農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)績效管理評價指標(biāo)依據(jù)

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在經(jīng)濟全球化背景下，國際競爭日益激烈，各國為搶占新一輪科技競爭制高點，贏取發(fā)展先機和主動權(quán)，都將科技創(chuàng)新作為參與全球競爭的核心內(nèi)容?？蒲性核俏覈萍紕?chuàng)新的中堅力量，是國家科技競爭力的集中體現(xiàn)，在我國創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。但在我國科學(xué)研究投入資金持續(xù)增加的情況下，科研院所如何優(yōu)化資源的分配與利用，越加受到關(guān)注?？冃Ч芾硎强蒲性核耸鹿芾淼暮诵?，績效管理的缺失將會嚴(yán)重制約我國科研院所的健康發(fā)展，如何構(gòu)建一個科學(xué)客觀的科研績效管理體系，逐漸成為當(dāng)下研究熱點。由歐陽歡主編的《農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系構(gòu)建研究》（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社，2015年12月版）一書，從農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)部績效管理模式和微觀層面績效管理模式研究出發(fā)，系統(tǒng)性地為農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系提供了理論支持及案例支撐，結(jié)構(gòu)清晰，理論詳實，邏輯完整?？v覽全書，具有以下三方面特點。

一、詳細梳理國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論

該書詳細論述了績效管理含義和理論、績效管理的研究現(xiàn)狀。具體來說，作者首先對績效管理的相關(guān)概念進行了界定及辨析，如“績效”“績效考核”“績效管理”“績效管理體系”等，為后續(xù)論述中涉及的關(guān)鍵詞奠定基礎(chǔ)；其次分析了國內(nèi)外績效管理的相關(guān)理論及研究歷程，了解績效管理的歷史演變、研究現(xiàn)狀及趨勢，指出現(xiàn)有研究已經(jīng)構(gòu)建了績效管理基本的框架及體系，但仍存在部分問題：例如在系統(tǒng)設(shè)計方面，績效管理的流程沒有清晰地體現(xiàn)核心流程的修復(fù)、優(yōu)化功能。最后在第三章，作者依據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外績效管理的應(yīng)用進展和成果狀況，指出當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研院所績效管理存在的缺陷，并細致分析了導(dǎo)致問題出現(xiàn)的背后原因，為構(gòu)建科學(xué)、有效、實用的農(nóng)業(yè)科研院所績效管理體系提供了參考。

二、系統(tǒng)建立針對農(nóng)業(yè)科研院所的績效管理體系

科研院所是指以國家舉辦為主，企業(yè)、其他社會團體聯(lián)辦為輔，從事科學(xué)技術(shù)研究和應(yīng)用開發(fā)的組織機構(gòu)。目前，我國科研院所尚未具備適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展及國際競爭的發(fā)展模式，因此，科研院所的績效管理相對而言較為滯后，不夠市場化。隨著農(nóng)業(yè)科技的進步，國家財政對農(nóng)業(yè)科技研究的投入也在不斷增加，該書以農(nóng)業(yè)科研院所為研究立足點，探討農(nóng)業(yè)事業(yè)單位績效管理，具有一定的現(xiàn)實意義。該書作者擁有研究農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟、休閑農(nóng)業(yè)管理和人力資源管理的豐富相關(guān)經(jīng)驗，第四章節(jié)在現(xiàn)有績效管理的研究基礎(chǔ)上，圍繞績效管理的模式、相關(guān)方、流程、工具等內(nèi)容，系統(tǒng)建立了針對農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展方向及符合農(nóng)業(yè)科研院所特點的績效管理體系，對于增強農(nóng)業(yè)科研項目管理，引導(dǎo)相關(guān)農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

三、詳解中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院管理績效的實際案例

中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院（以下簡稱“熱科院”），是農(nóng)業(yè)部直屬科研事業(yè)單位，從2006年起開始探索推進績效管理工作，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)探索出一套行之有效的績效管理體系，作者以此為案例，詳細分析了熱科院績效管理環(huán)境及基礎(chǔ)，如發(fā)展概況、組織機構(gòu)、人事制度等，梳理了其績效管理實踐歷程，分析了熱科院績效管理試點工作的具體措施和考核辦法，有助于其他農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)借鑒學(xué)習(xí)。在該書結(jié)尾，作者基于當(dāng)前我國應(yīng)對科技全球化浪潮的宏觀背景，總結(jié)了農(nóng)業(yè)科研院所績效管理將由初期階段到成長階段、由粗化到細化、由低級到高級的未來發(fā)展趨勢，也對熱科院績效管理實踐中的一些困難和問題做出了總結(jié)，有利于熱科院自身的發(fā)展建設(shè)，也為其他的農(nóng)業(yè)科研院所構(gòu)建績效管理體系提供了借鑒和參考。綜上所述，該書以中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院績效管理實踐為基礎(chǔ)，通過分析當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)科研院所績效管理的構(gòu)建情況，并結(jié)合績效管理、目標(biāo)管理等理論，深入淺出，探討了如何構(gòu)建科學(xué)合理、公正有效的績效考核辦法，做到了理論與實踐的完美結(jié)合。在當(dāng)前科技興國，建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏觀背景下，討論農(nóng)業(yè)科研院所如何實行有效的績效管理，從而實現(xiàn)績效目標(biāo)，更好地為社會服務(wù)這一大主題，對于農(nóng)業(yè)科研院所績效管理研究者和實踐者具有重要的理論及實踐指導(dǎo)價值，也有助于提高我國農(nóng)業(yè)科研院所績效管理水平和資金利用效率，推動農(nóng)業(yè)科研院所科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，提升科研單位的整體競爭水平。

作者：王佳銳 單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院