新時期國企員工培訓現(xiàn)狀與對策

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摘要：國有企業(yè)員工培訓是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎，同時也是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，應對市場變化、提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，新時期下國有企業(yè)應更多的關注和重視員工的培訓工作。本文從國有企業(yè)員工培訓的意義出發(fā)，闡述了我國國有企業(yè)員工培訓工作的現(xiàn)狀，并分析了我國國有企業(yè)員工培訓工作的主要對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；員工培訓；現(xiàn)狀；分析；對策

隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)對人才的需求及人才競爭的衍化也越發(fā)激烈，這相應的帶動了國有企業(yè)的員工培訓工作?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結構調整的關鍵時期，人才價值及人力成本的支出對國有企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用，如何在企業(yè)轉型中提升員工的工作能力及競爭優(yōu)勢，成為了國有企業(yè)在新時期急需解決的關鍵問題。為此，我國也相繼修訂了《勞動法》、《職業(yè)教育法》、《干部教育培訓工作條例》以及《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等法規(guī)，意在為國有企業(yè)員工培訓提供幫助和指引，但受國有企業(yè)制度改革及發(fā)展模式的影響，企業(yè)員工培訓工作還是存在一定的問題，這也影響到國有企業(yè)的改革、創(chuàng)新及發(fā)展。所以，我們要對國有企業(yè)的員工培訓工作展開詳盡的分析，增強員工培訓工作的針對性、技術性、實效性、前瞻性、戰(zhàn)略性，以此來提升國有企業(yè)的核心競爭力。本文從國有企業(yè)員工培訓的意義出發(fā)，著重闡述了我國國有企業(yè)員工培訓工作的現(xiàn)狀，并詳細分析了我國國有企業(yè)員工培訓工作的主要對策。

1國有企業(yè)員工培訓的意義

（1）促進和提升員工的綜合素質。培訓是企業(yè)管理中一種較為特殊的管理形態(tài)，其主要是通過硬培訓與軟培訓兩種模式來提升員工的綜合素質。硬培訓主要是對員工的理解能力、專業(yè)技術能力、團隊協(xié)作能力以及思想意識進行培訓，其目地是為了讓員工更好完成相應的工作任務，而軟培訓主要是對員工的文化水平、業(yè)余愛好、身體素質等內容進行有傾向性的培訓，意在提升員工工作的穩(wěn)定性，促進團隊的向心力和凝聚力。兩種培訓模式的應用要相輔相成，都是為了提升員工的綜合素質。

（2）為國有企業(yè)發(fā)展奠定基礎。國有企業(yè)員工的培訓工作能夠為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎，從現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展脈絡及改革模式來看，員工的培訓工作往往影響著企業(yè)的前進方向和發(fā)展目標。崗前培訓、定期培訓、重大項目培訓等能夠促進工作質量和生產(chǎn)質量的提升，同時能夠為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下堅實基礎。通過企業(yè)員工培訓，能夠提升員工的工作視野、操作能力以及解決重大事項的判斷力，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容。

（3）優(yōu)化國有企業(yè)的組織結構。國有企業(yè)的培訓工作也要包括對領導干部的培養(yǎng)，所以，在大型國有企業(yè)中應有效發(fā)揮領導干部培訓的作用，通過黨工團等機構來組織相應的培訓工作，發(fā)揮領導干部培訓的現(xiàn)實作用，優(yōu)化國有企業(yè)組織結構，對建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)團隊有著極大的促進作用。另外，領導干部培訓也能夠促進企業(yè)文化、減少腐敗問題的發(fā)生，并且有助于提升領導干部的使命意識和責任擔當。

2我國國有企業(yè)員工培訓工作的現(xiàn)狀

（1）員工培訓工作沒有與企業(yè)發(fā)展目標結合。國有企業(yè)員工的培訓目標往往沒有與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相結合，主要體現(xiàn)在國有企業(yè)在員工的培訓計劃上，沒有考慮工作的前瞻性，在面對一些新型項目或重點工程時，培訓工作往往只關注于質量與安全，而沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮。這就造成了員工的惰性狀態(tài)學習，學習目地受局限，擴展內容較少，最終形成了敷衍了事的結果，影響到國有企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，難以開展新技術應用和新工藝發(fā)明等創(chuàng)造性工作。

（2）員工培訓工作不具備體系化。國有企業(yè)員工培訓缺乏相應的體系化，在員工培訓工作前，國有企業(yè)往往沒有建立相應的培訓體系，對培訓的設計、內容的整體性、培訓的周期性效果以及培訓形式?jīng)]有展開詳細的研究與分析，這使得培訓效果與理想效果產(chǎn)生了較大反差。并且，許多國有企業(yè)都是基于工作崗位內容開展培訓，只重視短期經(jīng)濟效益而忽視了對人才價值的長遠提升。

（3）國有企業(yè)員工培訓定位不夠準確。在一些國有企業(yè)中，員工培訓只是對單一工種或專業(yè)技能進行培訓，而國有企業(yè)在改制、改革、合并重組等形態(tài)下，員工崗位也發(fā)生了變化，這時再開始培訓往往無法滿足企業(yè)的需求，并且員工也無法勝任和適應新的工作。所以說，國有企業(yè)員工培訓工作的定位不夠準確，盲目性和功利性較重，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的深遠影響。

3我國國有企業(yè)員工培訓工作的主要對策

（1）轉變對員工培訓工作的思想認識。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)應轉變對員工培訓工作的思想認識，筆者認為要從企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的角度，來長遠制定員工培訓計劃，推動專業(yè)技術、崗位技術、協(xié)調能力、管理能力等培訓工作的全面開展，營造良好的培訓氛圍，讓培訓的組織者和參培員工都明確培訓的意義與價值，只有這樣才能夠高效的完成員工培訓工作，才能夠提升企業(yè)內在的核心競爭力。

（2）做好培訓需求分析。國有企業(yè)開展員工培訓工作前，要加強對培訓工作的需求分析，從培訓內容、培訓方法、培訓人員、培訓周期、培訓目標、培訓效果評估等方面著手，強化培訓工作的整體規(guī)劃和設計，促進培訓的針對性和時效性。并且在滿足員工、崗位、項目的培訓需求后，要定期對新的培訓需求進行摸底，以便為下一次培訓設計打好基礎。另外，培訓模式要注意與生產(chǎn)管理和員工休息相結合，不能因培訓而影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

（3）制定完備的員工培訓計劃。員工培訓計劃是培訓工作的重要內容，一個好的培訓計劃不僅能夠節(jié)約企業(yè)的培訓成本和培訓時間，還能夠及時彌補國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的不足，同時也能夠調動員工的工作熱情和學習新技術新知識的積極性。所以，員工培訓要制定相對完備的培訓計劃，從人員結構、知識層次、技術能力著手，確定培訓目標、培訓計劃、培訓模式、培訓周期、以及培訓人員，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時，提升員工的綜合素質。另外，培訓中要注意結合企業(yè)文化和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內容的導入。

參考文獻

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作者：吳璇妮 單位：湖南路橋建設集團有限責任公司