性問題。很多生產(chǎn)現(xiàn)場存在違章作業(yè)和違規(guī)指揮以及違反勞動紀律等情況，這些現(xiàn)象屢見不鮮。但電力企業(yè)并沒有根據(jù)這些問題，開展安全教育培訓工作，這導致各項活動的開展，存在更多的安全隱患。盡管電力企業(yè)在進行工作人員管理時，遵循以人為本的管理理念，也引進了較多的先進科技技術和設備，在一定程度上保證了工作人員的作業(yè)安全。但缺乏現(xiàn)代化的安全管理方法，也沒有建立健全的安全管理體系，各項工作在開展時比較混亂[3]。

（三）現(xiàn)有的規(guī)章制度不夠完善

電力企業(yè)在開展工作的過程中，如果沒有建立完善的規(guī)章制度，也沒有建立健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，那么就無法對現(xiàn)場存在的安全事故問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，也無法為安全管理工作的開展提供科學的引導。尤其是在進行內(nèi)部安全文化建設時，對一些設備的資金投入力度和檢查力度逐年增大，但并沒有配置相應的安全教育知識，也沒有建立明確的規(guī)章制度，對工作人員的行為進行規(guī)范。這就無法保證發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運行，也無法為工作人員生命安全和健康提供有效保障。

二、精益管理思想下加強電力企業(yè)安全文化建設的措施

（一）提高重視程度

在進行電力企業(yè)安全文化建設時，要想融合精益思想，需要從細節(jié)處進行文化的建設。任何一個細節(jié)上的麻痹大意，或者管理上的疏忽失誤，都可能導致安全事故問題的發(fā)生。要想從根源上對安全事故問題進行預防，就要走精益管理之路。在進行安全文化建設時，企業(yè)的領導層要提高重視程度，要加大資金的投入力度，還要選派一些專業(yè)的工作人員參與到這項建設中。要嚴格遵循精益建設的原則，首先電力企業(yè)要打造一支高素質(zhì)的員工團隊，建立和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，還要形成一種良好的學習氛圍。確保所有工作人員都能認識到這項工作的重要性，要參與到安全文化建設的各個環(huán)節(jié)中。如圖1所示，要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)行為標準進行更新，實現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)。在進行精益管理理念應用的過程中，要消除無效勞動和資源的浪費。通過降低整體的生產(chǎn)成本，提高作業(yè)的質(zhì)量和效率，增強管理工作的靈活性，確保安全文化建設工作，能夠獲得更好的發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。同時，要將權責落實到個人身上，通過組織結(jié)構的各個層次，進行安全文化的建設?？梢越⒁恍┬〗M，充分調(diào)動工作人員的積極性，對工作人員的建議進行采納。要根據(jù)電力企業(yè)的安全文化建設需求，對各項工作的開展情況，進行實時的監(jiān)督和管理。

（二）建立長效的安全培訓機制

在進行安全培訓機制建設的過程中，要想充分發(fā)揮精益管理理念的應用優(yōu)勢，要將班組工作人員和基層工作人員的安全文化建設，作為企業(yè)文化建設的核心和基礎。要實現(xiàn)安全文化進班組，這不僅是一種安全文化的發(fā)展趨勢，還是生產(chǎn)的工作基礎。這種建設形式可以為工作人員創(chuàng)造安全健康的作業(yè)環(huán)境，并且營造一種積極愉悅的工作氛圍。在開展教育培訓活動的過程中，不僅要讓工作人員學習必需的安全知識和操作技能，還要增強工作人員自身的安全意識，確保工作人員能夠具備正確的安全人生觀。只有工作人員認識到自身的重要性，才會將安全放在工作的首要位置。在對事故問題進行分析時，要對導致事故問題發(fā)生的原因進行全面的分析和探討，然后查找事故的負責人。要對現(xiàn)有的防范措施進行完善和優(yōu)化，通過舉一反三，對類似的事故問題進行危險源的辨別，提早制定預防措施。工作人員在作業(yè)的過程中，不能存在僥幸心理，要嚴格按照規(guī)程進行標準化的作業(yè)，將操作過程控制到絕對安全的狀態(tài)。企業(yè)要對工作人員進行人文關懷，確保工作人員在工作和生活中面臨的困難，能夠得到及時的解決。避免工作人員在作業(yè)時，出現(xiàn)注意力分散等問題。要調(diào)動工作人員的積極性，確保工作人員能夠?qū)⑷康木械阶鳂I(yè)環(huán)節(jié)中，盡可能降低安全施工問題的發(fā)生幾率。

（三）建立健全規(guī)章制度

在進行規(guī)章制度建設的過程中，首先要對現(xiàn)有的安全目標管理制度進行完善和優(yōu)化，要將精益管理理念融合到制度建設的各個環(huán)節(jié)中。在這種理念的引導下，要將責任下放到組織結(jié)構的各個層次，從企業(yè)的領導層到各個生產(chǎn)部門、再到班組，都要簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。通過建立確切的目標，不僅要對工作人員進行組織，而且還要落實責任，制定完善的工作計劃，通過開展一系列的活動，保證安全文化建設工作能夠落到作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。要設計考核和激勵機制，對工作人員的日常行為進行嚴格的考察，還要對一些表現(xiàn)比較好的工作人員進行物質(zhì)和精神獎勵，對一些存在違規(guī)行為的工作人員要進行嚴厲的懲處。要將這一系列活動形成一種閉環(huán)管理模式，通過制定精益安全文化建設體系，規(guī)避安全事故問題的發(fā)生。電力企業(yè)還要建立重大隱患責任追究制度和群眾安全監(jiān)督檢查制度，通過重心的下移，對安全目標進行分解，確保每個責任人都能明確自身的職責和義務。比如，在對線路和設備進行管理時，要劃分具體的負責人，還要建立設備的臺賬。要讓所有的負責人都了解自身負責設備的運行情況，提高設備運行的安全性和穩(wěn)定性。如果存在事故問題，要為后期的快速搶修等工作奠定良好的基礎。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在進行日常生產(chǎn)時，要想提高作業(yè)的安全性，必須將精益管理理念貫徹落實到各個工作環(huán)節(jié)中。要從細微的環(huán)節(jié)開始進行安全管理，還要提高管理的標準，要改變原有的工作習慣，實現(xiàn)精細化的安全生產(chǎn)，切實提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。只有做好基礎工作，才能實現(xiàn)安全文化的精益化建設。因為這項工作并不是一蹴而就的，是一個漫長的過程。要在實踐中積極總結(jié)經(jīng)驗，探索新的建設途徑，才能設計出符合電力企業(yè)發(fā)展目標的安全文化內(nèi)容，促進各項工作進行可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]孫雪麗.新經(jīng)濟形勢下對電力行業(yè)企業(yè)管理和文化建設的思考[J].國際公關，2019（9）：172-173.

[2]何純蓀.精益管理思想在企業(yè)文化建設中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（36）：122-123.

[3]周野，潘春玲，劉振，等.全面推進供電所規(guī)范化管理的途徑分析[J].中國管理信息化，2018，21（24）：123-124.

作者:胡家宜 單位:湛江中粵能源有限公司