農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行困境與對策

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【摘要】財稅管理水平會直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在當下的經(jīng)濟市場中，很多企業(yè)由于不注重財稅管理導致企業(yè)的財稅管理水平較低，這也會直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。本文就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行的困境進行探討，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；財稅共享體系；運行困境；對策

在經(jīng)濟全球化不斷推進的背景之下，企業(yè)也應當積極探索轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財稅管理工作并不能夠滿足企業(yè)財務監(jiān)督的需求，現(xiàn)代企業(yè)應當對財稅管理工作進行轉(zhuǎn)型，通過建立財稅共享體系完成基礎管理，充分發(fā)揮財稅分析、管理以及監(jiān)督的作用。同時，財稅共享體系除了能夠?qū)崿F(xiàn)財稅共享之外，也可以避免公司在會計監(jiān)督過程中產(chǎn)生的失誤。從多個職能多個維度出發(fā)，實現(xiàn)財稅共享體系的應用價值，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行意義

當下電子發(fā)票、人工智能等科技產(chǎn)品陸續(xù)落地，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景之下，會計生態(tài)也逐漸形成，在會計信息處理的過程中實施性、共享性以及智能化是主要特點，很多企業(yè)都建立了財稅共享中心，以智能云平臺作為載體，通過確保業(yè)務流程的模塊化以及標準化，將不同地區(qū)的業(yè)務集中到同一個核算組織中，這樣不僅僅能夠降低運行的成本同時也能夠全方位展開財務監(jiān)控，提高企業(yè)服務質(zhì)量。在企業(yè)財務管理的過程中，管理成本是尤為重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)實現(xiàn)自我優(yōu)化的重點工作。對于企業(yè)發(fā)展而言，財稅管理工作有著十分重要的作用，往往通過支付管理人員較高的薪酬水平，從而確保工作人員對于企業(yè)的忠誠度。通過建立財稅共享服務模式能夠減少重復性以及基礎性的工作，最終實現(xiàn)財務稅收工作的合并，一方面能夠解放工作人員給予他們更多的空間從事一些管理性較高的工作，同時也能夠減少上報層級，縮短時間降低管理成本。在時代進一步發(fā)展的背景之下，財稅管理模式也在不斷地創(chuàng)新，以此來滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。在信息化時代中作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應當推動財稅共享體系的有效運行，在順應經(jīng)濟市場變化的同時，推動企業(yè)財稅管理的可持續(xù)發(fā)展

2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行困境

2.1體系不健全

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行直接影響企業(yè)的財稅管理質(zhì)量，同時對于資產(chǎn)的使用以及管理有著十分決定的作用。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程中存在財稅問題，那么管理層會將目光集中到財稅管理之中，通過相對應的管理體系從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系的有效運行。然而，當下由于財稅管理體系不健全，因此財稅共享體系缺乏整體性以及協(xié)調(diào)性，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系在運行的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)責任模糊以及管理平臺的缺失，最終影響了企業(yè)財稅經(jīng)濟管理工作，因此作為農(nóng)業(yè)企業(yè)在運行財稅共享體系的過程中應當不斷進行優(yōu)化。

2.2信息化水平有待提高

在計算機技術進一步發(fā)展的背景之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的運行財稅共享體系時應當應用信息化的管理模式，這樣才能夠提高財稅共享信息的應用效率，很多企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的過程中，由于各種因素導致沒有將信息化技術深入應用到體系建設之中，信息化管理的水平也直接影響營改增政策背景下企業(yè)財稅管理的經(jīng)濟水平，如果企業(yè)不能夠?qū)ω敹愋畔⑦M行有效的共享，就會阻礙企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，同時也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3觀念落后

企業(yè)在展開經(jīng)濟管理的過程中往往將經(jīng)濟效益作為重點發(fā)展目標，針對財稅管理這一模塊的觀念十分落后，企業(yè)的發(fā)展決策例如投資以及運營等都是以可獲得的利益作為中心，因此財稅管理在企業(yè)發(fā)展的過程中所能夠發(fā)揮的作用十分渺小，這也會導致管理人員在企業(yè)決策的過程中依賴管理者，提高了管理失誤存在的可能性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果僅僅是注重經(jīng)濟利益，而忽略了企業(yè)財稅共享體系的建設，那么會忽略財務管理過程中可能存在的風險，局限了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。此外，在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，財稅管理的工作量以及內(nèi)容都在不斷增長，作為財稅管理人員應當提高自身的專業(yè)技能水平，避免與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。

