新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理密不可分，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，要積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及思想，如此才能夠保障經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展?；诖耍疚木托聲r(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新時(shí)期；對(duì)策

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是規(guī)范農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)效的保障，也是當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的助推器。我國(guó)農(nóng)業(yè)部門(mén)及各級(jí)地方政府，要全面分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，制定相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范與制度；依托龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，為新時(shí)期我國(guó)農(nóng)業(yè)的改革與發(fā)展提供必要支持。

1新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平低下

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走向信息化，并且在一些農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)建立相應(yīng)的信息服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。與之相對(duì)的，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必然要實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，滿足新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求。但是，目前我國(guó)大部分農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)不夠完善，信息服務(wù)質(zhì)量不高，從而阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，降低了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

1.2龍頭企業(yè)管理不足，帶動(dòng)性明顯缺乏

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與龍頭企業(yè)之間有著密切聯(lián)系，但是目前很多地區(qū)缺乏龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并且?guī)?dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與規(guī)范管理力度不足，導(dǎo)致很多大企業(yè)缺少發(fā)展后勁，沒(méi)有充分發(fā)揮出龍頭企業(yè)的作用和價(jià)值。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員的整體素質(zhì)不高，在管理方面的執(zhí)行力也不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠豐富，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平得不到提升。

2新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

2.1建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息服務(wù)體系

在農(nóng)村地區(qū)建立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息庫(kù)之后，應(yīng)建立相關(guān)的信息服務(wù)體系，針對(duì)不同地區(qū)不同的農(nóng)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)。這就需要政府相關(guān)部門(mén)能夠?qū)r(nóng)業(yè)區(qū)劃進(jìn)行良好的劃分，并且建立相應(yīng)的信息服務(wù)體系。這個(gè)服務(wù)體系需要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心，為廣大農(nóng)民群眾提供豐富的服務(wù)，不僅局限于一些栽培方法等信息技術(shù)，還可以獲得一些土地的施肥營(yíng)養(yǎng)配比等技術(shù)，能夠在不同的季節(jié)為農(nóng)民群眾提供相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，方便廣大農(nóng)民群眾的學(xué)習(xí)和使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理。

2.2樹(shù)立龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果龍頭企業(yè)想在這樣激烈的環(huán)境下擴(kuò)大市場(chǎng)份額、領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，需要具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，要求龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行剖析，找出同類產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)，從而制訂具有可行性的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，確保龍頭企業(yè)從各方面占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)。并根據(jù)切實(shí)可行的計(jì)劃開(kāi)展工作，龍頭企業(yè)應(yīng)確保戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃符合當(dāng)今的市場(chǎng)現(xiàn)狀，樹(shù)立科學(xué)、合理的良性競(jìng)爭(zhēng)理念，保證龍頭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。另外，必須充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，將競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)管理工作的動(dòng)力，將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)側(cè)重在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，以經(jīng)濟(jì)手段分析同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰，放大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工，使產(chǎn)品能夠符合客戶需求及市場(chǎng)定位，結(jié)合對(duì)管理、銷售及市場(chǎng)等多要素的充分考量，再深入分析產(chǎn)品的組合，使產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.3加強(qiáng)經(jīng)管隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求越來(lái)越高，要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要掌握資本運(yùn)作、成本核算及銷售政策執(zhí)行等專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)，還應(yīng)掌握充足的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作及經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。同時(shí)，還要求經(jīng)濟(jì)管理人員具備心理素質(zhì)、政治及文化修養(yǎng)。所以，新時(shí)期，地方政府及農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)定期組織加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，篩選并提拔優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，挖掘優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，并不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)[2]。一方面，通過(guò)對(duì)外交流、龍頭企業(yè)培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)及導(dǎo)師講座等多種形式培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊不小，在這種形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)直接面對(duì)基層，參與基層工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理工作成效。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分，通過(guò)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況來(lái)看，其中缺乏農(nóng)業(yè)信息資源有效整合、經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題還比較普遍，在此背景下，必須客觀看待目前存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫希貴.農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù)，2017（2）：72-73.

[2]孫希貴.新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探析[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2017（5）：158-159.

作者:張梅 單位:內(nèi)蒙古烏拉特前旗烏拉山鎮(zhèn)人民政府