3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運行對策

3.1觀念建設

財稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應用是一個全新的管理模式，它不同于原有子公司掌握財稅大權的工作模式，同時也有別于農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算中心的運行模式，在這一全新的管理模式之下，作為公司應當將財稅數(shù)據(jù)進行上報，并且根據(jù)自身的運營情況展開相對應的調(diào)整，同時總部也會全權掌握子公司的實際經(jīng)營情況。根據(jù)子公司的經(jīng)營，對權力進行削弱。與此同時，會計監(jiān)督人員也應當將自身的財稅會計職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬄毮?，滿足財稅部門發(fā)展的實際需求，為了能夠適應著大幅度的變動，首先工作人員應當在思想上認同財稅共享體系在實際應用過程中的有效性，這樣才能夠使得財稅工作順利開展。在財稅共享體系建設的過程中，首先要做的是觀念建設，通過對制度規(guī)范進行宣傳，并且展開相應的培訓工作，能夠使工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，了解財稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應用的必要性以及有效性，通過創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念，并且接受新的理念逐漸將農(nóng)業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督過程中的工作重心由原有的核算逐漸轉(zhuǎn)變成管理。

3.2人才建設

在將財稅共享體系應用于農(nóng)業(yè)企業(yè)集團工作過程中，會計監(jiān)督人員是重要的實踐者，同時也是模式執(zhí)行的主要影響者，因此作為會計監(jiān)督人員應當在思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，人才建設應當從能力范疇出發(fā)，對會計監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)進行武裝。由于財稅共享模式是一種新的管理模式，因此會計監(jiān)督人員不能夠沿用原有的工作方式，因此工作能力也應當進行提升和創(chuàng)新。如果不能夠培養(yǎng)工作人員的工作能力，那么即使財稅共享體系能夠順利建成，也難以發(fā)揮其真正的效果。因此作為農(nóng)業(yè)企業(yè)應當加強人才建設，通過使得工作崗位要求與會計監(jiān)督人員的個人能力相匹配，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財稅轉(zhuǎn)型。同時，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中應當培養(yǎng)復合型人才，不僅要求工作人員具備專業(yè)的技能，同時提高工作人員的管理技能，通過在財稅數(shù)據(jù)整理的過程中發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督過程中存在的問題，并且采取措施進行解決，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)管理能夠滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢。

3.3平臺建設

在財稅共享體系建成之后，應當依托相應的信息化系統(tǒng)，由于財稅共享體系的一個典型特征即為數(shù)據(jù)共享，因此在對數(shù)據(jù)進行上報以及核算反饋的過程中，都需要通過信息系統(tǒng)來完成，加強數(shù)據(jù)共享力度離不開信息化平臺的支持，如果財稅共享平臺不夠穩(wěn)定，會導致信息對接不完全，出現(xiàn)財稅信息泄漏等情況，給農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展造成難以預估的經(jīng)濟損失，因此在對財稅共享平臺進行建設的過程中，一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)應當根據(jù)財稅模塊劃分選擇契合度更高的信息系統(tǒng)，或是在引進原有信息系統(tǒng)的基礎之上，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展需求對其進行優(yōu)化改造，使得系統(tǒng)更加適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展。另一方面，可以對農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系的安全穩(wěn)定性進行改造，通過建立防御措施，提高財稅共享體系的安全保障力度。

3.4流程建設

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系建設的過程中，從企業(yè)的內(nèi)部到外部都應當建立十分標準的業(yè)務流程，在業(yè)務推進的過程中，明確分工，清晰責任，最終實現(xiàn)智能化協(xié)同作業(yè)。以賬務處理業(yè)務為例，工作人員可以將收起來的原始憑證或是電子發(fā)票進行上傳至共享系統(tǒng)，經(jīng)理可以針對客戶的特點和要求展開統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分配任務，而財務工作人員在接收到任務之后，可以根據(jù)企業(yè)的會計制度進行智能填表并且展開全過程監(jiān)控，會計信息提交至經(jīng)理進行審核，再交由財務工作人員完成申報工作。

4結(jié)束語

綜上所述，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財稅共享系統(tǒng)已經(jīng)存在較大程度的融合。隨著財稅工作的不斷推進，其工作內(nèi)容也會朝著更有價值的方向延伸，因此在工作推進的過程中需要參考的信息量也會不斷增多，例如法律規(guī)范、人力資源等等。通過將財稅共享體系應用于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展之中，能夠?qū)崿F(xiàn)財稅工作的獨立，最終提高農(nóng)業(yè)企業(yè)運營的專業(yè)性。

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[2]高玉海，汲忠澤.中小企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀及應對措施研究[J].商展經(jīng)濟，2020，（07）：89-92.

作者：沈進城 單位：鹽城生物工程高等職業(yè)技術學校